君子的“三达德”

正子曰:"君子道者三,我无能焉:仁者不忧,知者不惑,勇者不惧。"子贡曰:"夫子自道也。"(《论语·宪问》)孔子说:"君子之道有三个方面,我都没有做到:仁德的人不忧虑,智慧的人不迷惑,勇敢的人不畏惧。"孔子说他没有做到,但是子贡认为他已经做到了,说:"老师说的其实就是他自己啊。"     

激活“领导力时刻”

经理们都觉得改变下属的思维和行动是一个长期的、耗时的过程。他们也认为人们的特定思维习惯根深蒂固,很难更改。管理者能否真正地帮助一位悲观主义者看到哪怕是一线希望?他能否让一个自闭的人变得更加自信?根据来自内布拉斯加大学盖洛普领导力研究所(GLI)的研究,这些问题的答案是肯定的。而且,这些专家认为,做到这些并     

为人处事点滴谈

探索人生，是一个难度很大的问题，最困难的就是怎样为人处事。人作为个体不是孤立存在的，而是人类群体中的一个组成部分。离开群体，孤立的细胞是难以生存下去的。人生旅途中，人们能在一起劳作、生活是一种缘份，而相处中矛盾又是不可避免的。怎样才能做到和睦相处，团结、友谊、进步呢？笔者认为应做到以下几点。一是多沟通，少埋怨。社会就是一个矛盾系统，解决了矛盾就推动了社会的进步，随着社会的前进，新的矛盾又产生了。所以说，人就始终处在矛盾的统一体中。正确处理各类矛盾．对己对人对社会都有利，处理不好既伤元气，又伤和气…     

干实事儿的官——记天津华津牧工商联合公司党委书记王子高

做人要讲人格, 当官要讲官德; 讲人格才让人佩服, 有官德才让人拥护; 讲人格就是得行得端、走得正; 有官德就是得有责任感. 能做到既讲人格又有官德,才能给自己的生活充填上实实在在的内容. 早年当过兵又带过知青的天津华津牧工商联合公司(以下简称华津公司)党委书记王子高,在他的当官经历中就真实地体味到了既讲人格又有官德的生活.只是他当的官大都不上"品",干的事儿可都是实实在在的.     

做一个真诚的领导

真诚就是做你自己。每一个领导都是独特的。如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点,那他注定要失败。真诚地面对自我,意味着接受自己的所有缺点,同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分,当人们强烈希望赢得他人的认可时,就会设法掩盖自己的缺点,牺牲自己的真诚,以赢得同事的尊敬和赞赏。然而,领导的一个基本素质就是做你自己,在每个层面都做到真诚。最出色的领导都是极有主见的人,而那些过于照顾别人欲望的人,很容易被利益争夺所损害,或因为害怕冒犯别人而不愿做出艰难的决策。要想做真诚的领导,我们需要创…     

称小孩的体重

巴西人塞巴斯蒂奥·萨尔加多是当今世界首屈一指的报道摄影家。他的报道主题一直是全球化背景下的日益增大的贫富分化以及这种贫富分化的直接受害者第三世界各国人民。他以自己强烈的视觉表达对处于重压下的人的生存姿态作了最具描写力的刻画,谋求以一种纪念碑式的图像来置换掉他的时代的重压。尽管他的镜头中的人们都处于一种生存的极限状态,但他总能在刻画他们的悲惨状态时挖掘他们的人性尊严并将之转化为一种视觉的悲剧美烙印在我们脑中。他的这些在画面经营上显得有些刻意的照片也因此引起一些人的反感。有人批评他怎么可以在人家还在为…     

毛泽东对艰苦奋斗作风的坚守

正毛泽东一再强调,艰苦奋斗是我们的政治本色。他曾经说过:"没有条件讲究的时候不讲究,这个容易做到;有条件讲究时仍然约束自己不讲究,这个难以做到,共产党就是要做难以做到的事。"终其一生,他都严于律己,身体力行,以自身的行动给世人和后人昭示了一个伟大的领袖人物是如何与普通大众同甘共苦,坚守艰苦奋斗作风的。     

浅谈广播节目主持人如何形成独特的声音标签

每个人的声音在成年后都是独一无二且不可改变的,我们通过后天发音位置和呼吸法的训练,可以改变表达时的发音状态、语音语调、吐字归韵、表达技巧等等,但任何一种声音皆不可复制。透过有感而发、真诚的表达,使其富有生命力、感染力,也就是人们常说电波中所谓的声音的"磁性"。每一个真诚表达的声音,透过专业训练都将具有其显著特征,便于受众识别,由此称之为"声音标签"。     

健康情商教育渗入初中生物教学初探

近来人们在研究一个人的成功的规律时得出一个.二、八"定律,即是说:一个人成功,他的智商占百分之二十,他的情商占百分之八十;由此提示我们教育者在培养学生的能力和素质方面要把健康情商教育纳入计划之中.我在初中生物教育教学过程中,努力将健康情商教育融合到自己的教学过程中,感想颇多,受益非浅,现整理出来供大家探讨.     

决断力,你具备吗?

