红蜻蜓凭啥一冲飞天

刚刚过去的2007年,对于中国的制鞋业来说,实在是极其不平常的一年,这一年欧盟反倾销加剧、人民币升值、原材料价格和劳动力成本上涨,由此带来了广东近千家鞋企倒闭,中国的制鞋业在一磕磕绊绊中迈进了2008.据了解,2007年,中国对欧盟出口皮鞋1.8亿双,同比下降8.9%.     

成都鞋业的悲哀

早在去年,成都便荣膺"中国女鞋之都"的美誉。但现实的问题是,至今为止成都没有一大批属于自己的品牌,成都乃至中国制鞋业将无法摆脱在世界鞋业市场上低档代名词的位置,更难以与世界鞋业平等对话。贴牌,成了成都制鞋业无法言说的伤痛。     

中国制鞋业国际竞争力及升级策略研究

全球价值链背景下,国际分工已经演化为价值链分工,产业边界超越国界,企业与国家互相渗透。本文运用产业国际竞争力二维评价,将产业国际竞争力研究焦点转移到企业,考察不同类型企业的竞争力贡献,并结合产业国际竞争力的典型模式和中国制鞋业的现状,相应的提出中国制鞋业的多通路升级策略。     

皮鞋业以品牌应对挑战

<正>据《香港经济导报》报道,欧盟于2006年10月5日裁定,对中国产皮鞋征收高达16．5%的反倾销关税,为期两年。这对中国皮鞋进入欧盟市场造成巨大阻力,再加上人民币升值的压力,中国制鞋业几乎陷入前所未有的困境。     

奥康：组织创新改写生存法则

“中国鞋业已经处于‘寒冬期’。”在接受《经理人》采访时，奥康集团总裁王振滔直言不讳，“外国贸易壁垒、外贸政策调整、人民币升值、原材料和劳动力成本上涨、《新劳动法》的实施等因素，都严重制约着制鞋业的发展。2008年以来，制鞋业整体成本比去年上涨20％，在皮鞋零售价格没有明显上涨的情况下，企业的成本压力越来越大。”     

“煽情”——促销新趋势

(一) 美国有一家制鞋企业,叫麦尔维尔·休·高浦勒斯公司,产品年销额高达60亿美元,是世界制鞋业界中举足轻重的企业。这辉煌的成绩就得益于一位对情感促销法有独到研究的专     

整合优势资源打造百亿森达

刚过去的一年，是森达持续跃进、跨越发展的一年，也是森达大跨度调整产业结构、推进企业战略转型的一年。森达皮鞋产销量连续10年位居全国同行第一，是国内制鞋业的第一品牌，囊括了政府授予企业产品的全部三项最高荣誉：中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌产品，实现了品牌荣誉的大满贯，并跻身全国16家具有国际竞争力的企业。面对风云变幻、竞争激烈的市场形势，我们突破传统产业的运营模式，探索出一条整合中国鞋业优势资源、推进企业持续发展的道路。未来这五年，我们将以更加开放的姿态，融入世界经济大潮，参与国际分工，整合全球…     

我们为什么必须起诉欧盟——奥康集团总裁王振滔访谈录

据了解,中国年产鞋70亿双,约占世界的70%,中国鞋业从业人员超过220万,也应该是世界之最。然而,多则惑,大反弱,当我们的鞋业靠低成本(主要是廉价劳力)制作,我们的经营靠刻苦耐劳,我们把产业做大了,我们风风火火走向国际市场,麻烦就随之而来了。“反倾销”是经济大国惯用的一种贸易保护的手段。今天我们打的是应诉反倾销的官司,实际上也是宣传民族品牌、弘扬民族文化的一个契机,所以奥康的老总王振滔说,“不管这场官司的输赢,对中国制鞋业来讲,输了也是赢了,赢了是更赢。”我们十分赞赏王振滔先生的民族责任感、勇气与魄力。加入WTO只是中国…     

恒大足球营销战略解读

正2013年11月9日,广州恒大足球俱乐部代表中国首次夺得了亚冠联赛冠军。在笑傲足坛的同时,恒大也将这份豪情带进了商场,充分享受着足球营销带来的红利。"规模+品牌"战略:从广州恒大到中国恒大恒大董事局主席许家印曾说:"恒大在发展战略上首先定位为两个方面,一是规模,一是品牌。没有规模就不可能做大,没有品牌就不可能做强。"恒大从一个广东本土品牌,迅速跻身全国地产巨头之列,足球营销功不可没。     

把企业做长久

<正>中国的企业家们,似乎从来没有像现在这样扬眉吐气,各自摩拳擦掌雄心勃勃,想把企业做大做强, 冲出国门,走向世界。然而,事情并没有这么简单。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7～8年, 中小企业的平均寿命更短,只有2．9年。中国的企业中,每一天有1．2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。中国的企业,缘何这样“短命”? 其实,非但中国如此。据调查,排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有 40～50年,其中家族企业的平均寿命只有24年,正应验了“富不过三代”这句中国的老话。美国大约有 62％的企业寿命不超过5岁,只有2％的企业寿命能达     

