2005《经理人》年度最佳推荐——年底的精神盛宴

为捧出这顿丰盛的年末“大餐”，我们已经精心准备了整整一年——我们密切关注和认真搜集着发生在这片热土上的每一个管理案例；我们紧紧追踪着中国优秀企业的管理实践，思考着中国企业在管理实践中点点滴滴的进步、变化和创新，引领着中国企业的管理实践；我们与各行各业的经理人一起，探讨着受他们青睐、对他们有较大提升作用的培训课程和管理书籍；我们用关切的目光，注视着经理人工作和生活的方方面面……     

“中国式”管理:有利还是有弊?

由于一本名叫《中国式管理》的书在国内的热销,对于管理的“中国式”,企业界也开始议论纷纷。无论我们如何去看待其利弊、无论我们持何种观点,事实上,“中国式管理”在当今绝大多数中国企业,尤其是中小型企业中广泛存在并实践着。虽然科学无国界,从管理科学的层面来看,无所谓中国式管理或者西方式管理。但你不得不承认,各地区有不同的风土人情,     

推荐的榜样

评判未必准确。但我们坚信这一做法是积极的,建设性的去年,经理人杂志第12期首次推出了岁末强档“2003年中国企业发展路线图”,按照当时的设想,我们将2003年中国企业大事件中的各种关键词“串”在一起, 在思维的“碳火”中狂烤,得到了读者的热烈响应。又是岁末,伴随着经理人杂志新使命的出台,围绕“管理前线,案例中心”的编辑使命,我们再次推出“2004《经理人》年度最佳推荐”,为读者精心遴选的“推荐礼     

中国企业需补钙

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”,并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。 某管理研究中心的专家团队做一次名为《中国企业管理大体验》的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。     

管理得少才管理得好

<正> 美国通用电气原CEO韦尔奇的经营最高原则是:管理得少就是管理得好。这是管理的理想境界.是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离。据最新的一份权威调查分析: “在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有20％的时间用在工作上。”而西方一些企业在管理工作中, “管”与“理”的比例是2:8。笔者发现,我们相当一部分企业有个现象,管理者“发号施令”,员工照章办事。在这些企业里,员工的最高目标就     

“中国式”管理：有利还是有弊？——有弊

在我看来，“中国式”管理是一种伪科学，是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理，那么，企业是什么？     

从中西方文化差异谈中国企业“以人为本”管理

“以人为本”理念是从西方传入中国的。目前,在中国企业管理中,“以人为本”已为许多企业所接受,并成为企业的核心文化理念。但是在管理实践中,如何将“以人为本”的理念落到实处,还存在许多问题。究其原因,与我们对相关概念理解的模糊性有很大的关系。一方面,我们认为“以人为本”的理念“古已有之”——是我们的老祖宗创造出来的,我们似乎已深得其精髓;     

中国特色的企业管理理论及其关键科学问题北大核心CSCDCSSCI

对中国企业管理实践经验与问题的理论归纳是中国管理学界面临的重要战略任务,目前这方面的研究进展并不理想,研究领域的“跟风”现象普遍,大多数研究只是对西方构念和理论在中国情境下进行了实证检验,而具有中国特色的企业管理理论进展缓慢.本文从制度和历史文化两方面揭示了中国企业面临的情境特征,总结了国内外学者对这些情境特征的理论阐述和研究发现.结合国家自然科学基金委管理科学部“十四五”规划相关领域的前期专家讨论意见,凝练出该领域四个值得深入探索的研究方向,即“中国企业组织演进、管理制度变迁及基础理论”、“市场-政府双重驱动下的企业管理理论”、“不同所有制企业及其产权多元化演化与企业管理理论”和“中国情境和文化要素对企业管理的作用机制”,也同时提出了每个方向的一些关键科学问题示例.     

知识型公司的独特动力源

什么是知识型公司独特的成长动力源？我们—直在探讨这个问题。我国经济和企业都正面临着转型，土地、劳动力和资本已经难以支撑我们的现在和未来，知识已经成为21世纪企业竞争的战略武器和战略资源。以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志在此时推出中国的最受赞赏的知识型公司明星榜，有着非凡的意义!     

企业家和管理专家的对话

今年企业改革的热点是强化管理,全国优秀企业家、福日公司总经理唐文合和管理专家杨沛霆教授就这个主题展开对话,其中有许多富有智慧的理念值得我们深思。他们两位从不同的角度阐述了共同的思想,用杨教授的话说,“科学管理与人本管理是对立统一的”;用唐总的话说,中国式的管理理念应是“传统加开拓”。他们的思想既不同于计划经济下企业的管理定势,也不同于这几年来叫得很响的发达国家传来的现代管理。在这行云流水般的交谈中,似乎使我们悟到了中国式管理的真谛。     

