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近年来.在一些国际公关奖项评选中,开始出现了本土公关公司的身影.比如蓝标、易为就先后被公关行业分析机构The Holmes Report评为“2008年度大中华区最佳公关公司”、“2009年度中国最佳公关公司”。然而,对国内公关行业来说,这些国际行业评奖机构以及各种奖项却还蒙着一层神秘的面纱。 相似文献
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公关行业作为朝阳行业,正在日渐走向成熟。近年来,在行业迅猛发展的推动下,许多高等专业院校纷纷开设了公关专业。一批受过专业公关教育的新一代公关人才开始走出校门,进入自己的公关生涯。怎样看待这些“科班出身”的公关专业新人才,如何让他们的能力得到充分的发挥,是各公关公司必须深入思考的问题。但让招聘经理们烦恼的是,这些科班出身的公关新人让他们常常难以取舍,他们有着较为扎实的理论基础和个性鲜明的思维方式,具有很强的可塑性;可另一方面他们又缺少实战经验,而飞速发展的公关行业又实在拿不出时间和经历来培训这些新人。不经意间,这些科班出身者成了公关人才中的“鸡肋”,那么他们需要进行怎样的“加工”后才能成为公司抢手的“鸡脯”呢? 为此,本刊特约了公关公司招聘经理的文章,看看他们是怎么看待这个问题的,又有什么好的建议。本刊记者候明廷>策划 相似文献
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公关行业的项目管理,就是项目的负责人带领团队,在一定的资源约束下,运用专业的策略、方法和工具,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。对全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估,以实现项目的目标。项目管理包含6个主要的流程,即:提案、启动、计划、控管、执行、结案等。管理的要素包括:时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、危机管理、流程管理5个主要方面。本文主要介绍公关项目中的成本管理。在公关项目中,为客户节约成本,最大限度地达成客户满意,为公司控制成本最大可能地实现利润,严谨而有效的成本管理在实际操作中具有非常现实的意义。对于中小规模的公关公司其重要性更是不言而喻。因相较于大型公关公司,其客户数量和客户项目预算都要少很多,既要开源,更要节流。 相似文献
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对于刚刚过去的2005年,中国公共关系行业无论从哪个方面来说,都可称得上是繁荣发展的一年。这一年,我们在土耳其接过了IPRA会旗,正式筹办2008年世界公共关系大会;这一年,中美公关界北京首次高层会晤,宣布《国际公关》杂志创刊;这一年,外资公关公司和本土公关公司都积极寻求资源整合和业务开拓……本刊对这一年中的这些公关大事件都做了忠实而详尽的报道。当我们现在回头来盘点2005年公关行业的发展时,我们发现,事件本身固然有标志性的意思,但透过现象看本质,也许更有助于我们清晰地看出这个行业的发展趋势,以及在发展中存在的问题。这就是为什么我们在“特别策划”中重点盘点“八大现象”的原因。此外,年度“十大公关事件”代表着行业事件的最大影响力,是行业发展的风向标,对此我们亦有详述。 相似文献
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“三鹿百万公关费”在网络上的流传.引发人们对“网络公关”的高度关注。而最近很多媒体对“网络删帖公司”的报道.更是让“网络公关”引发舆论激流。随着互联网技术的发展,网络传播在公共关系行业日益红火,无论公关公司.还是企业,纷纷将网络公关作为传播的利器。然而,作为公关业内的新兴领域,网络公关还面临着很多问题。已经引起了社会和行业的关注.网络传播亟需行业标准和规范。 相似文献
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公关公司普遍采用"广告当量"代替对互联网公关传播效果本身的衡量,这样的评估方式虽然量化上有一定的指标意义,但是对于影响力以及效果的真实说明上还是存在距离的大数据时代,谁都能成为侦探,这使得一群聪明的受众对公关行业提出了非常大的挑战,它意味着更创新的方案和更艰难的危机公关。公关和广告归结起来其实就是一种沟通。在互联网时 相似文献
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他说:“一个好的公关公司必须要有国际化的专业性,同时要有本土的视角和对文化和政治的理解。”
