改善公司治理状况，提升企业竞争力

进入21实际以后我国企业面临新的挑战和机遇，要在激烈的国际竞争中求生存，求发展，必须修炼好自己的内功。从实践的角度看,要形成强大的竞争力,应该从建立和完善公司治理制度开始。中国企业要在世界占有一席之地,必须真正建立现代企业制度,完善公司治理结构。     

财务困境成本与公司治理

陷入财务困境的公司与正常经营的公司有着内外环境的差异,它导致公司治理对企业的财务困境成本和企业价值的影响都不相同.以中国2000年～2006年发生财务困境的193家上市公司的面板数据为样本,实证分析中国公司治理因素对财务困境成本的影响.研究表明,公司的股权制衡度与公司财务困境成本显著正相关,国有股比例、独立董事比例和管理费用率与财务困境成本显著负相关,股权集中度、两职合一、高管持股比例和违规行为与财务困境成本没有显著的相关性.研究结论对财务困境公司改善公司治理机制并摆脱财务困境有所帮助.     

公司治理与企业风险管理

鉴于我国上市公司存在诸多问题,其根源在于公司治理结构不完善、风险管理缺失等。文章探讨了公司治理与企业风险管理以及当前存在的问题;并就完善公司治理结构、加强企业风险管理提出一些建议,以利于企业控制风险、改善公司治理状况,保证企业目标的完成。     

改善公司治理结构 促进企业财务管理

“公司治理结构”构成了企业财务管理系统运行的微观环境基础,并促成了不同的财务管理效率。因此,本文以“公司治理结构”为主题,结合当前铁路多经企业的实际,尝试着全面、深入地研究“公司治理结构”与企业财务管理之间的内在联系。并且认为这种联系决不仅仅表现为公司治理结构对财务管理系统主体要素的决定,对企业融资、投资、利润分配活动等客体要素的影响以及对财务管理目标选择的约束,同时也表现为融资、投资、利润分配活动对公司治理结构完善的促进作用。并提出促进财务管理系统运行之效率的建议。     

董事会治理与公司绩效分析

董事会是公司治理的重要组成部分，也是公司治理的核心。如今随着公司治理的深入，公司董事会治理日益成为人们关注的重点领域，本文将从从董事会结构、董事会行为、董事会激励三个方面来讲述董事会治理与公司业绩的关系。     

加强董事会的建设 规范和完善公司治理结构

常言道"三分技术,七分管理",公司的可持续发展离不开科学有效的管理,而公司的治理结构和管理水平则取决于董事会的建设与管理水平。本文主要论述了董事会的建设对公司治理结构所起到的影响,并根据实际的管理经验提出了加强董事会建设的有效策略,以期能够为相关的实践提供些许理论参考。     

加强财务监控意识,提高公司治理水平

公司治理与财务监控密不可分,公司治理是实行财务监控的制度环境,是财务监控有效运行的前提,财务监控,通过对企业资金、核算、财务制度的监控,能够有效保证企业的代理人的行为符合股东的要求,从而促进公司治理水平的提高。企业财务风险贯穿于企业经营活动的全过程,只有加强企业财务监控意识,完善财务监控体系才能形成财务监控与公司治理的良性互动。     

浅谈公司治理与财务治理问题

当公司出现了代理人问题,即股东和职业经理人的利益出现不一致的时候,经营者往往会做出利己的决襄,特别是财务决策,很多时候会严重侵害了所有者的利益。这样,公司的财务治理问题就摆在了我们面前。财务治理是公司治理的核心,是公司治理的关键。财务治理应发挥出怎样的作用？我们又应该怎样改善公司的财务治理？这是摆在我们面前的课题。     

上市公司治理因素与财务困境关系的实证研究

对中国上市公司治理因素与财务困境的关系进行了实证研究。以1998~2005年被ST(special treatm ent)的公司及其配对样本共计528家作为研究样本,通过使用二元Log istic回归分析方法,发现大股东持股比例、H-10股权集中指数、股权制衡度、国家股比例、最终控制人类型、独立董事持股比例以及审计意见与公司发生财务困境的可能性显著负相关,管理者代理成本显著提高了公司陷入财务困境的危险性。而高管持股比例、董事会规模以及CEO的双职合一对困境发生的概率无显著影响。     

