如何构造采购管理的目标体系

1什么是采购目标管理 我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，     

人力资源整合是提升企业核心竞争力的关键途径

新世纪企业竞争面临着若干挑战。全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。但在克服未来挑战的历程中 ,人力资源管理是关键所在。对于为提高竞争实力的企业而言 ,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键 ,所有的挑战都需要各部门管理者和人力资源人士的合作 ,所有的挑战都提出了关于人力资源行为和人士的议题及角色的问题 ,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源。概括地说 ,这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值 ,要求人力资源起到提供有效产出的作用 ,要求…     

社会责任信息披露与企业绩效关系的实证研究

随着经济的不断发展，全球性环境问题不断出现。关于企业应承担起与自身相应的社会责任的呼声越来越强烈。企业到底有没有承担社会责任，承担了多少，应该怎么合理的衡量企业社会责任，企业为什么不愿意过多的承担企业社会责任，本文希望通过实证的方法分析社会责任信息披露与企业的绩效关系，来分析我国的现状。     

全过程管理在石油企业投资控制中的运用

为了更好地对石油企业投资进行控制和管理，需要将整个投资环节的各个因素都纳入管理范畴，即对投资行为进行“全过程”管理。本文结合石油企业实际，就项目投资管理体系进行分析，提出全过程管理的方法和投资控制措施。就其相关体系应该如何建立，对这些问题进行分析。     

企业内部控制评价问题探究

在企业的内部控制体制中,内部控制评价是其中重要的参考因素。愈来愈多的企业管理人员逐渐开始关注企业内部控制的设计与执行情况,这就需要对其管理方面的内部控制自身评价报告进行评价。但是由于受到各方面因素的影响,内部控制评价出现了较多的问题和不足。本文主要从企业内部控制评价入手,分析企业内部控制评价所出现的问题,同时提出一些针对性的措施和手段,以便能够更好的提高企业内部控制的成效。     

基于多种DEA模型和Gini准则的效率评价方法——兼对我国高校运营绩效的评价

针对多种数据包络分析（Data Envelopment Analysis,简称DEA）模型会产生不同绩效评价结果的问题,提出基于Gini准则科学地融合各DEA模型结果的方法。首先基于Gini准则定义信息纯度以衡量各DEA模型结果的确定性并赋予权重,然后通过加权融合最终得出客观唯一的综合效率。此外,根据评价者的偏好信息或先验知识,进一步提出交互式多DEA模型-Gini准则方法。以前学者仅从单一角度出发选择DEA模型评价高校的运营绩效,考虑到从不同角度出发的多种DEA模型可以给出高校更加全面客观的运营绩效评价,利用以上方法对2011年国内25所理工类高校的运营绩效进行了实证分析,结果验证了以上方法可以合理有效的衡量各高校的运营绩效表现,对于高校运营绩效的评价研究具有实际指导意义。     

无效的激励不如不激励

这家企业为什么留不住人? 鑫银公司凭借技术实力和灵活的管理机制,取得了良好的效益,但是,伴随市场成功而来的却是公司内部管理上的一系列麻烦。尽管员工的工作条件和报酬比起其它企业来已经相当不错,但管理人员、技术人员乃至熟练工人却在不断地流失,在岗的员工也普遍缺乏工作热情,这些都给公司的发展乃至生存带来了极大的威胁。     

浅谈如何加强企业内部管理控制

完善的企业内部管理控制体制,不仅能够确保企业的正常运营,也是衡量一个企业经营管理水平的重要标度。企业内部及时的管理和系统的调控规避了风险,提高了运营效率和会计核算水平,是企业在市场上获得绝对竞争优势的关键。本文从实际出发,结合我国企业内部管理控制现状,针对问题提出有效建议,争取实现企业健全、完整、一体化的企业内部管理控制网络。     

企业国际化运营方法研究

跨出国门的中国企业面对全球不同的商业文化、不同的管理方式、不同的表达方式、不同的经营环境等诸多问题,必须做出组织结构、企业文化等方面的调整。企业要成功实现国际运营,应该做到入乡随俗,搭好多元化组织构架,做好高层融合;尽量多地利用当地的人力资源来管理本土化的业务,以便靠近消费者和供应商、渠道商;要以包容的心态,相互理解,放下身段,积极沟通,实现多元文化的融合。     

