ERP应用研究

ERP在我国企业中的应用如火如荼,但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题;有对实施ERP风险估计不足的问题;还有企业基础差,人员素质低的问题。本文从这些问题入手,深入探讨了成功实施ERP的有效途径,最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。     

浅谈ERP系统导入的策略／方法与企业流程再造

本文详细分析了ERP系统导入的策略、方法与企业流程再造,阐明了如何将整个组织作业流程贯穿起来,让企业内部的各种资源,从而使信息透明化、实时化,而最终达到企业资源运用的最佳化。这对于组织的效果与决策有重要的影响,有助于增强企业对ERP系统的认识,对于ERP系统的应用也有重要的参考价值。     

ERP系统实施与公司业绩增长之关系——基于中国上市公司数据的实证分析

本文研究ERP系统实施与公司业绩增长之关系。针对2003年披露相关信息的上市公司的描述统计发现,实施了ERP系统的公司之ROS、ROI、ROE、ROA业绩指标,都优于未实施ERP系统的公司的业绩指标。进一步通过单边的均值检验发现,实施了ERP系统的公司业绩指标ROA、ROI和ATO都显著变好。对于样本进一步分类检验,发现实施了ERP系统的小规模公司业绩好于未实施ERP系统的小规模公司,大规模公司则不然。同时也发现,实施了ERP系统的非制造类企业的业绩提升略优于未实施ERP系统的非制造业类企业,实施ERP系统制造类企业相对于未实施ERP系统的制造类企业业绩的提升不是很明显。这一研究对加强现实中人们对ERP的认识以及对实际操作的企业具有一定的启示意义。     

正确认识ERP系统中财务管理的功能和地位

能够代表20世纪90年代以来信息技术在企业应用中最新发展的就是ERP,其通过共享的数据流和信息流,成为对企业过程进行集成的综合软件包解决方案,是提升企业竞争力的有效工具.ERP在我国的应用已经从概念的炒作走向普及.但是,由于财务电算化早已深入人心,再加上我国财务软件公司的推波助澜,导致人们普遍对ERP与财务管理关系混淆.本文从ERP产生发展的历史以及ERP具体应用实践的研究中认识ERP与财务管理的关系,呼吁大家正确认识ERP系统中财务管理的功能和地位,以便于我们更好地开展ERP的应用与推广.     

开展ERP研究开发与应用的关键问题分析

目前,正值我国开展制造业信息化和ERP研发应用的高潮期,人们对于ERP的认识与期望各不相同。本文就我国深入开展ERP研究开发与应用的关键问题进行阐述:(1)ERP与中国国情的结合问题;(2)ERP应用实施的关键因素;(3)我国ERP软件产品的主要特点与问题;(4)ERP产业发展环境。这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

浅析制造企业ERP系统实施的调研工作

在市场经济条件下,随着民营制造企业(以下简称"企业")一步步的发展壮大,借助ERP实现企业信息化系统管理也迫在眉睫。但"上ERP找死,不上ERP等死",柳传志的这句名言几乎成了中国企业信息化的"魔咒",究其原因,主要都是因为对ERP认识不足,未能在实施之前充分审视自身存在的问题。本文以ERP供应链管理系统为例,简要分析在实施ERP管理系统的前期调研中,制造企业应当关注的要点和需要做的准备工作。     

中小型企业实施ERP中的关键问题及对策研究

对于中小企业在实施ERP中的关键问题,本文从企业战略、业务流程、组织结构、内部团队等4个方面展开论述:企业“一把手”需要从战略层次上认识企业实施ERP;实施ERP需要以业务流程为基础、以流程优化为前提;实施ERP会改变企业的组织结构;由企业自己主导ERP的实施。最后,针对ERP实施中的关键问题,本文给出了相应的对策。     

洋何以中用--影响企业实施ERP项目成败的因素

当前,国内实施ERP(企业资源计划)项目的企业越来越多,但是据有关权威部门统计,国内实施ERP的外资企业其成功率不及20%,而中资企业实施ERP项目成功率几乎为零。如此低的成功率,向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?认识EPR的本质和作用很多企业实施ERP项目仅凭感性认识,没有认真仔细地研究ERP的本质及其作用。特别是企业的主要决策者没有对ERP内涵进行理性思考和研究,从而造成企业在实施ERP项目中,在企业再造、业务重组时,对企业现实管理模式、管理体制和…     

浅谈ERP供应链管理系统在煤炭企业物资管理中的应用

ERP管理系统正是传统管理模式与现代网络通讯相结合的典范，ERP与全球化的买方市场环境相适应，通过实施ERP等管理信息化工程，利用计算机的准确性、非情感性，借助网络的及时性、公众性，就可使企业的信息流、资金流、物资流和工作流集成和整合，从而硬化基础管理，实现决策过程科学化、工作流程标准化、员工行为统一化，极大地提高企业的生产率，提高企业的资源配置效率和竞争能力。文中作者将根据自己的工作实践，谈一下对ERP管理系统的认识及使其效能最大化的几点建议，以及对ERP管理系统功能的进一步提升有所帮助。     

