高校科研管理观念创新论析

高校为了能使科技发展良性运作，必须在科研管理观念上实施创新。即着力在强化质量意识上实施创新，在管理与服务上实施创新，在科研项目与成果奖的申报方式上实施创新，在科研成果发表与鉴定上实施创新。     

商业银行扁平化的困境与误区

扁平化改革是各国有银行商业化进程中的重要举措，但实施效果并不尽如人意，面临现实困难，在某些层面上走入了误区。深入研究扁平化的目标及基本模式乃是当务之急，管理行应在增加管理职能的同时，强调流程式团队管理，弱化职能部门分工，减少经营单位与管理行之间的沟通成本。各行应根据自身情况，综合考虑环境、管理人才、信息管理系统等各种因素，决定是否实施及如何实施扁平化。扁平化改革不宜一哄而上，应因地制宜，并切实为实现组织目标服务。     

事业单位岗位设置管理中的问题与对策

事业单位实施岗位设置管理，由于涉及到广大职工的切身利益，政策性强，情况复杂，在实施过程中也必然会出现各方面的问题，如各岗位类别之间比例、定编、定岗、定责欠合理、因岗位数的限制而影响职工的工作积极性、管理岗位后继无人等。本文提出了对编制数进行动态管理，结合实际，立足长远合理确定岗位类别之间的比例，岗位聘任与职称晋升考核相结合等措施，以促进事业单位实施岗位设置管理更好地开展。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

浅谈绩效管理在企业中的应用

文章论述了在新时期企业要寻求生存发展，必须认识到绩效管理对企业战略实施的重要作用，勇于求变，把握住实施绩效管理的几个关键性问题，充分发挥绩效管理的最大作用，实现员工绩效与企业绩效的双赢。     

对人性化与制度化管理关系的思考

在人类社会政治、经济、文化等全面发展的过程中，管理作为保证整个社会有效运转的手段，已成为人类社会活动不可或缺的组成部分。在管理方式上，人性化管理与制度化管理，孤立地看，其特点、要求、目标等均有所不同，在实施管理的过程中，能否处理好二者的关系，将对管理活动产生直接的影响。因此，不断探索人性化管理与制度化管理之间的区别与联系，具有一定的现实意义。     

实施精细化管理的现实意义

精细化管理作为一种管理系统提出来，努力与我们煤炭企业过去的粗放式管理相克，在煤炭企业实际的管理流程中适时的导入与涵盖，结合现实既定管理模式并相辅相成、相互促进。从管理细节入手，解析和实施精细化管理在煤炭企业现实工作中的特殊意义。透析我国企业的管理目前存在的弊病，基本表现于粗放式管理及员工工作行为控制的管理；主要体现在企业执行力不足，员工与企业的团队和同一性存在差异。通过论述煤炭企业导入精细化管理的模式和具体实施管理流程的操控性，指出煤炭企业警醒精细化管理的必要性。同时提示在精细化管理行为实施中避免出现的问题，使之成为企业行为习惯，不被作为管理目标提及。促进企业绩效水平提升。     

施工阶段材料的质量控制与现场管理

工程质量的因素主要有工程材料品种、规格繁多、数量巨大，受资金、场地的影响。因此，加强对材料的质量控制与现场管理和控制管理，是项目管理工作中的一个至关重要的内容。本文结合某项目实施中的管理实践，浅谈工程材料的管理与质量控制。     

稿约

稿约《战略与管理》杂志为中国战略与管理研究会会刊，综合性学术杂志，双月刊。《战略与管理》杂志以研究发展战略与宏观管理为自身定位。一国家、一地区、一行业、一企业，战略目标与战略任务确定之后，战略的实现过程即为管理的实施过程。《战略与管理》关注当代中国政...     