对中国式企业管理的探讨

当今的中国经济处在经济全球化的大氛围里,我国经济已经与国际经济密不可分,国内许多企业都已经登上了国际经济舞台,这就对我们的管理提出了新的要求。要求我们更加深入地研究如何改进我们的“中国式管理”,开拓国际市场,以期在国际竞争中不断的发展壮大自己的企业。     

新型“现场5S管理办法”的实践报告

传统的“现场5S管理办法”起源于日本,“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。中国与日本在文化上有某些类似点,如果能在中国企业大力倡导实施 5S 管理思想,这对于提升中国企业的管理水平,提高经济效益,促进国民经济的快速发展,无疑具有重要的作用。     

"百名企业家的思考"系列——访三九集团总裁赵新先

中国企业如何看待变化着的经营形势？中国企业的管理有哪些独特的问题和经验？中国企业家的素质及其成长的过程和条件如何？中国优秀企业的创业历程与成长战略又是怎样的？这些问题是企业家和管理学者们不断经历和苦苦思索的问题。对这些问题的任何单一的解答都可能永远无法穷形尽相,但在众多实践者和思考者的智慧汇集中,有可能使我们更容易找到通往真知的条条小路。“百名企业家的思考”系列由南开大学国际商学院和《南开管理评》主办,旨在遴选近百名著名企业家,围绕“企业成长”这一当前我国企业面临的共同主题,切磋经验,聚汇思想,倾吐洞识,启发新智。同一般的“纯采访式工商界人物访谈”不同,“百名企业家的思考”系列不是一种单个企业家随意进行的情况介绍或思想表述,而是一批有作为、有影响的企业家围绕相同的主题,在管理专家学者的深度参与下展开的深刻反思和总结。因此,该系列不仅可以以更为科学的方式展露不同企业和企业家的个性风采,而且有助于在不断积累的基础上作出统计分析和比较研究,从而为把我国的企业和企业家研究推向深入,开辟新的途径。     

灵捷式竞争

管理理念影响本土企业的现代化、全球化的方向和进程。当前的全球化浪潮对企业管理理念的冲击已是一个不争的事实。这种冲击既有正面效应,也有负面效应。对于中国企业而言,也正面临着管理理念创新的新课题。我们总结了近5年来所出现的管理理念,以下这10大理念对中国企业来说是迫切需要的,这是一组让你抢占先机的理念工具。     

中国制造业实施“零库存”管理遇到的问题及解决方案

丰田“零库存”管理的成功实现，使中国制造业越来越重视“零库存”对降低企业成本，提高企业利润的作用。本文就是从这一现象出发，指出中国企业实施“零库存”时遇到的问题，一是外部环境的不稳定性、二是企业自身管理上的缺陷、三是产业链各环节的压力。解决途径便是加强打造信息密集型企业、加强企业自身管理及采取灵活策略管理库。     

征稿启事

本刊是天津市经济和信息化委员会主管的经济管理类杂志，由天津市企业联合会、企业家协会、企业管理培训中心主办。自1983年创刊以来，曾获得“全国企业管理优秀期刊”、“中国工业经济类核心期刊”、“天津市一级期刊”等称号，是国内同类期刊中创刊历史较长，且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。     

中西管理之比较

从管理科学的角度而言,不存在“中国式管理”。所谓中国式管理,是指用中国哲学加西方管理科学,也就是用中国的“道”加西方的“术”。中国哲学加西方管理科学,无疑是中国式管理存在的基础。然而,中国式管理这一看起来似乎境界颇高的思想基础,不仅存在着致命的逻辑错误,更存在着严重的实践悖论。     

青岛名牌企业和产品对环渤海地区的辐射作用

拥有较多名牌企业和名牌产品,已经成为青岛经济发展的一大优势。青岛已有130种市级以上名牌产品,73种“山东名牌产品”,23种“中国名牌产品”,6个“中国驰名商标”,是国内拥有“中国名牌企业”、“中国名牌产品”最多的城市。青岛的海尔集团、青岛港务局、海信集团、青啤集团4家企业荣获“全国质量管理奖”,获奖数量居全国城市第一位。正是这批名牌企业、名牌产品,形成了国内著名的“青岛现象”。     

心力管理，带你走进“心时代”

我们已经走进“心时代”，心在哪儿，成功就在那里。人心向背和心力发挥的程度，决定着企业组织的竞争力。人心最强大的力量是超越常规，心力管理就是要用心力管理好企业     

中西管理之悖

<正>用中国哲学加西方管理科学,不仅存在着致命的逻辑错误,更存在着严重的实践悖论。从管理科学的角度而言,不存在中国式管理。所谓中国式管理,是指用中国哲学加西方管理科学,也就是用中国的“道”加西方的“术”。然而,这一看起来似乎境界颇高的思想基础,不仅存在着致命的逻辑错误,更存在着严重的实践悖论。西方管理科学与管理哲学的紧密结合纵观西方管理科学的发展历程,尽管经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“文化人”等不同的人性假设阶