浅谈公司技能人员培训工作

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。加快高技能人才队伍建设,关系到公司核心竞争力和综合能力的增强,是贯彻落实科学发展观,实施人才强企战略,建设创新型企业的重要举措。加强高技能人才培养体系建设对于加快产业优化升级、提高企业自主创新能力具有重大意义。     

基层供电企业教育培训创新

对新形式下基层供电企业的培训需求正确分析,以现代培训理论为指导,抓住当前电力企业培训改革和发展机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,从教育培训细节和手段上入手,实现教育培训管理过程创新,强调培训手段的多样化,实现差异化的员工培训,从而不断提高教育培训工作质效,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障。     

浅谈《企业内部控制基本规范》出台后的县级供电企业内部控制建设

为了提高企业经营管理水平和风险行为防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，《企业内部控制基本规范》适时出台了。面对《基本规范》的鼓励性执行要求和企业自身内部控制存在的问题，县级供电企业内部控制建设又该何去何从？笔者将从县级供电企业内部控制的现状入手，探析其产生原因，并对如何加强内部控制提几点建议。     

供电企业管理中精益生产管理的运用

在供电企业管理中运用精益生产管理的方式,可以有效改变供电企业传统且粗放的管理模式,进一步实现集约式管理,使得供电企业的管理理念可以发生极大的改变,进而提升其整体管理水平。本文主要分析精益生产理念,并进一步阐述供电企业管理运用精益生产管理模式的对策。     

供电企业培训工作存在的问题及对策思考

<正>目前,企业培训工作作为提升管理者素质和员工技能的重要途径,在现代企业中发挥着越来越重要的作用,尤其是对于专业性强、安全风险高的供电企业来说尤为如此。但在培训实践中,供电企业培训工作在指导思想、意识观念、组织实施等方面存在着或多或少的问题,直接     

地市供电企业安全管理的思考与实践

随着电力系统的迅猛发展以及电力体制改革的推进,地市级供电企业原有的安全管理模式日显不足。电力企业作为电网建设和运营的主体,承担着确保电网安全、促进地方经济发展的重要使命。确保人身、电网、设备安全,实现安全发展,是建设一强三优现代公司的必然要求,也是电力企业重大的经济责任、社会责任和政治责任。为此,从人员因素方面提出对策措施,以快速、准确、实用、高效的安全防控工作体系和全员参与、责权明确、统筹调配、闭环管理的安全防控管理体系运作思路,开展一系列创新实践工作,为企业顺利实施三集五大改革攻坚提供重要保障。     

采油生产期间员工技能培训问题的研究

目前,大部分采油井场属于新投井组现场还较差,需要人力物力进行整改。工作思路还不够开阔,创新的思维还不多。由于忙于井区生产和矿权维护工作,干部和员工的沟通方面做的还不够好。现分析了采油生产人员技能培训存在的问题,结合实际情况制定综合性的培训措施。     

基于行动学习的供电企业领导力开发与实践

本文从行动学习的内涵与特点出发,尝试性明确了供电企业中高层管理者行动学习项目框架与领导发展力定位;并以某供电企业行动学习领导力开发项目为例,阐述了行动学习项目小组的具体组织、实践和成效。对于从事供电企业领导力开发的实践工作者具有积极的借鉴意义。     

供电企业人力资源培训与开发的战略思考

人力资源是一种非常特殊的资源,在一个企业所拥有的四种资源,人,财,物,信息中,人力资源是最为活跃的一种资源。而且如果要充分发挥其他资源的作用,归根到底还是需要人力资源来做到,因此在这所有的资源当中,人力资源是企业最为重要的资源,目前越来越多的企业已经把人力资源的培训和开发提升到了企业的战略高度来思考。     

供电企业作业成本法应用研究

作业成本法是与传统成本方法不同的可应用于成本的确认与核算、管理与控制、预算管理、绩效考评、定价决策等领域的重要的管理会计技术方法。作业成本法在我国还处于初级阶段,在供电企业的应用更是一个新课题。本文将专题探讨研究作业成本法在供电企业中的应用。     

