基于网络经济环境下的财务管理信息化研究

随着市场经济体制推进,网络经济环境逐步趋向成熟。企业的管理模式、经营方式以及生存的环境都发现了大幅度改变,对企业财务管理信息化造成较大影响。企业要发展必须要适应网络经济环境,就要对企业财务管理信息化提出更高、更新以及更深要求。本文探究了网络经济环境对财务管理的影响,有针对性的提出网络经济环境下财务管理创新建议。     

网络经济时代下企业管理的创新之处

知识、技术和信息不断融合催生了互联网经济的迅速发展。网络经济是信息技术飞速发展的必然产物,已经在全球经济发展中引发了深刻的变革。在当今网络经济时代,传统的企业管理模式难以适应新的市场环境的变化和需求,企业对管理进行变革如今已经成为企业急需解决的难题。在此背景下,笔者主要对网络经济时代,公司的结构改革问题进行浅显的分析。     

网络经济条件下的企业文化分析

依据历史唯物主义观点,不同的经济时代将造就不同的企业文化。如今,网络经济提出了重新塑造企业文化的问题。所以,有必要从理论上对网络经济条件下的企业文化进行科学分析。一企业理念是企业文化的重要内容,是企业文化的主要支撑点。企业理念是对企业的理性把握和认识,它是有关企业的组建、经营、管理和发展理念。应该说,所有的企业都有自己的企业理念,但并不是所有的企业理念都是科学的、正确的。特别是网络经济对传统经济形成挑战的今天,并不是所有企业都自觉完成了企业理念的转变。那么,网络经济条件下究竟该树立什么样企业理念?1、更新…     

网络经济背景下企业人力资源管理优化措施

网络经济是在计算机网络技术基础上,以现代信息技术为核心的新经济形态。在网络经济背景下,企业人力资源管理产生巨大变革,企业人力资源管理通过融合网络信息技术,大幅提升了管理便捷性、广域性、时效性。人力资源管理是企业发展中必不可少的内容,科学的人力资源管理不仅可以提升企业的管理水平,实现高效率运行,还能够提高企业资源的利用率,降低企业的管理成本。文章立足于网络经济背景,分析网络经济背景下企业人力资源管理的特征及优化企业人力资源管理的重要性,探究其中存在的问题,提出相应的优化措施。     

中国银行业转型有形少实

在网络经济推动的压力下,中国的银行已意识到转型的必要性,正全力建立网站以适应网络经济的发展,但在网站的架构和内容上。仍然离电子商务和网络经济的要求太远。招商银行(www.cmbchina.com)互联网业务服务已经基本成形,网上支付全国联网,网上商城有163家。据 CNNIC 的最新统计,招商银行的网上服务网点覆盖面涵盖了国内近10万上网企业的79.02%,以及890万网民     

大数据背景下企业财务管理转型之探讨

随着我国经济水平的不断提升,市场经济体制不断完善,企业为了提升自身综合实力和市场竞争力,有必要从内部管理出发寻求管理转型,以促使企业获得创新发展。信息技术的发展及其在行业领域内的广泛应用,改变了企业以往的管理模式,大数据背景下,企业面临着新的发展机遇和挑战,应充分应用大数据等技术加快财务管理转型。本文从大数据背景下的企业财务管理转型困境出发,详细探讨了大数据背景下企业财务管理转型的具体策略。     

高技术虚拟企业管理模式研究

根据高技术虚拟企业特点和类型,从高技术企业核心能力理论出发,提出了建立我国高技术虚拟企业管理模式的基本思想即以高技术虚拟企业构建过程为基础,以知识供应链为核心,资金供应链为保障,建立高技术虚拟企业合作伙伴选择模式、组织与协调模式、知识管理模式、资金管理模式、风险管理模式、联盟终止模式等。这对我国高技术企业改造传统管理模式,依据网络经济要求构造和运作虚拟企业,从而提高我国高技术企业竞争能力具有重要的实际意义,同时对新型企业组织和管理模式理论的发展也具有重要意义。     

网络经济时代企业财务管理创新研究

网络经济时代背景下,企业的财务管理工作面临着更多方面的压力和挑战,现代企业的财务管理应该从简单机械的实务型转变为切实参与企业发展决策的支持型,也就是说要变管理的被动为主动,想要实现从被动向主动的转变就必须切实加强财务管理的创新研究,本文从网络经济时代对企业财务管理工作的具体要求分析入手,结合当前企业财务管理工作实际谈谈如何有效加强在网络经济时代背景下的财务管理创新,以供参考。     

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

论汽车空调配件制造企业精细化管理

在经济全球化的社会环境下,各个产业市场的竞争力越来越大。伴随着大气污染严重、资源短缺等现象的加剧,汽车制造业面临着巨大的挑战,尤其是汽车空调配件制造企业的发展。汽车空调配件制造的成本上升、利润下降、人员的流动性较大、员工缺乏积极性等因素都在制约着企业的发展,因此,改变企业经营发展模式是十分有必要的。要改变企业的经营发展模式就必须要加速推进企业的转型升级,有粗放化管理向精细化管理模式转变,培育出"体系完整、制度健全、决策科学、流程优化"的精细化管理模式。精细化管理模式为汽车空调配件生产企业提供了一种高效的生产方式,对企业现场的管理提出了更高更新的要求。按精细化生产管理方式的要求,生产现场管理必须合理地组织利用现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确。但是要保持现场始终处于正常、有序、可控的状态。通过企业的精细化管理模式从加强基础管理方面来提高企业创造价值的能力和提高企业的市场竞争力。     