企业品牌竞争力提升问题与对策分析

二十一世纪是一个品牌竞争的世纪，通过品牌来提高企业竞争力慢慢成为各市场业主惯用手段和关注的焦点。良好的品牌形象可以增强企业的市场竞争能力，提高企业的经济效益。我国加入WTO后，企业面对严峻的竞争现实，应该以品牌战略为突破口，打赢这场战争。本文通过对我国企业品牌发展现状的阐述，探讨了我国企业品牌运营存在的问题，并对企业如何提升自己的品牌竞争力提出了自己的一些看法。     

浅谈企业采购业务的内部控制

企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段,在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。企业管理者应该制定适合于本企业的内部控制制度,切实保证内部控制制度的有效运行,更好地加强企业管理,提高企业的经济效益。     

铁路运输站段成本预算管理的探讨

铁路运输站段实行成本预算管理可以明确年度经营目标，合理控制费用，有效使用资金，提高企业资源的使用效率，提升企业内部的凝聚力。通过成本预算管理将所有经营行为全部纳入计划之内，并将各方面的工作严密地组织起来，使站段内部相互协调起来。     

决定重塑

<正>为什么部分企业不能实现符合发展需求的运营效能？问题出在方法论上。运营重塑（成功）的企业，会通过构建360°价值体系、在整个生态中建议数据决策能力、流程创新和提高绩效收益、打造大规模的人性化自动化体验、采用敏捷人才战略等五种方式，提升运营成熟度，并迈向竞争新前沿。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

基于PERT时空动态模型上的流程成本分析

企业业务流程成本耗用直接影响企业运营效率,对企业实施成本精细化管理起着决定性的作用。本文根据业务流程具有一定逻辑关系的特性,依据作业成本法计算原理,通过对所有作业进行追踪反馈,细分各流程的时间成本、人工成本、内控环境成本进行分析,从而探讨在此基础上建立内部控制成本三维分析模型计算作业成本和全流程内控成本,将全成本分析体系引入公司内部控制工作中,以达到实现内控成本精细化管理要求。     

集团型企业运营监控中心的建设探讨

如何有效整合大型企业分散在各业务，各层级的运营信息，使其为企业管理服务，形成推动集团战略落地的合力，这是当前集团企业实现集约化管理面临的迫切问题。本文就如何建设集团企业运营监控中心进行分析和探讨，以期能为集团型企业的集约化管理提供参考。     

谈信息化时代企业管理创新

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等～系列职能的总称。企业是实现企业管理者目标的工具，并因此形成严格的等级制度。高层管理人员下达命令，中层管理人员加以综合分析，然后指导基层工作人员及不同职能部门按顺序工作。于是企业就像一部安装了零件的机器，机械地运动着。然而，时代已经发生变化。在这个以信息技术为主的时代，企业作为一个有着生命活力的主体，在各方面都发生了变化，其中也包括企业管理的创新。     

浅析业务外包企业成本控制——以复合肥加工厂为例

企业开展备项经营活动。的最终目标是实现企业价值最大化，在企业生产经营过程中通过备种管理手段实现企业盈利，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近十多年来。随着国际分工的不断细化，在企业不断的探索中，成功的探索出控制企业成本的创新手段——业务外包。本文从业务外包企业成本入手，通过实例进行分析，探讨业务外包企业的成本控制及管理措施。     

浅谈投融资企业内部控制制度的完善

投融资企业是一个特殊的企业，在各城市中为加快交通基础设施建设做出了贡献，所有城市交通投融资企业都应具有交通基础设施主平台、交通基础设施主力军、经营城市主载体三大职能。目前，已经有一部分交通投融资公司率先完成了企业机制改革，而另一部分企业正处于起步阶段，因此，如何完善投融资企业的内部控制制度，是企业的深化改革的根本动力。本文就交通投融资企业内控制度方面进行讨论，并提出如何完善投融资企业内控制度，推动企业发展。     

EVA：企业价值的现实衡量指标

企业应该追求价值最大化早已被很多企业认可,而由于其可操作性差,使得对企业价值的评估很难客观、准确,最终很多企业对此只能望而却步.本文认为EVA能实现对企业价值的现实衡量,接下来分析了用EVA衡量企业价值的现实可能性,最后阐释了用这一指标来衡量企业价值的优点,进一步说明了这一衡量指标的现实性.