供电企业岗位动态培训机制建立研究

当前供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,面临着传统劳资管理给供电企业留下诸多顽症。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,文章提出以岗位动态培训为切入点,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

网络学习在供电企业的应用

网络学习是指用因特网技术来实施一系列的学习解决方案,网络学习正在悄然改变着我们的学习内容和学习方式。供电企业员工数量多、人员结构复杂、技术更新快。供电企业运用网络学习平台,可以降低学习成本、随时随地满足个性化、及时化的学习,进一步解决供电企业突出的"工学"矛盾。     

供电企业资产运营分析指标体系的设计与应用

本文详细论述了资产运营分析的重要意义,构建了资产运营分析指标体系,对地区供电企业固定资产运营情况进行分析评价。     

浅谈供电企业的物资管理应用

所谓物资管理,是指公司在生产过程中,对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。近年来,随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,国外现代企业管理技术在我国各行业得到了很好的运用,产生了不小的效益。其中有些先进的管理技术是值得我们借鉴的。     

基层供电企业保密工作路线图管理方法探索与实践

本文将从基层供电企业如何结合保密工作季节特性和规律,绘制"保密工作路线图",强化主题月目标要求和保障措施,推动全年保密工作有序开展等方面进行探讨。     

基层供电企业党建责任制考核的探索与应用

在基层供电企业中,党建责任制考核是基层党组织制度建设的重要组成部分,也是不断提高党的建设质量,全面贯彻落实"党要管党、从严治党"的要求。     

Word技能教学研究与实践

正多年来,笔者一直关注、思考着专业课技能教学,发现专业课教学存在一些共性问题。如技能的教学、考核、评价等存在盲目、随意、不定性;缺乏科学的技能教学管理机制;无规范的技能目标、考核和评价方案,而导致技能教学效果不佳,学生操作能力不强,不能适应职业需求。1技能教学研究的目的对Word技能教学进行细致、深入研究,其目的是全面、系统明确《Word办公软件》技能教学的内容;规范技能教学行为,提高技能教学效果;确定适应Word办公管理需要,具有前瞻性的技能目标和考核标准;确立适用、实际、有效的技能教学办法、训练措施;探究科学的技能检测方法和评价体系,将技能达标量化,使技能考核、评价客观,可操作、有章可循;规范学生的学     

县级供电企业线损管理新模式的研究与应用

供电企业线损管理新模式的研究与应用可以提高供电企业的经济效益,减少电网损耗。本文从以下几个方面探讨县级供电企业线损管理新模式:一是供电企业线损管理概述,二是县级供电企业线损管理中存在的问题,三是县级供电企业线损管理新模式的研究与应用。本文试图从项目管理的角度,从制订计划、执行、监督等各个环节做好线损管理新模式的研究与推广工作,希望对县级供电企业研究与应用线损管理新模式有启示和借鉴意义。     

石化企业技能操作人员岗位培训管理模式研究

员工作为企业生产的直接操作者,其操作技能水平直接关系到企业的效益和发展情况。本文研究延安石化企业技能操作人员岗位培训模式。首先建立可持续发展的员工培训理念,其次基于新理念优化技能操作人员岗位培训的形式,最后通过完善技能操作人员岗位培训的考核机制,实现培训模式的最终构建。实践证明,该模式可以有效地提高培训效果。     

供电企业基于微信公共平台的网络培训

目前供电企业内部开展培训主要依靠面对面、电视电话会两种形式,但由于部分基层公司、车间、班组与培训地点距离较远或参培人员名额有限等客观原因,部分培训无法达到理想效果的情况,造成企业培训资源的浪费,随着网络时代的到来及微信公众平台的出现,通过微信公共平台开展网络培训,将为供电企业的培训工作提供了新的发展方向。