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施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理,但是在施工过程中质量问题屡屡发生,这些问题直接影响着工程质量整体水平的提高,以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理控制中几个问题的认识。 相似文献
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工程项目从招投标工作开始,到施工单位进入现场管理,最后到竣工验收交付业主使用,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作,包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具,其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理,再次是后期竣工验收,资料归档管理。其中,现场施工管理是一个重要环节,是将设计意图转换为实际的过程,是工程项目产品形成的过程,关系到工程成果的成败,因此对于工程项目的现场施工管理,必须认真对待,足够重视。 相似文献
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工程项目是也是国有施工企业党建工作的重要阵地和舞台。本文从分析当前项目党建的现状入手,理清项目党建面临的三大挑战,并依此提出项目党建必须处理好的五方面关系。 相似文献
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质量管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要又关键的内容,本文从建筑工程项目施工的不同环节,对如何做好工程项目的质量管理进行了不同角度的分析。 相似文献
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由于房屋建筑工程本身的特殊性,所以要严把建筑项目施工质量关,注重项目施工的质量管理。而影响项目施工质量的因素很多,主要应在人、机械设备、材料、方法、环境等五方面严加控制。 相似文献
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建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业生存之本和经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。 相似文献
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工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程项目全过程造价控制管理,在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。并在此基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。 相似文献
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<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标 相似文献
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如何提高建筑工程施工现场管理的水平,这是施工企业十分重视的问题,本文主要从施工进度和质量管理的角度进行现场施工管理的分析,并提出了一些管理控制的措施。 相似文献
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水利是国民经济的基础设施和基础产业,近年来随着社会经济的发展,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。 相似文献
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在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则,并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。 相似文献
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工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。任何一个施工项目,无论大小,从投标到项目完成,都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用,所有这些费用的总和,构成了该项目的总成本。要做好项目的成本管理,就应该树立项目全成本概念,合理预测施工项目的经营风险,全过程对成本进行动态管理。那么,如何做好项目的成本控制呢?本文章简单介绍对工程进行成本控制的几点方法和体会。 相似文献
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民用建筑是关系社会和民生的重要元素,随着其广泛的推广,任何影响建筑质量的因素都必须引起高度重视。冻土地质质量的控制,则是施工前的重要工作,如何做好其质量控制确保工程项目的顺利实施的前提,是我们必须要考虑的重中之重。本文针对冻土工程地质质量的控制从多方面进行了详细的介绍,为工程质量的有效控制提供一些借鉴。 相似文献
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工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。 相似文献
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施工项目成本控制是一项复杂的系统的工程。施工企业在整个施工过程中从投标,经施工,到竣工,各个环节各个阶段都是紧密相连,缺一不可的。论文从项目的投标、中标实施和竣工结算三个层次分析了项目成本管理控制的要点,对建筑企业做好项目成本的管理主要一定的借鉴意义。 相似文献
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本文首先分析了精细管理在各行业的开展情况,然后从管理对绩效、人才、经营成本、员工队伍、企业实力等五方面说明了精细管理对于企业生存与发展的重要意义,在此基础上从四个方面提出了石油企业做好精细管理工作的具体方法。 相似文献