副职的禁忌

<正>副职领导作为班子的组成人员,在工作、活动中要根据自己的职务特性恰当地扮演好自己的角色,规范自己的言行,注意自身的形象,尤其是要注意以下禁忌。一忌乱发议论。一些副职领导不分场合、不讲分寸、不负责任地讲一些不该讲的话,发表一些不该发表的议论。有的甚至在单位干部职     

发挥好副职在决策中的作用

完善决策机制、提高决策水平,是各级领导班子加强和改进领导的重要环节。但在实际工作中,少数单位的一把手却不注意充分发挥副职在决策中的作用。比如,有的一把手民主作风差,喜欢个人说了算,把决策会开成情况通报会;有的对副职的意见,合意的就采纳,不合意的就敷衍了事;也有的脾     

正确看待正副职之间的信息不对称

领导班子是一个单位或部门的核心,班子的团结与否直接影响着一个单位或部门的工作。在班子的不团结问题上。我们常常会看到这样一些现象：有的副职抱怨正职,单位或部门的许多事情自己不知情,如同局外人;也有的正职抱怨副职。副职分管的工作从不向自己汇报．不把自己看作“主事”的。正是这样的怨气致使一些班子无法工作,成员     

副职领导干部"三忌"

谈到副职的困难之处,许多副职领导干部往往是一肚子的苦水,连说自己真“难”,还说正职领导如何难以相处。如何当好副职,让遗憾远离自己,笔者认为还是要多从副职领导干部自身找原因,把握好副职领导干部的“三忌”。忌位置摆不正。副职领导干部的首要大忌便是摆不正自己的位置。在实际工作中,一些副职往往摆不正位置,认为自己分管的工作自己说了算,自己拍板就行了,没必要事事向正职汇报;也有的生怕事情做过了头,干脆遇事赶紧躲、责任别找我、问题找正职,让干我就干、什么也不管、有事问下边。究其原因,主要是没能调整好自己的心态,摆不正自己…     

小议副职的非职权"越位"

一、正确认识"到位不越位"的含义 "到位不越位",首先是真到位.一是要独当一面.副职领导对自己分管工作职责范围之内的这"一面",特别是针对比较棘手的问题,首先要有自己的主见,尽最大努力独立处理,如实在独立处理不了,要及时争取正职领导及其他副职领导的指导和帮助.二是要一面独当.这里的"一面"是指本单位所有副职领导工作职责范围之外的事情,可从承担义务出发,多做补缺的事.若其他副职领导先于你已进入了这"一面",那你要善于充当"配角".以上两个"一面"的有机相加,就是真正意义上的到位.     

年轻副职如何主动与年长正职和谐共事

随着干部制度改革的不断深化,一些年轻干部被提拔使用.由于常常会与年长的正职搭班子,而正副职年岁差距大,知识结构悬殊,看问题、想事情的思路不一,在一些单位出现了年轻副职与年长正职间合作不愉快、思想不统一的问题.要改变这一现象,年轻副职要主动从自身找原因,在实际工作中做好以下四点.     

谨防小节毁形象

《韩非子·喻老》中说:"千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚。"千里之堤,溃于蚁穴。道理是显而易见的。但是在实践中,有一些干部就是不注意小节,他们有的对工作拖拖拉拉,"不求有功,但求无过";有的利用手中的公共权力到处吃拿卡要;有的常常沉湎于茶馆酒楼,酒酣耳热之际,猜拳行令,吆五喝六,说话口无遮挡,随心所欲;有的喜欢大段大段地讲庸俗笑话,甚至连带有明显恶意的政治笑话都敢于随意编造和传播;有的习惯于闲来无事赌一把,寻求刺激,自甘随"一股浊水四处流"。 这些领导干部有意无意地追求     

浅谈办公室政务信息工作

政务信息是指各单位工作运转情况的反映,是领导进行决策和指导工作所必须掌握的信息,其实质就是领导的"耳目"、"喉舌"和决策依据.党的十六大以来,全国上下掀起了新一轮经济跨越式大发展的高潮,这给政务信息工作提出了更高更严的要求.办公室作为机关承上启下、上传下达的一个中枢部门,作为领导获取信息的"主渠道",做好政务信息工作已势在必行.但从调查情况来看,当前许多基层单位办公室却存在忽视或者不善于做好信息服务工作的现象,有的不注意思考一些大的问题,有的故意绕开一些大问题,尤其是较敏感问题,有的不善于捕捉一些牵一发而动全身的信息,有的仅仅只是传递工作动态,而未挖掘出层次深且能引起领导关注的信息.久而久之,信息质量降低,服务水平降低,领导不满意,群众不满意,自己也不满意.实践证明,办公室只有做好政务信息工作,才能在领导和群众中提升自己的地位,工作才会有新突破.     

海陵区是如何破解干部"下"的难题的

改革开放以来,我们在推进干部能上能下方面虽然有了一定进展,但能上不能下的问题仍未从根本上得以解决.主要表现在:一是"下"的氛围不够浓.由于长期受官本位思想的束缚和影响,一些领导干部谈"下"色变,认为"下"就是"不称职"、"有问题"的代名词,觉得下来后没有面子;有的担心能上能下改革会"革"到自己头上,因而对实施干部能上能下表现消极,甚至寻找各种借口,抵制能上能下政策的制定;有的虽感力不从心,动过"下"的念头,但由于家庭、社会等诸多方面的压力,还得硬着头皮撑下去.二是"下"的办法不够多.     

