企业集团财务控制对策研究

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展。针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策。     

论企业集团母子公司财务控制系统

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境,保证其高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,才能实现企业集团价值最大化。     

论企业集团财务风险及其防范

在市场经济条件下,法人治理结构不完善,集团公司负债“杠杆”的负效应,外部环境变化及政策因素的非常调整,共同决定着企业集团财务风险存在的必然性;并表现为结构性、融资性、投资性、信用性、行政性等主要类型财务风险;健全完善企业集团的法人治理结构,建立、健全内部控制机制,加强财务管理制度,针对若干敏感性财务风险指标的不同变化值,多作事前预测分析,可以卓有成效地防范和化解财务风险的发生。     

论我国企业集团的组织结构及其组织定位

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。由于传统的经济管理体制到目前还在运作 ,至今为止我国的许多企业集团一般都还受政府主管部门约束 ,严重制约了企业集团的发展。在我国 ,企业集团 ,特别是大型企业集团 ,应取中观层次的政府部门而代之 ,并使其决策企业化 ,这既能促使政府转变职能 ,又有利于企业转变机制     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效地运转.企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征.我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题.优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之间的关系、和构建母子公司体制,形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开.     

企业集团的公司治理分析

企业集团是界于企业和市场之间的一种经济组织形式,它把市场协调和组织协调有机地结合在一起,避免了市场与企业的同时失败。企业集团的发展状况反映了一个国家或地区经济的发展水平。河北省企业集团在改革的大潮中产生、发展,成为河北省的经济支柱。但是,河北省企业集团仍处于发展的初级阶段,需要在治理结构、组织体系、产权结构等方面进一步规范和完善。     

企业集团财务控制中道德风险的解决机制

企业集团中母、子公司之间存在着高度的信息不对称性所引发的道德风险加大了母公司控制难度并影响到集团整体战略决策的可靠性。企业集团构建有效的财务控制系统、开展财务控制活动,也必定基于道德风险的解决机制。本文详细地分析了企业集团财务控制中信息不对称条件下,母子公司之间存在的道德风险问题,并提出了解决机制。     

企业集团财务控制的问题、成因及对策

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。本文从目前我国企业集团财务控制中存在的常见问题入手，深入分析其形成原因,并提出具体的解决对策。     

谈企业集团财务管理

本文对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,并指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

加强现代企业集团财务管理刍论

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。适应市场经济的要求,需要企业领导和财务管理人员在风险、知识效益和人才价值、现金流量等观念上有一个转变。实现利润最大化,必须对整个集团实施全面的预算管理。资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。进行合理的利益分配,使各企业利益目标得以实现,并保证集团公司利益最大化,也是集团公司财务管理的一项重要工作。     

企业集团财务决策机制的构建

目前,许多学者关于企业集团财务决策的研究主要集中在对决策权的分配方面。笔者认为,企业集团必须从动态的机制构建上对财务决策进行程序化处理,使不正确的决策方案能够通过相互制衡联系的不同环节层层滤出,才能从根本上解决企业集团的财务决策问题。     

浅论企业集团母公司对子公司在财务上的集权管理

企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。在这个联合体中 ,投资的一方称为母公司 ,接受投资的一方称为子公司。在企业集团中 ,母公司决策的目标是实现集团收益最大化 ,而这同子公司的利益往往存在着矛盾。子公司作为独立的法人实体 ,他首先考虑的是自身的利益。为了实现集团整体目标 ,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理 ,而且要凭借产权所赋予的控制权 ,对子公司的经营管理行为加以控制。同时 ,把子公司作为独立的法人实体 ,使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权 ,能增强子公司的主动性和创造性…     

企业集团集成化财务管理模式的构建

由于企业集团治理结构的多级法人制的存在,企业集团的财务关系呈现与单一法人制企业不同的特点。很多企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计,最后又提出了一些措施来保证其的顺利运行。     

新会计准则下企业集团财务控制的定位与落实

企业集团的财务控制是维持其内部相关利益主体制衡关系的制度安排.本文紧扣新会计准则引领企业可持续发展的内涵,说明企业集团财务控制的特征及实施新会计准则的意义;从战略定位角度阐述企业集团提升财务控制水平的要求:包括规范管理基础、优化控制体系、提升财会人员专业素养等基本问题.藉此,提出新准则下"效率+公平定律"的企业集团财务控制体系的框架,从理论、法律与管理维度进行分析,并以武钢集团为例说明其效果.     

企业集团组织模式再造的研究

在分析传统企业集团组织机构所存在的缺陷的基础上 ,提出现代企业集团组织模式应符合的原则 ,探讨建立现代企业集团组织结构 ,并指出在进行企业集团组织再造中应注意的问题。     

企业集团财务管理探析

如何搞好企业集团的财务管理,是我国目前企业集团发展过程中必须解决的问题。要建立符合现代企业制度的母子公司体制;科学界定母子公司责、权、利边界,明确母子公司各自财务管理重点及运行规律;建立健全财务管理制度,实行财务人员的垂直管理,完善监督机制,加快实现财会电算化     

企业集团组成形式的研究

本文以一种新型的企业群体组织——企业集团为研究对象,对企业集团按照其组织形式分成四种类型:(1)以生产、技术、产品协作关系为纽带的产业集团;(2)实行资产、经营一体化的企业集团;(3)通过参股、控股形式联合的合资企业集团;(4)混合型企业集团。并对每一种类型的企业集团进行了利弊分析。      

企业集团财务管理的基本特征及其方法

本文通过对企业集团的基本特征、类型和成因的研究，重点探讨了企业集团总部与分部的关系，指出总部与分部之间存在着对立统一的利益关系．总部与分部利益关系的复杂化必然导致企业集团管理的复杂化，协调集团内部各种利益关系贯穿于集团财务管理的整个过程，成为企业集团财务管理的基本特征之一．文章还就建立企业集团财务管理所特有的方法体系问题进行了探讨．     

大型企业集团的网络组织特性分析

基于集团内涵以及网络组织理论,建立了集团组织特性分析框架,对企业集团的组织特性进行了分析。企业集团具有网络组织特性,总部与成员单位共同构成了网络结点以及网间联系,协作是企业集团网络的根本特征。据此,提出了引入多重协调手段,强化诚信建设以及横向合作等方面的组织设计思路。