留住精英员工

<正>采取让员工保持忠诚度的策略将对稳定员工队伍大有裨益,这也是人力资源管理的一种大挑战。——玛莎·菲尔德力求在市场上有与众不同表现的伊兹纽尔公司,不仅在其产品线上表现如此,而且在员工的眼中也同样如此。公司人力资源主管芭芭拉·格兰格丽与其老板、首席执行官古伊尔·华密切合作,确保员工是公司中最重要的内容。在竞争激烈的互联网世界中,伊兹纽尔深知顶尖的技术人才可能瞬间被挖走。为保证核心人员不至流失,格兰格丽和她的部下不断设计     

遭遇金融风暴——职场过冬 薪水将走低？

在10月间，一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“大裁员第一波”名单，更是通过各大公司的企业邮箱在上海、北京、深圳等地的白领当中传播。只是相关公司对裁员降薪说法予以否认。比裁员的刺激度稍弱的降薪，在这个时期，似乎是最容易被接受、最立竿见影的节流措施，职场人对此也深以为然。     

降薪潮来袭白领如何过冬

“今天，你降了吗？”这是2009年最无奈的新年问候语。随着降薪席卷各行各业，“降薪”成了当今职场最热门的话题之一。面对降薪。职场人如何应对？     

培养知识型员工 打造学习型团队 实现高效型企业

锦州港股份有限公司是一个集生产经营、拓展开发为一体的大型企业，公司共有员工1200人，其中管理人员400人，生产作业人员800人。     

这些降薪属于违法

你知道吗？降薪不是单位单方面说了算的。续签无固定期限的劳动合同时,企业不得削减员工薪水;企业也不能以要求员工参加脱产培训的理由随意降低员工薪水;女工在怀孕期间,企业就更不能以女工的身体因素而随意对其换岗减薪。     

站在绊脚石上

生存的压力使职场的竞争日趋激烈,一个不求上进的人不但不会得到升迁,甚至稍有不慎即被淘汰。那么,什么样的人才是职场的弄潮儿呢? 在一家效益不错的公司里,总经理叮嘱全体员工:“谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。”员工们都牢牢地记住了。当公司新招聘一批员工时,总经理也向他们作了同样的交代。     

试论高校图书馆人力资源配置策略

高校图书馆人员结构存在如下缺失：非专业化、学历职称偏低、性别比例失衡。高校图书馆应采取将高学历、高职称、高“情商”等高素质人员向流通部门倾斜和借助“背景”力量突出“形象”等短期补救策略。更应采取鼓励职工终身学习、不断提高职称、学历和完善规章制度、奖优罚劣、促使员工与时俱进等长期补救策略，而且两种策略要相互配合。     

孕期劳动合同管理

"怀孕了,工作怎么办?"一些公司的HR经常会头痛这样的问题了。出于公司利益最大化的考虑,有些合同变更、变相降薪、撤岗等情况也随之发生,众多的劳动纠纷就此产生。在劳动合同法颁布实施后,女性的劳动保护问题也成为了每个HR关注的焦点。本期,我们与您共同探讨孕期中的合同管理话题,以期帮助HR们快速有效的处理公司与女性员工之间的劳动纠纷。谁是谁非,还得靠法律来解析。     

钻井队员工尽快成才之道

<正>近年来,黄河总公司钻井四公司为胜利石油管理局外部经营市场的需要,输出了大量的钻井队职业技能人才。目前公司用工总量1606人,10年来,新增员工605人,职业技能等级初级工以下员工占55%,钻井队职工队伍技能素质极其薄弱。生产施工过程中时有发生人员伤害、设备损坏、井下复杂情况,给公司经济效益造成极大损失。     

掌控你的职业

许多公司都忽视了一个重要的问题,而这个问题的关键之处在于,它能帮助解开一个谜题,即如何最好地激发员工积极性去参与新的培训和技能发展。答案就是:人们都渴望知道怎样才能在公司获得成功,但他们往往缺乏清晰的规划。此外,大多数员工几乎没有什么人去请教,也没有什么可以获得指导的资源。实际上,甚至连很多员工的主管和领导都不清楚这些员工需要什么才能取得成功,这种现象并不少见。但是,些将培训更直接地和职业发展挂钩的公司来,就可以更早地看到员工决定自己的前程、掌控自己的发展。而且这些公司还可以看到积极的员工是如何不断地学习的。     

