“蓝海战略”理论述评

本文深入分析蓝海战略的基本内容,介绍了关于蓝海战略中的价值创新的基本观点,接着又提出如何创造自己的蓝海以及如何执行蓝海战略等问题。最后,提出蓝海战略的可取及不足之处。     

基于蓝海战略的德国中小企业战略管理模式分析

战略管理通常针对大型企业的发展规划与管理进行研究,而随着当代社会的发展,更多的中小型企业进入国际视野,更需要以战略规划和具体实施办法作为发展的依托。本文基于蓝海战略理论对德国中小企业的战略管理模式进行分析,以期为中国的中小企业战略管理提供一定的借鉴。     

解析宜家的蓝海战略

作为家具业的领跑者,宜家公司的成功得益于对蓝海战略的持续实践。对低成本和差异化战略的兼顾,可以保证企业在降低生产成本的同时也能满足客户需求,不仅有助于实现价值创新,也给予了企业持久的核心竞争力。     

建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟“蓝海”提出了若干策略。     

“蓝海战略”对幼儿园发展的启示

“蓝海战略”不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维,在教育呼唤创新,教育需要改革的今天,也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考。幼儿园要发展,必须要创新,特别是一批新兴发展的幼儿园,要弥补与名因之间历史积淀、文化底蕴的差距,就必须突破“红海”——已知的空间竞争。本文简要介绍了市场竞争领域的“蓝海战略”,分析了幼儿园发展实行“蓝海战略”的可行性,再结合幼儿园竞争的现状,根据“蓝海战略”的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示。     

"蓝海战略"对幼儿园发展的启示

"蓝海战略"不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维,在教育呼唤创新,教育需要改革的今天,也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考.幼儿园要发展,必须要创新,特别是一批新兴发展的幼儿园,要弥补与名园之间历史积淀,文化底蕴的差距,就必须突破"红海"--已知的空间竞争.本文简要介绍了市场竞争领域的"蓝海战略",分析了幼儿园发展实行"蓝海战略"的可行性,再结合幼儿园竞争的现状,根据"蓝海战略"的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示.     

基于“蓝海战略”提升民办高校的核心竞争力

随着我国高等教育大众化的推进,民办高等教育已成为高等教育中不可或缺的重要力量,但在发展过程中民办高校也暴露出诸多的问题,其所面临的竞争也将日趋激烈。从蓝海战略出发,开创民办高校的"蓝海",是民办高校形势发展之必然。本文分析了蓝海战略与民办高校核心竞争力提升的关系,从战略层次提出了民办高校如何开创蓝海、守护和拓展蓝海,以造就民办高校独特的核心竞争力,保持其可持续的竞争优势。     

基于“蓝海战略”提升民办高校的核心竞争冀

随着我国高等教育大众化的推进，民办高等教育已成为高等教育中不可或缺的重要力量，但在发展过程中民办高校也暴露出诸多的问题，其所面临的竞争也将日趋激烈。从蓝海战略出发，开创民办高校的“蓝海”，是民办高校形势发展之必然。本文分析了蓝海战略与民办高校核心竞争力提升的关系，从战略层次提出了民办高校如何开创蓝海、守护和拓展蓝海，以造就民办高校独特的核心竞争力，保持其可持续的竞争优势。     

基于蓝海思维的商业银行发展战略

该文从蓝海战略和蓝海思维出发,认为商业银行发展战略应该树立蓝海思维,不断进行价值创新,才能与国外的商业银行竞争中胜出。本文认为,商业银行的创新可以从机制、产品、技术、市场、业务、服务、管理七个方面着手进行。     

解析宜家的蓝海战略

作为家具业的领跑者,宜家公司的成功得益于对蓝海战略的持续实践.对低成本和差异化战略的兼顾,可以保证企业在降低生产成本的同时也能满足客户需求,不仅有助于实现价值创新,也给予了企业持久的核心竞争力.     

战略,先执行了再说!

《经理人》一连3期,都在集中探讨战略这个相关主题：蓝海战略、成长战略及战略执行。我们针对CEO及企业的调查发现,战略战略本身模糊，或者战略执行缺失。     

蓝海战略与顾客价值创造

现代企业处于日益激烈的市场竞争中,将迈克尔.波特的竞争战略视为致胜宝典的企业发现自己正日趋同质化,价格战成为不可避免的结局.本文认为蓝海战略从顾客价值创新入手,开拓蓝海市场领域,正是解决竞争战略所不能解决的困局,并为企业实施蓝海战略提出了相应的建议.     

省长手机号码“解密”，可别误读!

8月2日上午,江西省的手机用户都意外地收到一条短信,省长吴新雄、副省长史文清和南昌市市长胡宪的手机号码赫然显示在里面,它们被作为廉租房、经济适用房违规举报电话予以公布。消息传来,迅速引来多方热议,不吝褒扬者有之,不以为然者有之,也不乏有人从制度层面加以剖析,认为宁要制度健全,不要省长劳累。     

发掘系统集成行业的蓝海空间

伴随改革开放的不断深入和中国经济的高速发展,系统集成行业在经历了爆炸式增长后,盈利能力逐年下降,行业内部竞争不断加剧,诸多公司已经悄然进入无利可图的红海竞争之中。本文通过采用“蓝海战略”的分析框架和步骤,探讨现有行业中可以为用户提供价值飞跃的元素或其组合,发掘可持续发展的新兴市场空间和竞争优势,并提出一些能够使系统集成商跳出红海、进入蓝海的具体策略和方向。本文的研究对于解决当前国内系统集成行业所面临的一些共有问题具有一定指导意义,同时对多数系统集成公司的战略制定也有相当的借鉴。     

对话：开创中国企业的蓝海战略

如果不想成为模仿者,本土企业就要创建蓝海,重设游戏规则 在过度拥挤的产业市场中,依靠价 格战和低成本竞争麈战的中国企 业常常陷入血腥的“红海”,和竞 争对手一起争抢日益缩减的利润额。中国企 业如何从残酷的竞争中杀出重围?如何才能 开创一片没有竞争对手的蓝海,持久领先? 什么是实现这个目标的关键因素,从而保持 企业的持久获利性增长?     

浅析蓝海战略思想在解决希腊债务危机中的应用

介绍希腊债务危机概况及最新进展,分析危机产生根源,总结危机解决的一般方案及弊端。跳出现有思维定式提出具有蓝海战略指导思想的一揽子解决方案。     

盛大家庭战略之路 蓝海战略要求组织设计者必须依赖于自身的资源优势

蓝海战略协同价值创新的概念不仅是人类商业思想的飞跃，更是商业界的全新洗牌。     

“蓝海战略”在应用型高校学生工作中的实践

“蓝海战略”为企业指出了一条通向未来成长的新路。它要求企业把视线从市场的供给一方转向需求一方,从关注并比、超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选和重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素,并剔除和减少产业现有的某些价值元素,企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”,即以较低的成本为买方提供价值上的突破。从这个意义上来说,“蓝海战略”代表着战略管理领域的范式性转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求,也不把竞争对手立为标杆,而是去扩大需求、摆脱竞争。     

宽容失败，利于创新

大凡领导者,都懂得人才的重要,但在实践中往往是用人的成功易,容人的失败难,使不少人才因一时之败而被埋没,这不能不令人深思。     

信威通信搁浅非竞争市场 企业内部的激烈争议，招致蓝海计划失败

北京信威通讯有限公司（以下简称信威）从成立的1995年就获得了“蓝海身份证”。