谨防年度考核流于形式

做好年度考核工作,不仅是对干部一年的工作进行客观评价的需要,而且是充分调动其工作积极性、转变工作作风、提高工作效率的有效措施。但是,由于多种原因,目前的年度考核工作还存在许多不尽完善的地方,甚至在个别地方和部门年度考核已逐渐流于形式。鉴于此,必须对年度考核工作加以改进。加强组织领导,强化考核力量。年度考核是管理干部的一个重要手段,应该作为人事管理科学方法的一个重要组成部分。各级领导干部要提高对年度考核工作重要性的认识,加大对年度考核工作研究的力度,常抓不懈,特别是要加强年度考核工作队伍的建设,把一些政治素质…     

解决干部"能下"问题的一个突破口

实行党政领导干部引咎辞职、责令辞职制度,是完善党政领导干部考核体系,加强对党政领导干部监督管理的有效举措,是深化干部人事制度改革,推进干部工作科学化、制度化建设的迫切需要.     

领导论丛

<正>改革完善干部考核制度的建议方案殷初阳实行分级考核,体现科学性。打破以市级部门和县区为单位的单一考核模式,按管干权限分级实施考核。将市级部门和县区党政一把手纳入同一平台,由市委组织实施考核,按照全市一把手总数的80%确定优秀等次名额。其他市管干部由市委授权各地各部门党组(党委)组织考核,根据市委分配的优秀等次名额确定考核结果,报市委审批。市级部门科级以下干部由各地各部门党组(党委)负责考核,按照管干权限分别报市委组织部、市人力资源和社会保障局审批。     

从严从实管理干部须注重考核激励

<正>要用不同的尺子量不同的班子和干部。对干部的考核,要在充分考虑各地区的环境差异性以及各部门岗位职责特殊性的基础上,针对不同行业、不同部门的工作特点和干部的职责要求,合理设置考核指标,分级分类进行考核,有效区分不同类别、不同岗位的考核重点。各类考核指标设置既要注重考核业务工作,又要注     

呼唤干部考察的"X光机"

干部考察是了解干部情况的重要途径,是选拔任用干部的必经程序,各级党委和组织人事部门十分重视干部考察工作.江泽民总书记最近指出,干部考核要能像X光机那样快速准确地了解评价干部.他对干部考核考察工作提出了很高的要求.但是,干部考察工作目前还存在一些令人不够满意的地方,考察失实失真问题依然存在,严重影响了干部选拔任用工作的正常开展.那么,当前干部考察工作中到底存在一些什么问题,又该如何解决,如何造出把干部认识清、考察准、考察透的"X光机"呢?     

建立组工干部联系领导班子制度的探索

干部的考核与监督是干部工作的一项重要内容,也是当前干部工作中的一个薄弱环节.按照"对领导干部要严格要求,严格管理,严格监督"的要求,1998年以来,漯河市源汇区委组织部实行组工干部联系领导班子制度,初步走出了一条以干部动态考核为特征、以组工干部联系领导班子为手段的干部日常考核与监督的新路子,实现了干部考核由集中考核向平时考核的转变,既拓宽了考核渠道、提高了考核质量,又强化了干部监督与管理,切实加强了领导班子和干部队伍建设.     

建立干部实绩考核体系应把握的原则

对干部进行实绩考核,是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施.十七大报告也强调指出,要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系.但从目前的考核实践来看,由于没有完全突破传统的思维定式,在干部实绩考核中依然存在两种倾向性问题:一是受程式化惯性工作的影响,对干部的实绩考核工作仍局限于按传统模式和固定的程序进行,而对干部实绩考核的标准缺乏深入系统的研究:二是在考核中只重视干部在履行岗位职责中做了什么、怎么做的,对有哪些量的变化和积累缺少综合的理性分析.     

把“德”贯穿于干部队伍建设的全过程

在中央高度重视下,经过各级各部门的共同努力,干部管理逐步科学化、制度化和规范化。近日,中央政治局审议并通过了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》,明确提出干部考核评价要“坚持德才兼备,以德为先”。     

干部考核反馈力求“百花齐放”

形式上,书面反馈与谈话反馈结合。考核领导干部成绩、能力和工作方法时实行书面反馈,对涉及个人隐私或尚待调查核实、不宜大面积公开的情况实行谈话反馈。内容上,定性反馈和定量反馈结合。结合实绩分析、民主测评、座谈了解的情况,对每个领导班子的运行状况按思想政治建设、领导发展能力、团结协作状况等方面进行书面定性评价。按照工作实绩、民主测评优秀率等,对干部进行量化计分,定量分析,让数字说话。时机上,事中反馈和事后反馈结合。对考核过程中干部群众反映强烈或严重影响班子整体运行的问题,考核组要及时与被考核单位进行沟通反馈,责成相关部门和干部及时整改。     

如何避免干部实绩考核出现负效应

干部实绩考核历来是一把双刃剑,使用不当会给我们的工作带来不可估量的负面影响.如何趋利避害,用好这把双刃剑,是摆在各级组织部门和干部工作者面前的一个重要课题.笔者认为,如果干部实绩考核实施不当,会产生以下几种负面效应.     