公司治理视角下的风险管理

全面风险管理与公司治理相辅相成、相互促进、相互制约的关系。本文建立在风险管理与公司治理的关系之上,指出在公司治理视角下,通过完善公司的治理结构、加强风险管理,同时提高公司的治理水平。     

基于公司治理结构下的企业预算管理研究

现代企业的公司治理结构是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调的过程,只有协调好各层次的利益需求,制定适合的预算管理决策,才能为实现公司预算管理发挥整体效能。本文重点讨论了各层次预算目标的协调及在企业集团中以董事会为预算主体、以企业战略为导向的预算管理的行为控制。     

国有公司治理结构的构造

<正> 现代企业制度的主要特征之一是所有权与经营权分离,股东、董事会与经营者之间关系随之转化为信任托管关系和委托代理关系。一般来说,委托人与代理人之间在公司的发展目标方面并不存在实质性对立。但是由此也产生一些新问题。一是出现公司“内部人控制”现象;二是所有者与经营者分属两个不同利益主体,经营者可能对委托人利益漠不关心;三是如何对经营管理者进行有效监督以保证委托人的利益。为了规避上述风险,国有公司必须正确构造治理结构。     

刍议公司治理的核心:财务治理

有效的公司治理可以降低因两权分离而产生的利益主体次优化导致的效率损失,节约交易成本;公司治理的目标在很大程度上通过公司财务治理完成,公司治理以财务治理为核心,直接或间接影响公司财务行为的优化与财务管理的效率,进而影响企业价值。     

我国公司治理结构的现状及对策分析

本文在分析公司治理结构的含义、内容和主要任务的基础上,简要分析了目前我国公司治理结构存在的主要问题,并进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。     

公司治理结构下现代企业的财务分权管理

公司治理结构下,现代企业的财务分权管理,具有客观必然性。本文从出资者财务、经营者财务和专业财务角度出发,阐述了现代企业财务管理,要建立合理的企业法人治理结构,确定经营者财务的主体地位,进行专业财务的准确定位。     

基于公司治理的财务控制问题研究

随着我国经济的快速发展,伴随着规模不断的扩大,企业在公司治理和财务控制方面出现了很多的问题,本文通过对公司治理和财务控制的分析,认清两者之间的关系,认为目前我国企业的公司治理在董事会的财务控制和经理人的激励约束方面存在缺陷,进而通过完善财务组织结构,完善董事会监督控制和经理层激励机制,组建专业化的监事会和加强内部审计来改善我国公司治理的财务控制。     

责权利匹配:公司治理要害所在

所有管理活动的成败,都折射出责权利关系的均衡与失衡。公司治理就是要明确不同利益相关者的责任、权力和利益,责权利匹配是其内在的、本质的要求,构成彼此明晰、三位一体和相互挂钩的关系,责权利匹配这根红线贯穿于公司治理的全过程。公司治理的核心在于财务管理,解决财务治理权虚置,完善财务决策权、执行权和监督权,是确保公司治理畅通无阻的关键所在。     

董事会治理评价、治理指数与公司绩效实证研究

在优化中国上市公司董事会治理评价指标体系的基础上,对上市公司董事会治理状况进行指数化评价,并对董事会治理评价指数及其与公司绩效的关系进行实证分析.实证结果显示,董事会治理质量趋于改善,独立性有所增强,但整体治理指数仍然较低;行业因素、控股股东性质对董事会治理产生重要影响,即行业的竞争性越强董事会治理质量越高,当控股股东为职工持股会和民营企业时董事会治理指数较高;不同董事会治理机制间存在替代效应,董事会治理水平的提高对公司绩效产生显著的正向效应,由于替代效应的存在,单一董事会治理机制与公司绩效间的关系缺乏显著性和一致性,但作为一个整体,董事会治理质量的改善显著地提高公司绩效.据此提出改善中国上市公司董事会治理的政策建议.     

关于完善公司治理结构的法律思考

现代企业中,最重要、最典型的组织形式是公司。它是社会化大生产和市场经济发展的产物。良好的公司治理结构是投资者实现盈利目的、经营者顺利行使经营权、公司正常有效运营的基本保障。鉴于此,本文从公司法人治理的理论前提和各国公司制度构造中形成的不同公司法人治理模式入手,力图探明当前公司法人治理在我国本土化的实现路径,指出现代公司法人治理本质是公司权力监督机制、科学决策机制的重构与完善。通过借鉴英美法系和日本法的一些优点,结合我国实际,对我国公司治理模式的改革提出一些建议。