经济危机下的员工沟通

今年5月初，数十名百度华南区销售人员到当地劳动局提交对公司的投诉，抗议百度削减销售人员底薪、提高销售目标。以及其他一些苛刻的考核制度。在这些员工们看来．百度颁布的新的绩效考核机制基本是“不可能完成的任务”，有员工甚至质疑这是公司在变相裁员。随后的几周里，百度华南区数百名员工要么呆在家中．要么在办公室消极怠工。     

浅析企业留住核心员工的策略

核心员工是企业间竞争的关键,企业20%的核心员工创造了80%的绩效,如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了三项具体策略建议:良好的沟通,帮助核心员工成长,注重企业软实力的打造,进而达到留住核心员工的目的。     

啤酒企业销售系统中基层人员绩效激励策略——以C公司为例

销售系统中基层人员的激励策略,有助于提高员工的工作绩效和降低员工流失率。本文以C公司为例,分析了其激励策略的思路,并就C公司的具体方案进行了探讨。     

留住创新人员的14种手段

公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值,他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足,主要手段之·就是招人。诚然,你可以成功招聘到创新人员,但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门“惦记”的人。如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的,那么另一家公司很有可能同样会把他们挖走。     

员工—组织匹配中的新员工社会化

员工和组织的匹配要求员工的个人特性要与企业文化相一致 ,但在新员工刚进入组织时 ,新员工的个人特性不可能完全一致于企业文化 ,因此必须通过新员工社会化过程来达到这一目标。由于企业文化存在不同类型 ,新员工在社会化过程中也有不同的社会化策略 ,所以只有不同企业文化与新员工的不同社会化策略之间相一致才能真正实现人员与组织的匹配     

基于人与组织匹配的高速公路员工职业生涯管理

在环境剧变和激烈竞争的压力下,高速公路组织面临经常性的内部变革和频繁的人员流动,人力资源管理面临严峻挑战,组织层面的员工职业生涯管理形同摆设。本文以人与组织匹配理论指导,提出组织构建系统高效的职业生涯管理体系的原则和主要策略,以实现组织和员工协同发展,达成双赢结果。     

困境中如何让员工更忠诚

金融危机对多数中小企业的影响是始料未及的．而对于近期诸多企业减员、裁员、降薪、欠薪的现象更是国家与企业以及职场人士关心的问题重点。但是．对于企业而言，即便再怎样受到金融危机的影响．也不可能将员工裁减完,而那些对企业有着重要价值的员工是企业的财富．同时也或多或少有些摇摆不定。此时对企业老板尤其是一些中小企业的老板而言．增加员工的信心与忠诚度则成为头等要事。面对难与企业同呼吸共命运的员工．面对在困难之时忠诚度缺乏的员工．我给企业和老板们开出的“药方”是：     

谁敢欺负蒋小苏

和蒋小苏不打不相识。年初，公司降薪。为了省钱，换租了一套小的住处。是早些年的那种老建筑，红砖红瓦，地板和楼梯，都是老式的木质结构。     

员工一组织匹配中的新员工社会化

员工和组织的匹配要求员工的个人特性要与企业文化相一致,但在新员工刚进入组织时,新员工的个人特性不可能完全一致于企业文化,因此必须通过新员工社会化过程来达到这一目标.由于企业文化存在不同类型,新员工在社会化过程中也有不同的社会化策略,所以只有不同企业文化与新员工的不同社会化策略之间相一致才能真正实现人员与组织的匹配.     

高校经营的竞争策略研究

在市场经济环境中,高校必须深入持久地引进企业化的经营竞争理念。文章在对高校竞争环境进行SWOT分析后,建立了高校经营的竞争矩阵,在不同的内、外环境下,高校应有针对性地采取特色竞争策略、效益领先策略、人才竞争策略、名牌竞争策略、创新竞争策略、营销策略等市场竞争策略,并通过制定竞争策略规划和核心化优势学科和专业来培育其核心竞争力。