建立体现科学发展观要求的干部政绩考核机制

落实科学发展观,重点在于各级干部,关键在于各级干部树立正确的政绩观,根本在于建立新的干部政绩考核机制。为此,我们立足无锡实际,从建立新的干部政绩考核     

构建工作落实的制度保障体系

求真务实,关键在落实。为了促进各项工作有效落到实处,应从加强制度建设入手,切实构建各级干部狠抓落实的保障机制。我们通江县委在实际工作中建立、完善和实施了以下几项工作制度。一、立体考评制度。为了把科学发展观和正确的政绩观落到实处,县委、县政府改革完善了年度目标考核办法。将年度目标考核分为两部分:一是定量考核,主要考核年内显性政绩;二是定性考核,主要考核长期隐性政绩。考虑到隐性政绩的特殊性,在考核方式上采取立体考评制度:由县委、县人大、县政府、县政协领导班子成员以及县直各部门及其下属单位主要责任人,分别对各乡…     

建立"三位一体"干部选任机制的实践与思考

党的十七大明确要求,坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,完善干部量化考核,建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系.2007年以来,周口市川汇区建立了"三位一体"的干部选拔任用工作机制,并具体运用到干部选任工作中,取得了良好的效果.     

年度考核何时不再"和稀泥"

临近年终,一年一度的年度考核又将开始。年度考核是对工作人员进行管理的过程中承上启下的重要环节,工作人员的培训、奖惩、升降、工资晋级等都以年度考核为依据,公平公正的考核不仅能进一步调动工作人员的工作积极性,而且对转变机关作风、顺利完成各项工作任务有着极大的推动作用。但是,由于多种原因,目前的年度考核工作仍存在着许多不尽完善的地方,甚至个别地方和部门的年度考核已逐渐流于形式,存在“和稀泥”的现象。一、年度考核中“和稀泥”现象的表现1.不区分考核对象。在实际操作中,一些地方的考核工作不分行政机关干部、执法部门干…     

苏州市人口与计划生育目标管理面临的新问题及新措施

目标管理作为现代管理的一种方法，是以目标为先导，通过目标的制定、目标的分解、目标实现过程的控制和目标的考核和评价，来达到管理目的，提高管理效能的。多年来，苏州市的人口与计划生育工作，坚持实行目标管理，极大地促进了各级政府对人口与计划生育工作责任意识的增强和组织程度的提高，促进了各级政府职能部门在人口与计划生育工作中的各项管理责任的落实，     

举措

山东:民意调查可能决定干部考核结果山东省委、省政府出台《关于健全推动科学发展促进社会和谐考核监督体系的意见(试行)》,规定对干部政绩实行定量考核、定性考核和民意调查相结合。     

用干部“辛苦指数”提升人民群众幸福指数

现有的干部考察测评体系中，主要通过对目标、绩效进行考核，是一种“结果考核”，在准确反映干部在条件不同的地区和部门单位，完成工作所付出努力的差异方面还需要进一步完善，在引导干部多做难度较大、任务较重却在短时期内难以体现成效的基础性、长期性工作方面还需要进一步探索。     

高职院校院系团总支干部队伍建设创新探析

高职院校院系团总支干部是共青团工作的骨干力量,干部队伍建设创新是由团的性质和团工作的特殊性以及团总支所处的位置决定的,也是时代发展的客观要求。当前高职院校院系团总支干部队伍存在冷热病与功利心、责任心不强、工作能力欠缺和工作定位不准等问题。采取夯实基础、实行干部聘用制、实行目标管理、创新干部考核评价机制、加强对新媒体的运用等措施可以达到队伍建设创新的目的。     

完善税务干部激励机制的对策

建立和完善税务部门干部激励机制，有效调动税务干部积极性，打造税务强兵，是推进税收事业科学发展的重要前提和基本保证。在新形势下，如何有效调动税务干部的工作积极性、激发工作活力和发挥创造性，是各级税务部门有待研究和探索的课题。本文从建立税务干部激励机制的必要性和税务部门激励机制现状分析，提出了完善税务干部激励机制的对策建议。     

健全促进科学发展的考核评价机制

<正>健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制,是干部制度改革重点突破项目之一。中央要求,到2015年初步建立符合不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点的考核评价体系,形成比较完善的考核评价机制。各地各部门要按照中央要求,以实行和完善"一