近日,记者在帕格索斯北京办公室见到了一身正装打扮的曹刚。曹刚是帕格索斯传播机构的创始人,属于第二波中国本土公关公司的创业者之一。而如西岸奥美、蓝色光标、宣亚传播、迪思传媒等则可算作第一波本土公关公司。曹刚从奥美辞职以后,联合六个同样出自知名公关公司的朋友一起创立了帕格索斯。可以说,他见证并经历了中国公共关系行业从无到有、从婴儿到青年的大部分发展历程。针对国际公关公司与本土公关公司的异同问题,曹刚接受了《国际公关》记者的采访。 相似文献
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从大学辅修“公共关系”课程至今已有5个年头,而真正投身于公关业务才短短一年时间。一年来,我在一家著名的本土公关公司切身体会了这个行业,这个职业,有失意的彷徨,也有成功的喜悦。蓦然回首,当时我踌躇满志地与面试官——公司一位副总侃侃而谈的情景还历历在目,也正是因为这次恳谈,让我选择了“媒介”这样一个切入点开始了我的公关生涯。一年的媒介工作,虽然倍感艰辛,也让我对公关专业实践有了更加深刻的感悟。作为公关专业的基本功,我相信,媒介工作的经历将使我以后的职业生涯走得更加沉稳、扎实。 相似文献
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从1995年到现在,进入公关行业已近10年。10年间,张小宇先后供职于两家跨国的专业公关公司。在那里,她经历了很多,也学到了很多。”这段经历给了我一个事业发展的平台,也让我跨入了人生的重要阶段。”今年8月,张小宇进入卡地亚公司,在企业公关部做起了公关。虽然刚刚“入行”,虽然是一样的公关工作,但感受颇不相同。在专业公关公司,每天要和不同领域的不同客户打交道, 相似文献
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2010年,做了10年影视制片工作的我走进新势整合公关公司,当时的我只想简单感受一下公关公司的业务风格和行业氛围。不久我接到了一个项目,没想到从此之后,公关行业成为了我心之所系,而相见恨晚则是我对公关行业最直接的告白。 相似文献
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2010年2月26日,蓝色光标在深交所创业板挂牌上市,成为中国公关行业首家上市的公关公司。这意味我国公关行业开始利用资本的手段进行加速整合,对于提升行业的整体水平和运营效率无疑是有利的;但也引发行业内多家公司盲目的跟风潮。公关公司谋求发展的方式有很多,把上市作为唯一的选择或者独木桥不现实也不可取,容易引发行业中的躁动,影响对专业价值的坚守。 相似文献
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如果说李克强总理政府工作报告提出的“互联网+行动计划”还让人感觉很遥远,那么前不久加多宝金罐上市的成功实践该让很多人,尤其是公关从业人员清醒地认识到:“互联网+”不但来了,而且是铺天盖地地来了。相信很多公关公司最近都在忙着研究怎么迎接这次行业变革的浪潮。公关公司应对“互联网+”的关键在于现有服务模式的革新,主要体现 相似文献
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公关是一个专业度与资源度高度整合的行业,对复合型精英人才的需求始终是业界的共同愿景,用关键点传媒执行总裁刘亚鹏的话来说,可谓千军易得,一将难求。近日,《国际公关》记者就如何打造专业团队与刘总进行了深入对话,他认为,公关公司管理层一定要想透并用好一个"予"字。 相似文献
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未来5到10年,中国公关行业还会有更大的发展空间.但目前最突出的问题就是很多本土公关公司不具备国际视野.这不利于中国企业“走出去”。 相似文献
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如何组建高绩效的团队是每个公司HR们研究的核心课题之一,那么公关公司如何建立一个高绩效的团队呢?笔者以为应首先分析一下组建一个高绩效团队要考虑的因素。首先是公关行业的专业功能,虽然从这个角度来谈有点泛,可这是必不可少的决定性因素;第二是人力资源,毕竟人力资源的成长是客观的事实,人力资源成本更是其中的核心因素。同时,从微观的角度讲也有三点:团队的组织架构、人员选择和团队建设。>一般公关团队的三个主要职位公关行业的专业功能这个话题很大,我们只从目前公关行业的服务内容来分析,提供什么服务也就对应着需要什么样的服务… 相似文献