接访艺术之要

在长期从事具体接访工作的过程中,我们发现,作为社会弱势群体的上访人大多数能够按照<信访条例>的要求,正确行使自己的权利,如实地反映问题.但是,也有个别上访人不遵守信访秩序:有的先入为主,固执己见;有的缺乏修养,软缠硬磨;有的甚至对接访者苦口婆心的解释、劝说不但不领情,听不进去,反而不讲道理地与之顶撞.在这种情况下,接访者如果头脑不冷静,意气用事,很容易与上访人关系搞僵,失去上访人的信任,甚至激化矛盾,导致上访人到上一级组织"讨说法".那么,面对上访群众的不理解,以为群众释疑解惑、排忧解难为己任的接访者,怎样做才能把接访工作做好呢?笔者的体会是讲究策略,通过冷静"观"之、引势"导"之和借机"说"之的艺术,使"负气而来"的上访人"满意而归",从而圆满地完成各项接访任务.     

副职应矫正五种不良心态

在实际工作中,由于副职的作用主要体现在对正职的"左辅右弼"上,没有最终的决定权,因此,一些副职会表现出几种不健康的心态,亟待矫正.     

副职领导要强化全局意识

笔者最近在考察中发现，少数副职领导全局意识淡薄。有的对工作安排挑三拣四，不愿意分管难度相对较大、矛盾比较集中的工作，一味回避矛盾；有的工作中只强调自己分管工作的重要性，不注意与领导班子其他成员进行协商配合，更不会主动为自己分工之外的工作出谋划策；     

副职如何提升角色定位能力

<正>正职和副职的密切配合是决定领导效能和集体领导水平的关键因素。但是,在实际领导活动中,常常会出现正职与副职之间的"不和谐音符":有的正职大权独揽,副职难以正常发挥作用;有的副职喧宾夺主,正职的权威不足;有的副职不敢大胆工作,畏首畏尾;有的副职一意孤行,擅作主张。产生这些问题的原因是多方面的,既有主观认识水平和领导能力的差异,也有客观制度建设不足的缺憾,而副职角色定位能力不足也是不容忽视的一个方     

新形势下做好群众工作的若干思考

在新形势下,社会变革加速,人员流动范围扩大,广大群众的民主意识、法制意识不断增强,这些新情况在给密切党群关系带来新机遇的同时,也给如何做好党的群众工作提出了严峻的挑战.尤其是在当前基层工作中,还存在一些突出的问题,有的甚至还很尖锐.主要表现为:一是官僚主义作风仍然存在,特别是一些农村基层干部不深入基层接触群众,不注意发现和总结群众的经验,把群众的意见置之脑后,存在着"门难进,脸难看,事难办"的现象.     

副职眼中的"好"正职

笔者在基层任副职多年,对如何做好副职有切身体验,对什么样的正职才是好的正职也有近距离的感受.我认为,好的正职应具有这样一些特征.     

副职要强化参与决策的责任意识

近年来,各地都把完善决策机制作为改善领导工作的重要环节来抓,并取得了明显的成效。但在实际工作中,少数副职参与决策的责任意识淡薄,有的习惯于惟正职意志行事,决策过程中往往只听领导提要求、作指示;有的只关心自己分管范围内的工作,而对分管范围之外的工作则是“事不关己,高高挂起”;也有的集体讨论决策时,不能坦诚发表自己的意见和看法,容易被他人的意见所左右,人云亦云。少数副职领导参与决策的责任意识淡薄,既有其自身的原因,也有外在因素的影响,归纳起来主要有三个方面。一是思想认识存在偏差,无意参与。少数副职领导在参与决策过程…     

副职主持工作要做到"四不"

由于某种原因,一个单位、一个地区的领导班子在正职调离后,未能及时配备正职,这时,上级党组织通常会指定一名副职临时主持本单位、本地区的全面工作。在这种情况下,主持工作的副职要切实有效地开展工作,就要做到“四不”。不观望。上级党组织没有及时配备正职,有多种原因,有的会明确告诉副职,有的不会明确告诉副职。由于这种情况的特殊性,主持工作的副职必然会成为上级党组织以及本单位、本地区干部群众关注的焦点,同时干部群众也会产生各种各样的猜测和议论。此时,主持全面工作的副职不能被这些猜测和议论干扰,而要尽快转换角色。对副职来…     

部门领导如何"管人"

在日常工作中,我们常听到一些部门领导抱怨下属能力不行、干不好工作,或者说下属工作积极性不高,甚至有抵触情绪等.事实上,抱怨并不能解决问题,部门领导应着眼的是解决部属"能干"和"想干"的问题. 解决下属"能干"的问题,是部门工作能否做好的基础.部门领导要使自己的下属有足够强的工作能力,可采取两种方法:一种是搬掉铁交椅,建立能上能下的用人制度.     

副职干部把握工作关系应走出的误区

正一、走出"副职是虚职"的误区实际工作中,有些副职干部总认为上有主官统揽全局,下有部门领导或工作人员细化落实,平时工作尽可以放松一些,跟着主官随处走走,带着部属四处转转,个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职,副官可以不管。这种思想认识,势必导致在工作过程中出现岗位"空缺"的现象。究其原因,主要在于个别副职干部疏于自身管理,责任心不强,缺乏岗位职责意识。在一个单位、一个部门,副职干部是每一     

本色干部脱颖而出之道

<正>由于性格方面的差异,有的领导干部善于表现、表功、表演,处处显现自己的本领、本事,给人留下很会协调沟通、很有方法举措的印象,就是人们常说的"会来事";有的领导干部则不善于甚至不屑于表现、宣扬、交际,只顾集中精力、全力以赴地把工作做好、把任务完成好,也就是人们常说的"只会埋头拉车,不会抬头看路",这样的领导干部应该说是党的事业的中坚、党的形象的代表,应该受到器重、得到重用。事实上,中央对这类"老实型"干部是