上海吸引跨国公司设立地区总部问题研究

我国入世以后,跨国公司在华设立地区总部已经成为可能,吸引地区总部战略对于一个地区来说是很有吸引力的,因为这可以使得该地区在跨国公司体系中获得战略地位。我国很多地方政府已经认识到吸引跨国公司地区总部的重要性,上海在吸引跨国公司设立总部方面取得了很大的成绩。预计到2005年时,上海的跨国公司地区总部有望增加至200余家。     

决策权配置与企业组织效率

企业组织的效率受到决策形成和决策执行过程中所需的知识的限制 ,而决策权的不同配置方式影响着组织的知识水平 ,并由此对组织效率产生影响。企业组织面临着分配决策权与由此带来的协调成本之间的两难抉择 ,组织结构的优化过程就是在知识成本和协调成本之间均衡的过程     

试论行政决策的法制化

行政决策作为行政管理的核心环节,直接关系到社会管理的成败得失,为确保行政决策的科学性、准确性,必须使行政决策的有关重要环节、步骤、体制和程序规范化、制度化,这便是行政决策的法制化。一、决策体制法制化行政决策体制主要是指承担行政决策的机构和人员所形成的组织体系,它一般是由享有不同决策权的决策主体、专门的研究班子和专家咨询组织所组成。现代决策的基本特征是它     

跨国公司地区总部选址的决定因素研究

处于跨国公司价值链的节点位置的海外地区总部的地址选择,是跨国公司价值链管理和全球化战略的重要组成部分。以世界5 0 0强企业在我国设立的地区总部为检验对象,分析跨国公司地区总部分布特征及其影响因素,研究表明:在分布特征上,跨国公司地区总部在我国呈现出了高度集聚的特点;在影响因素上,城市大小与人口规模、第三产业占GDP比重、信息传递水平类指标对跨国公司地区总部选址的影响最为显著。     

跨国公司与文化产业集群的互动模式研究

文化产业的发展具有越来越全球化和产业集聚并存的两种趋势。在此过程中,文化产业跨国公司起到了桥梁的作用。一方面,文化产业跨国公司通过总部模式、卫星平台模式和价值链外包模式将生产的各个环节根据各个地区的不同特点配置到不同文化产业集群中,从而使产业集群被纳入到跨国公司全球价值链中;另一方面,跨国公司从产业集群中获得柔性生产优势、社会关系网络优势和区域创新优势。     

决策权配置集中化与现金持有

决策制度安排作为企业组织结构演进的产物,正深刻影响着企业的微观财务决策行为.以2009—2018年沪深A股上市公司为样本,分析了集团型上市公司决策权配置集中程度对上市公司现金持有水平及其价值的影响.实证结果显示,集团型上市公司人事权和财务权集中配置可以降低子公司管理层代理成本、发挥治理效应进而降低企业现金持有水平.进一步研究发现,决策权集中配置对现金持有水平的负向影响在内部治理水平较低和外部治理环境较好时更加显著.现金持有价值效应检验表明,财务权集中配置带来了企业价值的显著提升,而人事权集中配置仅在现金持有量较低时具有显著的价值提升作用.因此,集团型上市公司应当充分重视并积极探索决策权集中配置的治理优势,加快实现集团内部的信息对称和管理高效以优化组织结构、提升企业价值.     

基于区位选址理论视角下跨国公司总部的“吸引”博弈研究

影响跨国公司总部区位选址的六大因素中外汇政策、税收优惠政策及对人才的培养和引进政策是一国或地区吸引跨国公司总部入驻的主要竞争策略;完全信息静态博弈和完全信息动态博弈模型可以有效诠释各国或各地区吸引跨国公司总部入驻的竞争态势,进而寻找到促进我国跨国公司总部发展的有效途径。     

企业技术创新中决策权配置对创新效率的影响

为揭示企业中由产品知识创造代理引起的创新决策权配置对技术创新效率的影响,在深入分析产品知识体系和产品知识创造维度的基础上,研究了始于个人默会知识的组织知识创造机理; 在明确技术创新与产品知识创造的关系后,进一步探讨了组织知识创造的代理问题,并基于此揭示了企业技术创新效率与创新决策权位置的关系。研究认为:由于产品知识体系由核心知识、辅助知识和外围知识构成,产品知识创造既有改善产品核心知识或辅助知识的功能维度,又有将默会知识转换为形式知识的默会认知维度; 个人默会知识始于其为解决问题而检索相应知识所形成的知识集群,其基础是默会知识集群; 默会知识集群在个人优化产品功能的努力中不断默会地融合和重塑,最终形成作为SECI模型起点的默会知识; 产品知识创造是创新的离线决策阶段,由于默会知识难以转移、产品知识创造过程难以复制和转移,创新效率的高低与产品知识创造代理的组织层级位置密切相关; 有效率的技术创新应当考虑将创新决策权向知识主体或知识创造主体转移; 创新决策权转移的最佳位置取决于知识创造的代理成本及缺乏知识或知识创造下决策有效性所导致的成本之总和。     

跨国公司在华地区总部区位分布的特征研究

以世界500强企业在我国设立的地区总部为检验对象,分析了跨国公司地区总部分布的特征及影响其分布的因素.研究表明,跨国公司在我国选择非政治、商业、金融中心的城市时,表现得异常谨慎;同时,除美、日、法、德四国外,其他国家的跨国公司在我国极少设立地区总部.     