ERP中的物流模块研究

随着企业信息化的不断发展,ERP的功能也逐步健全起来,许多新的模块纷纷加入,物流管理便是其中相当重要的一部分。本文首先论述了物流与供应链的一般概念,指出了二者之间的联系与区别,从而更清晰地认识ERP中物流模块的内涵与外延。然后讨论了物流模块在ERP中的地位及功能,尤其是从流程的角度分析了它是如何与系统中的其他模块交互的。最后对海尔集团ERP物流管理系统的实施案例作了具体分析。     

ERP与沙盘模拟培训

本文主要讲述了ERP的功能、特点，以及在实施过程中所遇困难。应用沙盘模拟的培训方式全面认识ERP，便于企业员工接受理解ERP的先进管理理念。     

ERP系统的实施与代理成本——基于中国ERP导入期的证据

截止到2006年,我国企业基本完成了从认识ERP到导入ERP的过程.通过ERP系统的实施,越来越多的与企业运营相关的信息,如财务信息、物流信息等都通过ERP进行处理和优化,这样不但可以减少管理层与普通员工之间的代理成本,也可以降低股东计量、控制管理层行为的监督成本,进而进一步优化代理成本.基于此,本文研究了导入期ERP系统的实施对于我国上市公司代理成本的影响.研究结果表明,实施了ERP系统的公司,其代理成本显著降低;但是,实施了ERP系统的国有控股公司,其代理成本没有发生显著变化.     

信息时代,永远的ERP

当今是信息时代,企业需要ERP。虽然现在实施ERP的成功率不是很高,但ERP的前景是乐观的,普及ERP指日可待。ERP是企业信息化建设的铺路石,是提升企业竞争力的有利工具。本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍,并对现在ERP的发展现状进行分析,意在让人们认识到ERP对企业发展的影响,明确今后ERP是企业信息化发展的关键。     

ERP环境下企业成本核算与控制的模型研究——适合离散型机械制造企业ERP环境下的成本管理模式

本工程实践从ERP环境下的成本核算与控制入手,探索离散型机械制造企业ERP环境下企业成本的管理模式,以先进管理思想和ERP系统为基础,通过对企业ERP实施案例研究,从观念转变,管理制度配套,业务流程优化等方面,完善基于ERP环境下的成本核算与控制的体系。通过引入目标成本管理,运用考核和激励制度推进企业业务和管理创新,实现企业全面、科学的成本管控体系。     

浅谈ERP在财务会计管理中的应用

<正>ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化全部在线处理。ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合与管理。一、ERP在财务会计管理中的应用总体上讲,ERP在会计与财务管理中的应用有两个特点:一是宏观层面的ERP的架构在扩张;二是微观层面,即ERP物理模块在不断细     

对ERP环境下的财务管理信息系统的若干认识

财务管理信息系统是ERP的重要组成部分,也是其核心的模块和职能,其在一些企业的ERP应用中发挥了比较显著的效益。为了对ERP环境下的财务管理信息系统有一个正确的认识,本文阐述了ERP环境下的财务管理信息系统的特点财务管理的整体性、财务决策的科学性、信息获取的时效性、信息服务的全面性;分析了它在ERP环境下的模块结构;同时指出了ERP条件下我国财务管理中存在的问题;最后提出了有效实施财务管理信息系统的几点建议。     

我国企业财务管理中ERP的应用现状及改进措施

随着社会经济的发展,企业管理中应用ERP已成为一种必要。ERP不仅仅是一种信息技术,更是一种管理思想,甚至在某种程度上说是一种企业的战略。企业财务管理中应用ERP则成为整个ERP应用的核心,因为ERP本身的博大精深及企业管理者认识上的局限性和企业在使用过程中的偏差,致使企业财务管理中ERP 的应用除少数一些管理良好的企业发挥出了良好效果外,其他大多数的企业应用得并不理想。成功应用的原因基本相似,而不理想的应用原因却各种各样。因此本文侧重于分析目前企业财务管理中ERP的不理想应用情况,借以揭示隐藏在现象背后的原因并提出改进措施,以使前车之覆,成为后车之鉴。     

ERP系统实施的成本效益分析

作为先进管理思想和新技术相结合的ERP系统,以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称,自20世纪90年代以来一直为企业所青睐。对企业来说,实施ERP系统虽然是进行有形资产的投资,但得到更多的是无形资产的回报,具有较大的风险。因此,关于ERP系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题,始终是实务界与理论界关注的焦点之一。本文运用成本效益分析法对ERP系统实施进行分析,以期帮助现行和潜在的ERP系统实施者深入地认清问题的本质,从而更好地利用ERP系统为企业创造价值。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理,提出企业如何结合自己的目标、需求,定立“标的物”的方法,对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

组织因素对ERP使用绩效的影响机制——基于中国数据的实证研究

ERP系统使用过程中,企业组织内"非技术"要素起着协调系统与现有资源的关键作用.本文从组织的视角出发,基于中国数据研究组织变革与高层领导支持要素在ERP系统使用过程中对企业绩效的影响及其作用机制.利用结构方程模型方法对数据进行了统计分析.结果发现,ERP系统使用程度对企业业务流程效率和企业业绩都有积极影响,其中流程效率起到部分中介的作用;组织变革与高层领导支持在ERP系统使用过程中都对企业的业绩产生了积极的促进作用.组织变革通过影响ERP的使用来影响流程效率,进而影响企业业绩;而高层管理支持则通过同时影响ERP使用和流程效率来影响企业业绩.