施工企业成本管理与资金管理浅析

成本与资金的管理对于企业的长远发展具有重要意义。本文从施工企业的成本管理与资金管理出发,浅析了当前施工企业成本与资金管理的现状与不足,并提出了一些改进的作用,对于提高施工企业经营管理水平,增强其市场竞争力具有一定的意义。     

做好印刷企业的经营管理的策略探析

本文根据目前印刷企业的经营管理现状，简要分析了做好印刷企业的经营管理的策略。     

大型水利施工企业核心能力的获取

对大型水利施工企业核心能力的荻取方法进行了探讨，主要通过企业一般经营管理过程和施工项目管理过程来进行，在一般经营管理中，通过人才开发、加强财务和物资管理、技术开发、加强知识管理、加强市场营销几个方面来培育。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式。实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值。基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展.     

如何有效强化工程项目经营管理

经营管理对企业市场开发产生重要的影响,为了有效的控制工程项目经营管理,必须严格控制工程项目施工过程的每个环节,为企业经营管理打下坚实的市场基础,增强企业的市场竞争力。     

铁路施工企业经营管理发展分析

建筑施工行业的迅速发展以及市场需求的逐渐饱和,使铁路施工企业面临着愈加激烈的市场竞争,企业只有强化自身的经营管理,提高经营管理水平与盈利能力,才能实现企业发展的目标。我国的铁路施工企业正在实现由计划经济向市场经济的转变,因此在转型的关键时期,铁路施工企业只有克服一切问题和困难,才能谋得在市场经济大潮中的长期发展。     

施工企业管理审计的实施

本文首先，从施工企业开展管理审计的必要性谈起，结合施工企业经营管理的特狂。对其开展管理审计的内容加以探讨，目的是通过管理审计进行有效的监督检查．发现管理中的问题，及时分析原因，提出改进措施。避免不必要的损失和浪费，从而实现管理审计的效益。     

金融管理在企业经营管理中的应用分析

在全球化经济的冲击下,我国企业愈加重视经营管理,而金融管理作为企业经营管理的重要组成部分,则更需要企业的瞩目。本文从金融管理的概述、现状和强化金融管理在企业经营管理中的应用及带来的意义进行分析,希望我国民族企业在应对风险中快速成长。     

油田企业经营管理人才的培养

在经济全球化的今天,油田企业主要与国际接轨,加快了油田企业经营机制的转变。经营管理人员在企业的管理中占有非常重要的地位,在这种形势下如何加强油田企业经营管理人才的培养,切实提高经营管理人员的素质势在必行。本文主要分析了现阶段油田经营管理人员的现状和提高经营管理人员素质的途径,希望能给同行参考。     

通信施工企业经济经营管理探析

本文结合建筑施工企业的行业特点,阐述了通信施工企业经济活力,着重分析了知识管理在建筑施工企业的应用价值,重点探析施工企业成本控制的原则,分析施工企业成本管理中广泛存在的问题,结合通信行业的特点,提出对于通信施工企业成本控制与经济经营管理的措施。     

建筑企业施工项目管理研究

建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

对趸售农电企业经营管理模式的思考

笔者通过对县级趸售农电企业的实地调研,总结分析了趸售农电企业经营管理的现状及普遍存在的问题,提出了解决方案和改进思路。并从趸售农电企业与电网企业之间的关系出发,通过对趸售农电企业经营管理现状的分析,进一步延伸至探讨整个电网企业的经营管理思路及强化措施。     

强化企业经营管理 完善企业经营机制

国民经济的快速发展直接促进了企业的建设与进步,企业规模不断增大,企业速度不断提升,企业的进步反过来又促进了国民经济的发展,国民经济与企业发展是相辅相成的。经营管理是企业发展的核心环节,直接关系到企业的生死存亡,唯有建立完善的企业经营机制,加强企业经营管理,才可以实现企业的快速、稳定、健康发展。加强强化企业经营管理,完善企业经营机制的研究意义重大。本文旨在研究企业经营管理机制运营现状,针对出现的经营管理问题提出相应的经营管理策略,为企业在经营机制规范经营方面的进一步开展提供思路。     

浅谈通信施工企业的内部控制建设

企业建立内控制度对提高企业经营管理水平,规避风险,防止舞弊等具有重要的意义。本文结合通信施工企业的特点,分析了通信施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全通信施工企业内控制度的措施,希望对强化通信施工企业内控制度建设有所建树。     

如何加强国有煤矿企业经营管理

本文对煤矿企业的现状与存在的问题,从企业经营决策方面,对产品营销工作的管理、企业安全管理方面,并结合煤矿企业的经营管理和政治思想工作,研究了如何加强国有煤矿企业经营管理。     

加强施工项目成本核算的探讨

加强施工项目成本核算是当前施工企业提升自身竞争能力、参与市场竞争的重要手段,也是保证施工企业长远发展所必须重视的部分,只有这样才能使企业在高效高质完成施工任务的同时不断发展壮大。施工企业也要加强自身的忧患意识,提高自身经营管理能力,促进企业在成本战略下健康发展。     

试论新时期工程施工企业的经营管理

本文首先就目前的建筑工程企业经营管理中存在的问题进行了剖析,其次就如何在新时期的背景下,规范建筑工程施工企业的经营管理提出了一些建议,并对全文观点进行了总结。旨在与同行业之间进行业务交流,使工程施工企业的经营管理能力不断提高,促进我国建筑领域的不断进步和发展。     

施工企业内部控制探析

建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径,本文指出施工企业内部控制存在的问题,接着就如何构建施工企业的内控体系提出了自己的观点,并针对施工企业内部控制存在的问题加以分析,力图找到完善的解决方案。