“一带一路”的五大挑战

<正>修庙,建庙,不拆庙。无论是亚投行,还是上合银行,我们做的是增量改革"一带一路"是时代的要求,在中国经济总量以GDP计算总量到2010年达到世界第二的时候,对于中国未来的走势和举动,国际上存有诸多疑问。我们说中国不走传统大国崛起的道路,即争霸的道路,别人不相信,美国提出的亚太再平衡战略实质上就是为了抑制我们的崛起。在这种情况下,我们推出了一套组合拳,"一带一路"便是其中的一个重要部分。     

强大之路

做大做强追求卓越是一切企业和企业家的终极目标，中国也不例外。但在改革开放前若干年，中国没有企业和企业家的概念，只有工厂商店和厂长经理，而且清一色是国营，囊括了几万人的大工厂及几个人的小粮店煤店副食品店理发店。那时若提“做大做强”，无异于痴人说梦。     

失败，为了持续成功

“能力驱动”模式本身也是一种智慧型失败做大是中国企业习惯了20年的思维方式。在那个20年,企业存在理由就是做大,正如TCL总裁李东生所言“只有做大才能做强”。做大的理由指导着中国企业轰轰烈烈的20年。联想、海尔、华为、TCL、长虹、中兴等企业现在仍然存在着,并且似乎正在长大着。     

科技——晋江鞋业的翅膀

晋江是全国三大制鞋生产基地之一 ,被誉为“中国鞋都”。晋江的鞋业企业和其它行业一样 ,走的是一条“三闲”起步的路子 ,经过了创始———成长———国际化的发展道路。科技为晋江鞋业发展插上了腾飞的翅膀 ,使晋江的制鞋业发生了五大转变 :从单纯模仿到款式开发 ;从精密模具依赖外部加工到自我开发 ;从单纯制造成品到高科技原辅材料开发应用 ;从传统销售手段到电子商务的应用 ;从粗放管理到全程质量管理     

智库

中国要真正的转型，不死一批企业不可能转型，如果中国的经济不掉下来也不可能转型。所以，我倒觉得从这个角度看是好事儿，就应该有好多企业活不下去，就得有一些破产的，我们才有机会重生。——北京大学光华管理学院教授张维迎认为，企业不要想着做百年老店，这儿乎不可能。企业家做最大努力，发挥了作用，就可以了。     

言论

当制度不足以约束权力,当教育不能够哺育良知,当文化失去自由和创造力,就意味着一个社会从它的未来中抹去了两个字:希望。——东东在《夜路拾遗》一文中说过去的25年里,中国致富快的人通常是做这样三件事情:一是玩房地产,二是玩金融,三就是玩特殊的关系。这三个领域恰恰是中国腐败和经济犯罪最集中的领域,这就是为什么在中国有些发了财的人心里不踏实的原因。——香港科技大学教授丁学良说如果你想永远做个雇员,那么下班的汽笛吹响时,你就可以暂时忘掉手中的工作;如果你想继续前进,去开创一番事业,那么,汽笛仅仅是你开始思考的信号。——亨…     

有限责任公司股东资格继承的研究

引言2003年1月,李海仓事件发生后,关于有限责任公司的“股权继承问题”越来越多引起人们的关注。2003年4月,《中国企业家》杂志就此对部分“中国民营500强企业”负责人进行了一次问卷调查,根据《中国企业家》调查结果:关于这些负责人在公司中的股权继承是否做预先安排,做预先安     

我对中国正成就史上最好经济制度论断存疑

<正>"渐进"变成"渐渐不容易推进",中国前行的障碍是改革的动力问题在30年改革之路上,中国究竟做对了什么,才取得被称为"中国奇迹"的经济增长成就呢?从大处看,就是改革开放。要是没有改     

吉德：慢公司做快品牌——饮鸩止渴搞市场炒作，短视之“快”走不远

有那么一家企业,追求着产品创新,执着于品质打造,此前几乎不打广告,不做宣传,更不做那些短平快的饮鸩止渴的所谓市场炒作和概念炒作。当家电业面临新一轮的竞争格局和拐点时,这家企业开始便“被浮出水面”。这就是洗衣机行业的快品牌吉德。“被浮出水面”的显著标志是一2009年,吉德与海尔、西门子、小天鹅、美的、博世、三洋等8家品牌一起,获得代表中国洗衣机6A新标准产品认证,该标准认证几乎是全自动洗衣机的最高标准。     

杂学成就左宗棠

1832年到1843年,左宗棠21岁到32岁,他从湘阴到湘潭倒插门12年,除了居家过日子,他到底还做了些什么?12年的寄居生活,左宗棠主要做了三件事:一是应湖南巡抚吴荣光的邀请,去醴陵县的渌江书院主持教学;二是埋头潜心研究科学种田方法,作《广区田图说》;三是继续研究舆地学,自己在家里绘制中国地图。今天看这三件事,教书的事情,读书人多会做。但是,科学种田与自绘地图,就让人感到意外。左宗棠研究种田时,不迷信古人,只相信实践。他认真又细