跨国咨询公司优势的探讨

与中国本土咨询公司相比,跨国咨询公司具有多方面的综合优势。特别是在国际工程领域提供咨询服务的公司,它们在支持中国企业开拓国际工程承包市场时更是表现出几个突出优势,包括工作语言优势、跨国资源优势和从业经验优势。参与国际工程承包市场竞争的国内企业应该正确理解并善于利用跨国咨询公司的优势和价值,这不仅有利于提高企业开拓项目的成功率和直接收益率,而且还可以获得提高企业自有人员能力的间接收益,最终将逐步增强中国工程承包企业的国际竞争力。     

浅论国际工程“人性化”管理

随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转,国际建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势,在2010年,众多的中国施工企业在开拓国际工程市场上取得了历史上的最好成绩。面对海外工程履约,做好国际工程的“人性化”管理,对培育中国建筑企业尽快适合国际化企业的运作规律,更灵活地驾驭国际工程承包市场具有重要的作用。     

工程承包企业国际化拓展的战略建议

在国家"走出去"战略的指引下和全球化的背景下,中国承包企业纷纷拓展海外工程市场,寻求新的发展机会。在机遇与挑战并存的时候,中国承包商应把握优势,制定清晰的国际化战略,找准市场定位;同时加大学习能力,尽快了解国际规则以适应国际工程承包市场的要求;提升自身的管理水平进而制订标准、树立品牌,在国际竞争中确立自己的地位。     

国际工程物流的区域化管理

越来越多的中国国际工程承包企业参与全球范围内的工程建设领域的市场竞争,特别是一些大中型的国有企业开始在全球范围内的多个地区或在同一地区开展多项工程承包。国际工程物流的区域化管理就是顺应大型国际工程承包企业发展的趋势,对单一国际工程项目的国际工程物流管理进行再造,运筹管理区域内所有项目的国际工程物流全过程,保证单一项目的物流任务及时顺利完成,同时最大化的节省国际物流环节的费用并最大限度的挖掘国际工程物流环节的利润。     

我国对外工程承包行业的发展现状及对策分析

美国金融危机对全球经济影响深远,这给国际工程承包市场的尽早复苏蒙上了一层阴影。受其影响,我国外工程承包行业市场扩张潜力受挫,其国际市场呈现过度集中态势。但我国对外工程承包行业的比较优势尚存,加之国际环境总体缓和,也给我国对外工程承包行业经营全球化提供了契机。不论是政府,还是企业,都要利用经济危机后的大变动、大调整的良好机遇,创造良好的市场环境,加快产业升级,提升我国对外工程承包行业的整体竞争力。     

浅析埃塞俄比亚K糖厂项目的风险及应对措施

随着中国经济实力的增强,以及"走出去"发展战略的实施,越来越多的国内大型企业逐步向亚非拉等技术较为落后的第三世界国家和地区开拓市场,进行国际工程的承包。由于国际工程项目存在许多不确定性的因素,要规避风险,增加盈利机会,迫切需要对国际工程进行风险管理。本文运用项目风险管理理论和方法,以埃塞俄比亚K糖厂项目为例,分析研究非洲海外工程的风险及应对措施,为希望开拓非洲国际市场的工程公司,提供具有现实意义的参考,以尽量避免和减轻类似的风险。     

中国企业跨国并购的影响与对策

改革开放30年以来,中国企业掀起了一股海外跨国并购的浪潮。本文从全球化战略、迅速开拓国际市场等几个方面分析了跨国并购对我国的积极影响,同时也提到了消极影响,如激发东道国的抵制情绪和加大企业风险等几个方面,最后提出了解决消极影响的对策建议。     

新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨

目前我国国际工程承包企业正处在发展的新时期,核心竞争力的提升是保证其能够长远稳定发展的关键。本文首先对我国国际工程承包企业竞争力的现状进行了分析,然后探讨了影响我国国际工程承包竞争力的因素,而后针对性的提出促进我国国际工程承包企业核心竞争力提升的对策。     

国际工程EPC项目文件管理的研究

正随着我国改革开放的深入和国力的增强,以技术输出为主的国际工程项目在逐年增加。由于海外工程的特殊性,如果其文件管理仍沿用以前的固有管理体制和方法,忽视对国际工程文件管理体制和方法的深入研究与创新,国际工程文件管理将越来越难以适应企业参与国际化竞争的需要。鉴于此,本文以我公司承担的国际总承包项目为例,介绍我公司在总承包项目文件管理方面的一些做法。一、国际工程EPC项目文件的特殊性首先,国外工程项目文件必须重视双重法律的存在,对外承包企业应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律     