给“千万重奖”泼点冷水

6月29日，北京市商务委员会与市发改委、公安局、财政局等部门联合公布《关于鼓励跨国公司在京设立地区总部的若干规定实施办法》。根据《办法》，跨国公司在京设总部最高可获得1000万元人民币补助，租用办公用房第一年补助30％，自建或购买办公用房每平米补助1000元人民币。同时地区总部高管人员可不受学历、年龄等限制办理北京市户口，总部负责人最高可获100万元奖励。     

跨国公司的社会责任及其在华实践

作为社会的团体公民,公司的生存需要社会成员的普遍认同,其社会责任应远远超出狭义的经济责任和法律责任。但一些跨国公司在中国执行低于母国的社会责任标准,其对社会责任的选择并非源于道德的高贵,而是在各方力量博弈中,基于成本-收益分析的一个均衡的结果,即在企业社会责任压力与实现利益最大化的冲突中实现均衡。欲使跨国公司走出道德变异怪圈,必须要求其调整利己"底线",让中国也能分享利益。     

跨国公司本地化与区域内生发展机制

跨国公司与当地企业之间的各种经济关系决定了跨国公司参与当地经济的方式和程度。通过分析跨国公司与当地企业之间存在的各种经济关系,包括基于生产过程的本地化经济关系、基于生产组织的本地化经济关系和基于技术创新的本地化经济关系,探讨了促进跨国公司本地化,完善区域内生发展机制的对策和建议。     

跨国公司管理中的文化整合与跨文化商务沟通研究

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突应是跨国公司管理中一个重要任务,为此对跨国公司中外管理人员合作中应确立第三文化的理念,对解决文化冲突应立足于如下三点:文化差异是自然现象,是财富,不是障碍;增强文化差异意识,提高跨文化沟通能力;文化整合是成功的跨文化管理的基础。     

跨国企业文化整合模式研究

企业跨国经营必然面临着多元文化的冲击。如何构建全球文化体系，建立强势文化．使多元文化真正成为跨国企业经济提升的发动机，是跨国企业面临的一大重要课题和难题。研究跨国经营中多元文化的整合模式，从更新观念、优化模式、构建机制三个视角，构建文化整合的系统模式，可以为跨国企业整合多元文化提供有益的借鉴。     

跨国公司转基因种子技术垄断的产业风险——转基因大豆对中国大豆产业冲击的实证分析

种子处于农业的最前端,是农业的命脉。识别跨国公司利用转基因种子技术垄断产业的策略,对中国建立一个安全的种子产业体系具有重要意义。分析了跨国公司转基因种子技术垄断的形成,揭示跨国公司转基因种子技术垄断的策略性行为;以跨国公司转基因大豆冲击中国大豆产业链的全过程为例,实证分析了跨国公司种子垄断的影响,归纳出跨国公司转基因种子技术垄断的多种产业风险。提出了消除跨国公司转基因种子技术垄断的风险、重视生物质能源、强调农业和食品的重要性的政策建议。     

被扭曲的公司社会责任——兼评《公司法》第5条第1款的规定

文章从对跨国公司生产守则运动推行的实际效果的观察引入,实证分析了当公司社会责任以话语的形式占据了声音的空间时,跨国公司、供应商、工人等相关利益团体是基于何种理由,以及是如何与之互动和博弈的.进而在这一基础上反思修订后的<公司法>第5条第1款对于公司社会责任的原则性规定,并讨论了对这一现实所应持的立场.     

跨国公司投资经济后果研究最新理论

近几年跨国公司投资经济后果方面的理论研究成果颇丰。跨国公司作为全球经济交流的主要推动力量,是国际直接投资的重要研究对象,自20世纪60年代以来,许多学者从不同的角度分析跨国公司的投资行为、投资动机和相关的决定因素等,从而形成了一系列对外直接投资理论。国内外一些学者在原有传统主流理论的基础上进行新理论的尝试,更细致地研究跨国公司对外投资的成因、区域选择、溢出效应等。     

我国区域国际竞争力研究

国际竞争力研究是20世纪80年代随着经济全球化的进程而兴起的。其研究结论有很高的市场价值,引起各国政府、跨国公司和国际投资机构的重视。提出了我国区域国际竞争力构成要素,评价指标体系,识别区域国际竞争力优势劣势的分析方法,并对我国区域国际竞争力进行了实证分析。     

中国跨国公司的发展、问题与走势

巨型跨国公司是国民经济的支柱 ,是经济结构调整和升级的推进器 ,是国家综合实力的重要标志之一。因此 ,任何国家如果要在当代世界经济中占据一定的地位 ,必须拥有自己的巨型跨国公司。目前世界巨型跨国公司绝大多数是发达资本主义国家的 ,但发展中国家的巨型跨国公司数目也在增加。随着改革开放的深入和经济持续稳定的增长 ,我国的巨型跨国公司正在迅速崛起之中。但总体上看 ,无论在数量还是质量上 ,与西方的巨型跨国公司相比都存在着很大的差距。从发展趋势来看 ,随着世界巨型跨国公司的飞速发展 ,中国的跨国公司必将以强劲的势头跟进 ,利用有利的国际经济环境和自身的发展优势 ,大展宏图 ,在未来的国际经济舞台上发挥应有的作用。     

构筑全球竞争优势的新模式——战略网络

网络经济时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是企业合作网络之间的竞争,这是一种新的竞争形态——网络竞争。战略网络就是在这种背景下兴起和发展起来的新战略思想。讨论跨国公司从并购到构筑战略网络参与全球竞争模式的演化过程,认为战略网络的兴起和发展是适应全球经营环境的必然选择,跨国公司通过战略网络可以构筑全球竞争优势。