浅析供电企业绩效管理

当前，电力体制改革日趋深化，供电企业如何适应现代管理的发展，加强人力资源开发与管理，构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上，绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。但是绩效管理在供电企业的探索与实践过程中也暴露了许多问题，需要我们进一步改变观念，加强管理。     

绿色运营的理念、实施及其管理对策

目前企业管理的侧重点经历了从“追求数量”、“追求质量”到“追求服务”的理念上的变化，随着经济和社会生产力的发展，企业管理的理念将从“服务”转向“绿色运营”。本文探讨了绿色运营管理理念的内容和实施的途径，指出在政府规制和公众舆论与监督的形式下，循环经济的思想将成为绿色运营管理的主流，并通过绿色设计、废弃物的再利用与再制造、产品的生命周期评价与管理等方法组织实施。     

浅述高校仪器设备管理的现状与对策

高校仪器设备管理是一项政策性、连续性很强的工作，不仅要求有专门机构和人员实施管理，而且要求建立和健全各项规章制度，以达到科学、有序的管理。本文通过对仪器设备管理的现状及存在问题的研究，提出了加强高校仪器设备管理的措施与对策。     

浅谈电力企业实施精益化管理的关键点

本文简要分析了精益化管理作为电力企业一种全新的管理模式的重要性，它使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，同时又较为客观的、全面的分析了电力企业实施精益化管理的一系列办法、不足及措施，深入浅出的阐述了实施精益化管理是科学发展观的必然要求以及电力企业实施精益化管理的关键所在。     

延长石油定边采油厂标杆管理的应用研究

标杆管理作为21世纪三大管理工具之首，有利于提升企业的组织管理水平，提高企业的竞争力。本文阐述了标杆管理的内涵、实施过程和实施标杆管理对延长石油定边采油厂的意义，并结合延长石油定边采油厂的实际情况，给出了延长石油定边采油厂实施标杆管理战略的建议措施。     

施工企业的BT投资管理

BT项目合同一旦签订，企业就要着手成立项目实施机构．组织强有力的人事、财务、融资、技术、管理等管理团队，围绕项目的实施，开展包括项目规划、立项、招标、施工、融资等准备工作，编制工作谋划，明确责任目标，快速组织实施     

元认知策略对商务秘书工作的启示

众所周知，商务秘书一般承担三大功能：直接辅助功能，辅助领导决策和实施综合管理，充当领导的智囊；行政执行功能。帮助公司处理事务——办文、办会、办事；技术操作功能，运用专业和技术知识开展工作。无论是哪种功能，归根到底都是服务与管理。在工作层面上，虽说是服务与管理他人，但是要做到优质的服务与管理，必须先做好自我的服务与管理。     

战略绩效管理——实现战略落地

战略管理和绩效管理结合形成的战略绩效管理与传统的绩效管理有很大的不同，本文将从内涵、实施、反馈、申诉等几方面对战略绩效管理进行系统阐述。战略绩效管理真正的使战略管理从空中落到地上，使绩效管理有章可循。整个系统的构建，不但通过信息化的手段提高了效率，也使先进的管理理念得到了实现。     

科技馆管理的创新与探索

本文将从管理创新的内涵来剖析它对创建科技馆品牌具有举足轻重的作用，从体制、制度、机制诸方面来寻求管理创新的实施方向，从国内外科技馆的实践与实例来探索管理创新的发展趋势。     

论我国企业合同管理信息化的发展

企业合同管理的信息化，是以现代企业管理理念为指导，合同管理为核心，信息技术为平台，为企业提供计划、控制、绩效评估与决策支撑的管理系统。合同从立项、选商、相对人管理、申报、审查审批、签订、履行、归档、签约授权管理、查询统计及报丧分析等全过程实施动态化管理，将客户需求、制造活动、采购管理、账款管理有机结合起来。     

煤炭企业员工序列管理探究

针对国有煤炭企业员工管理的现状，本文从人力资源统一集中开发管理的角度，将员工划分为管理序列，专业技术序列和操作序列，对各序列人员在等级划分、考核、聘任、薪酬激励及序列转换变动等实施与管理方面进行了有益的探索。