在市场经济条件下,决断力正在日益显示它自身的价值,一个具备非凡决断力的人,一般都是财富的创造者和拥有者。牟其中,这位曾引起人们争议甚至被人称为"中国首骗"的民营企业家就是这样一个具备非凡决断力的人。他以滞销产品换飞机的超人胆魄,创造了白手起家的中国首富。安徽小岗村18位农民的分田到户,引起了中国农村经济的一次惊天动地的大革命,他们的决断力堪称先进的生产力！细想之,决断力成为财富的精髓在于这样二点：一是想到,二是做到,这二点其实又有丰富的内涵。想到,是观念、认识、思维的完美结合,它需要人们打破陈规陋习…     

河之洲

快快逃离愤怒这个危险区在英文中,Anger(愤怒)这个单词与Danger(危险)一词只有一个字母之差,而在现实生活中,也的确如此。一个为愤怒所掌控的人,无论对其身体还是对其社会关系而言,都已经处在危险区内。如何才能将愤怒的状态降     

岁月牵出的路上--记邯郸市恒峰隔热板工程有限公司董事长张善峰

即使你是一个成功者,在荒漠里你也很难将你的能力发挥出来,因为每个人的成功其实都是需要动力和环境的。同时,在其成功之前都有一个没有赞美、没有快乐,只有压力和痛苦的阶段,只不过不同的人会凭借个人能力来决定这一时间的长短。河北省邯郸市恒峰隔热板工程有限公司董事长张善峰就是在经历了一个没有赞美和快乐的阶段,承受着压力和痛苦之后,在岁月牵出的路上,成熟着自己的事业的。■阴错阳差,不如意的工作铺就了日后张善峰事业成功的路人生是一个选择和被选择的过程,在这个过程中,是不会有人只去主动选择而不被选择的。因为人生其实就是一…     

领导干部要树立和谐思维的理念

<正>和谐(harmony),《现代汉语词典》解释为"配合得当和匀称"。老百姓讲"口中有禾为和,人皆可言为谐"。和谐就是在利益公平感及社会最低限度保障能力(温饱)基础上保证人与人之间畅所欲言、言后有为的机制。在哲学上,和谐是一个关系范畴,是指事物之间协调、一致、均衡、有序的状态。     

两度当选中央委员的“大老粗”

一个人在他身处逆境之时,能够做到失意而不失态,无疑这是值得称道的。一个人在他身处顺境,甚至是大红大紫之时,能够做到得意而不忘形,更是难能可贵的。     

你所羡慕的一切,都是有备而来

正很多人会问,是不是真的有那么一种人,生来能力出众?是不是真有一种人,可以把任何事都做到最好?人通常就是这样,时常羡慕很多事情,也会不自觉地去效仿他人,但很多时候,更愿意把别人成功的原因归结为他的家境、天赋、运气、机遇,却从未想到过他为此做的准备。拥有比别人得天独厚的优势固然重要,掌握比别人更好的机遇也必不可少,但更多时候,决定成败的还是我们在机遇来临前所做的准备。就好比对于易胖体质的人而言,善于自制、少吃多动就是最好减肥的方法。没有人关心你在健身房里流过的汗水,没有     

领导选臣的三略一问

略一:君甘臣酸遴选大臣,对于君主来说实在是一件重大的事情。他们是否良臣,取决于君主的明智,人们对于一位君主及其能力的第一个印象,就是通过对他左右的人们的观察得来的,如果左右的人们是有能力的而且是忠诚的, 他就常常能够被认为是明智的,因为他已经知道怎样认识他们的能力并且使他们忠贞不渝。任何一个领导集团,其内部最佳结构,都可以用得上“君甘臣酸”之计。晏子说:“所谓和者,君甘则臣酸,君淡则臣咸。”意思是说,君与臣皆有不同的气质、能力、风格和独立见解。如果一味地君说甜,你也说甜, 满朝文武一个味,这个领导集团就没有生气,没有凝聚力和战斗力。     

河之洲

在战时,我的指挥原则可以归纳为一个词:领导。在这里,关于领导,我说了以下这些:领导就是把男女团结在一个共同目标之下的能力与意志,和鼓舞人们信心的一种品格。仅有能力是不够的,领导能力要以真理和品格为基础。在目的性中要有真理,在品格中则要有意志力。领导对下属一定要讲真话,假如他不讲真话,他的下属很快就会发觉,对他的信任也就会动摇。良好的军事领导能左右周围的事务,一旦他被周围事务所左右,他就将失去下属的信任。在今天,十分重要的是,在各阶层中都应该有领袖人物,他们应该有支配我们周围发生的各种事件的能力,决不让这些事件压…     

赚钱以外的功夫

正我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。为什么?就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯。既要车不能翻,还要保持速度,这非常难。这时候的问题不在于汽油,而在于司机的技巧,这个技巧就是钱以外的东西。钱以外的能力究竟是什么能力?我讲四种。     

公务员遴选模拟试题系列解析(三)

正1.有一个小视频流传很广。一个人接受街头采访,被告知当地每年车祸死亡200多人,记者问他能接受交通事故死亡的最多人数,他回答70人左右。然而,当看到走过来的70人都是自己的亲人时,他的眼睛湿润了。此刻,他能接受的人数是0。该事例对你有何启发?如果选调成功,在新的工作岗位上你如何做到时刻     

我这三十年

在北京跨国公司圈子里,周伟焜先生历来有所谓“铁腕人物”之称。不过,要是他一个人走在大街上,人们准会以为他是一名大学教授,谁也不会料到,IBM对华战略的制定者和执行者就是这么一位中等身材、不显山不露水的人物。从1968年加入IBM,周伟焜在信息产业界已工作了30年。他的成长与成功之路,相信对所有财经领域的从业人士都有启发和借鉴。