注资不是解决企业资金短缺的根本出路

当前企业资金短缺的问题相当严重,解决企业资金短缺已成为当务之急.注资固然是解决资金短缺的有效途径之一.但增量的同时如不加强存量结构的调整,将出现新的增量资金再度无效和低效使用.在另一个层次上复制旧结构的局面.因此,转换机制,调整结构,加强管理是当前解决企业资金短缺的根本出路.     

企业内部冲突与企业劳资关系

随着社会主义市场经济的不断发展,企业特别是非公有制企业老板和高层管理者--资方代表和在本企业工作但没有任何投资的人即劳方之间的关系,出现了前所未有的现象,企业劳资双方的冲突经常发生,甚至出现了罢工!解决此类问题靠传统的做法显然不行.所以,该文着重探讨企业劳资关系的解决方法,并借鉴德国的经验,为现实问题的解决提供一个思路.     

企业信息化中的关键技术分析

简要概述了企业信息化的内容.通过对企业生产过程的分析,讨论了企业信息化的技术特点,分析了企业实施信息化工程需解决的关键技术.     

试论马克思关于资本周转的理论在解决我国企业资本周转问题中的应用

资本周转理论是马克思恩格斯在《资本论》中论述的一个非常重要的理论,加快资本周转速度是任何企业追求利润最大化必须要遵循的规律.现代企业如何运用马克思关于资本周转的理论解决企业资本周转问题,提高企业效益?本文试图重温这一经典理论,探讨它在解决我国企业资本周转问题中所具有的现实意义.     

企业经营模式决策分析研究——基于Excel平台财务应用

企业进行经营方案决策时,通常假设相关参数是恒定的,这样的假设前提实际上难以成立.首先,为了解决企业面临盈亏平衡和确定合理的资本结构问题,在对企业实际案例研究的基础上,结合Excel提供的函数、分析工具和窗体控件建立财务模型.在保证企业盈亏平衡点的前提下,深入探讨不同经营方案的经营杠杆、财务杠杆、总杠杆,从而全面得出企业内、外部的条件对经营决策的影响结果.其次,对建设或沿用旧厂两种经营方案进行对比分析,建立模型比较分析财务数据.通过对实际案例的研究,找到解决企业在已知规模的市场中遇到的经营风险决策问题,为动态环境下的决策提供一种新的解决路径.     

缓解企业资金短缺的有效途径

市场经济时代,资金更是企业发展的重要因素,资金如果长期短缺,会直接影响企业经营活动,使企业无法经营.解决企业的资金短缺问题,对促使企业加快转换机制,走向市场,具有至关重要的作用.     

论广东民营科技企业技术创新机制的形成

技术创新是民营科技企业发展的主要动力.企业开展技术创新标志在于它是否形成了技术创新体制,而企业真正形成这样的机制,制度创新是关键.而为广东民营科技企业技术创新机制形成营造一个发展环境是当前迫切需要解决的问题.     

跨文化管理中企业文化融合的哲学思考

文化管理是当代管理的理性选择,经济全球化带来了企业的跨文化经营,从而引发了跨文化管理问题.文化融合是企业跨文化管理的应有之义,也是文化差异、文化冲突的内在逻辑结果,企业在尊重文化差异中求磨合,在文化磨合中解决冲突,在解决冲突中求得文化融合.跨文化管理中的文化融合要摸清双方企业文化的基础,制订出文化融合的方案,打造推动企业文化融合的优秀团队,建立良好的企业文化融合机制和企业文化沟通渠道,实现真、善、美相互融合的管理价值.     

企业“改制”中经济补偿金的货币现金支付方式与资产变现

企业改制中职工经济补偿金的现金支付方式更能为大家所接受.经济补偿金来源于企业的净资产,它的变现通过商品经营和资本经营两条途径实现.在商品经营不足以解决改制对现金的需求时,可以通过资本经营中的产权交易来完成.但要解决以下问题一、建立、健全产权交易机构;二、公开披露产权交易信息;三、委托资产经营公司经销企业产权;四、区别对待、扶持重点.     

关于石油企业管理创新几个问题的思考

管理的真谛在于不断创新,管理创新是企业永恒的主题.深入研究石油企业管理创新的现状及其形成原因,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.弄清石油企业管理创新的发展方向,提高企业管理创新的能力和水平,才能使企业在竞争中处于领先地位.