跨国公司在华人力资源的当地化—全球化战略——基于人力资源体系结构理论的思考

本文以人力资源体系结构理论为基点 ,构建了现代跨国公司人力资源管理的相应模型 ;进而 ,透析了跨国公司在转型经济背景下的中国 ,针对中国的人力资源发展现状 ,采取的当地化——全球化战略 ;在此基础上 ,对中国政府、企业及劳动者提出了迎接跨国公司挑战的建议。     

跨国公司的人力资源管理

随着国际经济的一体化，人力资源面临新的挑战，当企业的经营活动走出国界之后，企业内部的人力资源管理也随之国际化了。本文将首先详细论述跨国公司人力资源管理的特点，然后谈及人力资源管理的基本原则，最后简要论述跨国公司驻外人员管理所遇到的一些新问题，希望能对实行“走出去”……     

跨国公司在华投资本土化战略探析

跨国投资是跨国公司全球战略的重要组成部分。中国的庞大消费市场与消费潜力吸引了越来越多的跨国公司竞相来华投资,跨国公司在华投资成功与否关键取决于跨国公司能否将其经营战略、管理理念和企业文化融入到中国的社会与文化土壤之中,即其能否在中国成功实施本土化。作为东道国的各级政府,如何采取措施加快跨国投资企业适应中国的经营环境,顺利实施本土化,实现其母国公司对外投资的目标,同时对中国经济发展作出贡献,也是一个需要认真思考的极具现实性的问题。     

跨国公司在华品牌危机及启示——兼论中国自主品牌的国际化经营

近几年来,跨国公司在华的品牌危机不断,究其原因有:中国市场不成熟与跨国公司的产品双重标准,中国法律与市场监管体系不完善;中国消费者期望与名牌逆效应;文化差异使部分跨国公司品牌管理与危机处理不当;中国媒体的市场化与成熟。跨国公司在华品牌危机对中国企业自主品牌国际化的启示是:中国自主品牌国际化的过程中,企业除了要对员工进行品牌危机意识教育、品牌危机消防演练,让员工有识别和处理品牌危机的能力以外,还应注意重视品牌的本土化经营、重视产品品质管理,确保消除产品质量方面的危机隐患。     

跨国公司的人力资源管理

人才是企业经营的重点。本文总结了跨国公司人力资源管理的特点 ,为我国企业造就优秀人才提供有益的借鉴     

中国跨国公司人力资源管理的劳动环境

本文结合我国跨国企业在发达国家所面临的劳动环境问题,包括劳动力市场特点、劳动就业政策、劳动关系、社会福利和劳动保障以及公平就业等问题,对中国跨国公司的适应问题进行了探讨,对发达国家劳动环境对中国跨国公司人力资源管理的影响进行了评价。     

浅析跨国公司人力资源管理本土化战略

跨国公司在人力资源管理中采取本土化战略 ,是当今管理实践中的一个热点问题。从人力资源管理本土化的特点和管理本土化战略实施中存在的问题入手 ,分析跨国公司管理本土化战略对所在国的双重影响 ,提出实施人力资源本土化中的问题及解决问题的思路 ,对跨国公司的发展有决定性的意义。     

浅析跨国公司在华经营本土化战略

针对跨国公司大举进入中国的现状,从跨国公司在华经营本土化产生的原因谈起,接着分析了跨国公司在中国人才、R&D、市场等方面本土化的策略,及其对我国积极和消极的影响,最后提出我国企业针对跨国公司的经营本土化策略应采取的相应对策。     

国际转让定价避税的定量分析

跨国公司在华投资经营,为中国经济的发展注入了新鲜的活力。但同时,跨国公司又利用其自身的优势运用转让定价手段规避税收,严重破坏了税收分配的公平。运用财务分析指标,通过摘取大量数据,对跨国公司在华转让定价避税情况进行定量分析,可以为我国政府以及财税部门在政策制定及管理规范等方面提供可资借鉴的数据支持。     

当代跨国公司人力资源管理的特点与启示

在当代,跨过公司的迅速发展,既是世界经济全球化的突出体现,也是世界经济全球化的强大动力。同时,跨国公司的发展水平也凝结着一个国家的经济实力。而跨国公司的人力资源管理则是制约跨国公司发展的速度和水平的关键因素之一。因此,深入分析当代跨国公司人力资源构成的复杂性及其管理的特点对我国企业加强人力资源管理的启示,就具有突出的理论意义和实践价值。