国际工程项目商务投标策略研究

我国建筑施工企业已经越来越多的承包国际工程项目,论文针对国际工程项目商务投标问题进行了分析研究,简单介绍了国际工程项目招投标的基本流程和特点,在此基础上重点探讨了国际工程项目的竞标策略,从报价技巧和报价策略两个角度详细探讨了国际工程项目商务投标的策略,对于进一步提高我国建筑施工企业投标和中标国际工程项目具有一定的借鉴和指导意义。     

企业跨国并购存在的主要风险及控制

随着我国经济的发展,越来越多的企业走出国门,通过跨国并购扩大生产规模,开拓国际市场。跨国并购使企业间的资源得到整合,可以快速建立新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,降低资金成本,克服行业壁垒。由于跨国并购可以给企业带来多重绩效,由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。本文从跨国并购的概念出发,分析跨国并购的动因和存在的主要风险,提出解决问题的对策。     

海外工程项目的成本控制与管理探讨

随着经济全球化的发展,我国工程承包业正逐步向国际化发展方向转化,大规模走向海外工程市场。然而面对着难得的发展机遇,我国海外工程承包企业在复杂特殊的环境背景下,其成本与控制管理也面临着巨大的压力。本文就我国当前海外工程项目成本管理中存在的一些问题进行探讨,并提出一些有益的解决对策,希望对提高我国海外工程项目的成本控制与管理水平,进而促进海外工程项目顺利实施与发展作出一些积极的贡献。     

施工企业工程项目成本控制浅谈

近年来随着市场经济和跨国经济的发展,建筑施工企业面临着国内和国际市场的竞争。要使企业在市场中立于不败之地,惟有加强企业管理,提高盈利能力,实现企业效益的最大化,而工程项目利润的最大化是其主要途径。建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,建筑产品的唯一性和施工的一次性对工程项目的成本控制带来了很大的难度。本文通过对工程项目成本控制现状的研究,就如何做好工程项目成本控制工作,进行了一些初步的探讨。     

机电安装工程承包模式探讨

我国的机电安装工程承包模式经过几十年的发展,因市场和承包单位实际情况以及机电安装工程的特点影响,在以传统的承包模式的基础上,新的承包模式有所增加。在现有情况下,传统的承包模式还有不足,新的工程承包模式还未适应我国的国情,随着我国工程界参与国际工程以及国外工程企业不断地进入我国市场,我国的承发包模式将不断与国际接轨。     

国际工程承包风险分析及对策研究

文章结合国际工程施工经验,分析总结了国际工程承包风险的特征、国际工程中存在主要风险和风险应对措施;同时针对国际工程中的常见风险,具体研究了各种应对措施,为承包商提高国际工程承包风险管理能力提供了有益的参考。     

政府支持对跨国并购作用的国际经验及启示研究

“走出去”是中国企业国际化经营的必经之路;跨国并购是中国企业实施走出去战略一个重要组成部分,各国企业在实行国际化投资与经营的过程中,来自政府层面的政策的支持作用在很大程度上决定了企业海外并购的多少与成败。本文针对中国企业海外并购的实际情况。结合当前国际投资制度变化情况和发达国家企业跨国并购的国际经验,旨在对中国企业跨国并购中政府政策的支持性措施提出有益参考。     

中小企业应充分利用电子商务开展跨国经营

与传统商务相比电子商务具有市场全球化、方便快捷以及低成本和高效率的优势。它改变了传统商务的经营理念和运作模式,对企业开展跨国经营产生了深远的影响。中小企业和大企业相比在跨国经营中处于劣势,但电子商务的应用为中小企业带来了新的契机。因此,中小企业应充分把握电子商务带来的发展机遇,充分利用电子商务的广告功能、信息功能和业务功能提高企业的国际竞争力,积极开展跨国经营。     

支术型国际工程公司市场细分的对策与研究

对于技术型国际工程公司来说，技术优势在国际工程承包中起着非常重要的作用。根据自身特点，技术型国际工程公司在对国际工程市场进行宏观细分和微观细分之后，应当将发展中国家的高难度技术和中等难度技术项目市场作为公司进行国际工程投标的目标市场。     

中国企业跨国并购的动因浅析

近年来,中国企业走出国门,参与跨国并购的案例日益增多,并购金额也有所增大。在全球经济不景气的2002年,中国企业并购海外资产的规模庞大。针对这一新情况,本文从国际投资阶段理论入手,基于对中国企业跨国并购的内部动因和外部动因的分析,认为中国企业会展开一次新的跨国并购浪潮。     

我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略

在国际产业化快速升级、传统技术梯度转移和世界经济一体化的进程中,中小企业的跨国经营起着不可忽视的作用.分析了在跨国经营中我国中小企业具有与大企业相比较的优势,进而提出了中小企业跨国经营的发展战略.