对公司实施战略转型的认识、思考及路径探讨

企业战略转型，是指企业由现有的传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代管理模式。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，也即是推动企业发展模式的战略转型。     

浅析网络经济对企业管理的影响

对现代企业而言,网络经济的发展,特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展,意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革.所以说网络经济对现代企业的生存与发展,既是一种机遇,也是一种挑战.目前在经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式,动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法.对企业而言,首先必须意识到,信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前.其次,企业应对网络经济,既要主动地抓住机遇积极融入,又要稳妥地防范风险和躲避陷阱     

浅析互联网时代人力资源的新发展

随着时代的进步和全球化经济的发展,人类逐渐走向了互联网时代,在网络经济的发展背景下,对人力资源的要求也越来越高,在赋予了人力资源管理新内涵的同时,也给相应的人力资源的管理工作的具体实施带来了极大的挑战。因此,面对全新时代的挑战,企业对人力资源的管理必须加以创新,立足于信息科技,充分利用电子化管理方法,紧跟时代发展步伐,结合网络经济的现代化特征和企业自身人力资源特点进行人力资源的培养和管理。     

论网络经济时代对企业管理创新的作用

<正>随着计算机网络在世界的普及和发展,我们正在进入一个计算机和互联网在现代企业中出现、使用和普及化为内在推动力的网络经济时代。随着计算机网络的快速普及和企业正在兴起的国际化管理、并购以及国际化的大循环采购网络,对企业利用网络的程度日益剧增。在这场人类物质文明和精神文明的历史巨变中,企业管理面临着巨大的挑战和创新需求。本论文将从分析网络经济的内涵及其引起的人们价值观的变化及网络经济时代的特征开始,论述了网络时代下企业开展创新管理的必要性和紧迫性;接着从企业组织创新、文化创     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着我国经济转型速度的不断加快,和国际接轨的速度也日渐迅猛。在此背景之下,简单的以利润为目标的企业管理模式已经不能够满足企业长期发展的需要,特别是来自国外竞争的不断深入,企业管理现代化已经成为我国企业精益管理的重要方向,本文就当前我国企业在管理模式和企业管理现代化发展方面,进行了系统的分析,并针对管理现代化的发展趋势,进一步剖析了企业管理可以借鉴的各种可行管理模式。     

浅论强化精益化管理推动企业转型升级

如何应用客户思维,将客户服务作为企业生存与发展的出发点,通过服务客户达到创造价值目的已逐渐成为共识。本文基于诸多企业应用的管理"法典"——"精益化"理论,拟对汽车服务型企业管理转型升级管理模式进行研究;从"精益化管理理论、标准化与流程再造、精益化营销、精益化服务链、精益化文化"五个方面验证精益化管理是汽车服务型企业转型升级的最佳管理模式。     

数字化管理:企业档案管理的大走势

每一个经济时代都有其相适应的管理模式,工业经济时代的管理模式是科学管理,而网络经济时代则是数字化管理.     

电力配网物资供应快速响应机制建设

电网企业物资管理面临的新挑战电网企业与制造企业在运营特点和战略目标上有着显著的不同,其物资供应管理模式也不同。电力工程物资需求的特点是,复杂多样、不同工程需求差异化大、需求不确定性强,同时,涉及的部门多、协调工作量大。目前,随着电力物力集约化管理的深化,电网企业原有的工作模式和管理理念也在发生变化,物资管理在新的环境下面临着新的挑战。1.物资供应的快速响应要求越来越高随着各级电网建设步伐的加快,工程建设周期也在不断压缩,因而对物资供应的快速响应要求越来越高。     

小议市场经济环境下的财务管理模式

企业财务管理,也就是企业在其内部完成财务结构、财务流程、财务方式、财务信息系统以及金融系统的构建,以期达到或实现企业财务管理目标。对不同的企业而言,基于内外环境的差异,以及企业在组织结构、财务处理程序、财务处理方式、财务信息系统等方面的不同,所以形成了其财务管理的不同模式。随着市场经济的不断深入与发展,现代经济社会的发展特点对企业财务管理模式提出了全新的要求,如何在推动企业财务管理模式国际化发展的同时保证其社会主义特色,这成为企业财务管理工作所面临的一项系统性工程。因而,本文也将主要针对市场经济环境下企业财务管理模式的问题进行简单的讨论。     

网络经济条件下的政府职能优化

21世纪是网络经济飞速发展的时代。网络经济的发展以及网络技术在行政领域的应用与推广,必将对政府现行的办事方式和管理模式产生深刻影响。一方面,网络经济作为一种新的经济模式,它对政府某些传统经济和社会管理职能必将带来巨大冲击;另一方面,也有效促进了政府职能的优化和发展。网络经济对政府职能的积极影响主要表现在以下几个方面：