跨国公司人才战略透视：跨国公司的人才战略总览

综观历史,"得人才者得天下".在经济全球化的今天,人才的"马太效应"将更加凸现.一方面,素质越高越稀缺的人才,获得的工作机会越多,所获报酬也越高;另一方面,越具有独特人才资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流人才.     

跨国公司实施本地化薪酬战略的必要性及内容

一、跨国公司与东道国的文化差异与文化冲突跨国公司与东道国的文化差异与文化冲突是跨国公司发展遇到的最突出的问题。即使认识到人才本地化的必要性,     

擦了五年玻璃后

他只身从农村来到城市，刚岁初中毕业，身体非常单薄，只能找点比较轻的体力活干。他到了一家保洁公司，主要工作就是擦玻璃，公司管食宿，每月工资300元。     

在华跨国公司的人才本土化战略与对策

跨国公司在华企业的中国员工越来越多,亦有不少跨国企业的中国员工担任了要职。中国本土人才正逐渐成为众多跨国公司在华实施其本土化战略的重要力量,一些跨国公司也已开始在中国有目的、有计划地实施其人才本土化战略,以求从整体上更快捷、有效地推进其本土化战略。     

创新型IT企业R&D建设战略分析

本文通过对IBM内/外部环境研究和公司层及业务层战略及其评价等方面对创新型IT企业R&D建设战略说明,并进行分析。     

跨国公司的人才结构调整

A公司为B国在华的独家投资企业。A公司一直按照高层领导由B国外派的形式进行管理,在公司起步阶段,这一方式能够保证A公司的各项战略行为与母国相融合,起到了一定的积极作用。但是随着A公司在中国的规模越来越大,对于中国本土员工依赖越来越深,而由于中国员工职位提升有限,导致其过早看见其职业生涯的“天花板”,许多员工仅仅只工作一两年就流失到别的公司,该公司每年都要花费大量的时间和金钱去招募和培训新的员工,工作得不到连贯,再加之外派员工的管理成本较高,使公司每年的人工成本居高不下,工作业绩逐步下滑。     

公司治理与战略的匹配性分析

一、公司治理与战略的区别比较在阐述公司治理与战略的关系之前,有必要先比较一下二者的不同之处,这些不同正是二者需要协调匹配的要点所在。公司治理主要是指企业所有者、董事会、经理人、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机制。上述各主体之间是一种经济关系和契约关系,它们都受到内部治理结构这种制度安排的制约,在权衡和民主形式下进行活动。具体来     

跨国公司海外人才战略新变化

跨国公司在海外取得巨大商业成功,除了得益于其雄厚的经济实力和独特的创新能力以及先进的管理模式以外,更重要的是得益于其完整的人才战略。然而,近几年来,跨国公司传统意义上的人才战略正在悄然发生变化。至于这些变化是怎么形成的呢?在回答这个问题之前,首先应该分析一下跨国公司在全球的总体发展轨迹并探索其海外人才战略沿着这个轨迹所发生的动态变化。跨国公司近几十年来在海外的投     

跨国公司人才战略对我国企业的启示

随着经济全球化和改革开放的不断深化,国内越来越多的企业向国外市场开拓,而战略性国际人力资源管理成了我跨国企业实现科学、健康、持续发展的重要瓶颈,因此积极借鉴世界跨国公司的先进经验,学习他们在本土化人才战略中的创新体制,才能在风云变幻的国际竞争中立于不败之地。     

日本跨国公司经理人本土化之路

中国加入WTO给跨国公司带来了更多的商机,各领域的竞争也愈来愈激烈.为了在竞争中立于不败之地,最大限度地利用和发挥中国籍经理人的才能,成为几乎所有的跨国公司经营战略的重要一环.一向本土化率极低的日资企业,正在大幅度地提高其在华经理人的本土化率.     

建立与企业战略并行的人才储备战略

所谓战略性人才储备是指根据公司发展战略通过有预见性的人才招聘培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。战略性人才储备是为公司的长远发展战略服务,也构成了公司发展战略的重要组成部分。企业战略是影响人才储备的重要因素。它的制定选择和实施都离不开人的参与。组织在规划未来的时候,必须使企业战略和人力资源战略相吻合,不     

开在玻璃上的玫瑰花

朋友经营一家小店,因为在郊区的马路边上,常有飞驰的汽车驶过,马路上的小石子常常会有意无意地击中她家的玻璃橱窗,这样原本光洁透亮的玻璃上就出现一道道裂痕。一向爱完美的朋友,只得三番五次的换,虽然玻璃价格并不昂贵,但换来换去,花掉了她不少的时间和精力,朋友因此怨声载道。     

对跨国企业在华设立研发中心战略的分析

越来越多的跨国企业在中国设立研发中心,其主要动因有:降低研发成本、贴近中国市场、加强社区关系。跨国公司在中国设立研发中心的战略也是一个不断调整的过程。本文通过对微软公司中国研发机构发展过程的案例来说明上述观点。     

跨国公司的人才战略总览

综观历史,"得人才者得天下".在经济全球化的今天,人才的"马太效应"将更加凸现.一方面,素质越高越稀缺的人才,获得的工作机会越多,所获报酬也越高;另一方面,越具有独特人才资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流人才.     

绩效考核在企业战略管理中的应用分析

随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛.绩效考核不仅能够提高员工的素质和工作能力,而且可以促进企业自身的发展与变革.本文首先对绩效考核的概念、内容、原则以及方法进行概述,并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析,以期绩效考核能更好的在企业战略中得到应用.     

让房间冬暖夏凉的玻璃——访耀华玻璃集团

你敢想象吗？一块玻璃就可以让房间冬暖夏凉。事实上,我们身边的建筑就已经安装了这样的特殊玻璃,你甚至已经身临其境享受了这份高科技带来的舒适。北京五棵松篮球馆、清华大学节能示范楼等200多个建筑物就应用了这种特殊玻璃——耀华玻璃集团生产的LOW-E玻璃。     

跨国公司在华加速人才本土化

跨国公司的全球化征战早已愈演愈烈,而人才本土化的加速,则是＂征战＂升级的重要砝码。在今天全球金融危机动荡的复杂局面下,在华跨国公司的人才本土化依然在不断深入和扩展,因为,这是跨国公司实现其全球化战略的必然。本文以诺基亚、家乐福、宜家等著名跨国公司为例,介绍跨国公司在中国实施人才本土化的进程。     

跨国公司人才本土化

在跨国公司的全球征战中,日益开放的中国市场,无疑成为他们抢滩和争夺的重要阵地。而与占领市场和推广品牌相跟进的便是实施人才的本土化战略。     

GARRETT的营销战略分析

GARRETT公司要在日益激烈的市场竞争中如何认清形势制定适合自身的营销战略成为了关键。最终其制定实施的着重OEM市场和行业技术领导者的战略为其取得不菲的效果。     

国有企业人力资源管理战略分析

在国民经济发展过程中,国有企业发挥着重要作用,而国有企业的发展与其自身的人力资源管理战略有着直接关联.加强人力资源管理,制定科学、合理的人力资源管理战略可以为企业培养更多的专业性人才,增强企业的凝聚力和向心力,促进国有企业的更好发展.基于此,就国有企业人力资源管理战略进行相关分析.