探讨工程进度管理中存在的问题及解决对策

一个工程其施工进度的快慢直接体现了工程项目的经济效益和管理水平的高低,这就要求工程各方都要做好工程管理进度工作,促使工程项目顺利完成。本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存在的问题,并结合实际情况,采用科学的管理体系,提出了相应的解决对策。     

工程项目进度管理存在的问题及对策研究

本文详细分析了工程项目进度管理过程中存在的问题,具体包括管理意识淡薄,可行性研究重视力度不够;组织协调难度较大;管理计划缺乏灵活性;进度、成本与质量之间的关系处理不当。为了有效提升工程项目进度管理的水平,本文认为承包商需要增强项目决策的准确性与论证效率,加强项目工程参与各方的沟通与协调,逐步完善工程进度计划控制,同时以进度管理为主线,制定好成本控制与质量控制计划。     

小议施工管理中的施工进度管理

本文简要分析了工程项目施工进度管理的意义,并总结影响工程进度的因素,提出控制施工进度的措施与对策,以供参考.     

探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理

在土建工程项目管理中,进度管理与质量、安全和造价管理同样重要。因而本文以土建工程项目管理为载体,首先分析了加强土建工程项目进度管理的必要性;其次就如何加强土建工程进度管理提出了几点建议;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流,以不断促进土建工程项目管理水平的提升,从而为整个土建工程质量的提升奠定坚实的基础。     

工程项目施工进度管理的讨论

施工企业工程项目进度管理的重要性.文章指对进度进行了阐述以及工程项目进度管理流程,影响项目进度管理的主要因素,做好工程项目进度管理的需做好的工作.     

上海虹桥综合交通枢纽工程进度管理的实践

大型建设项目工程建设复杂,参与主体多,工程期紧,进度管理难度大。本文结合同济大学进度课题组在上海虹桥综合交通枢纽工程进度管理的实践,对进度计划编制和进度计划跟踪的理念、内容和作用进行了详细的分析和论述。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

红柠地方铁路工程项目建设进度管理

工程项目建设进度管理是工程项目管理的重点内容之一。对红柳林至神木西地方铁路专用线项目建设进度管理的经验进行阐述。     

浅谈如何加强工程项目的合同管理

随着我国市场经济体制的不断深入和高度竞争的建筑市场的规范运作,工程项目合同管理已越来越引起业内人士的高度重视和认真实践,虽然取得一定的成效,但在实际工作中说起来重要,做起来次要的现象十分普遍和严重。针对这些现象和习惯势力,本文就合同管理的现实意义、地位和作用、主要任务和目前合同管理存在的一些问题进行深入的解剖和分析,以提醒人们对工程项目合同管理重要性的认识。然后详细阐述如何加强工程项目合同管理的方式、方法和具体的运行机制等方面的实践和做法,达到有效地防止、控制工程风险,为工程项目的顺利实施奠定坚实的思想、理论基础。     

浅释项目控制与工程进度

当前,随着人们生活水平的日益提高,人居环境安全越来越受到社会各界的高度重视,项目控制作为提高工程质量安全的必要手段,是人们最关心和最直接的问题.     

试论工程项目进度管理存在的问题与对策

工程项目进度管理对整个项目工程建设有着重要的作用。现阶段,工程项目进度管理存在着一些问题与不足,主要表现为管理不到位,没有正确处理进度、质量、成本三者之间的关系。为了应对这些问题,加强对工程项目进度的管理工作,今后在工作实践中需要从合同、经济、组织等方面采取相应的对策。     

浅谈工程项目的造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是每位企业项目管理者都比较关心的问题。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

浅谈水利工程施工进度控制

主要介绍组织措施,技术措施、经济措施、合同措施对施工项目的施工进度的影响,并指出只有将四个措施作为一个进度目标总体统筹考虑,反复协调,认真分析施工进度的影响因素,才能实现整个项目进度目标的进度控制。     

浅谈工程施工准备工作

工程项目施工的准备工作是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,本文做出了关于施工前的准备工作的相关阐述。     

浅析工程项目进度计划管理

工程项目的进度计划管理在项目管理中有着非常重要的地位,一个完善的工程项目进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。因此,对工程项目管理中的进度计划进行研究分析是非常重要的。文章对工程项目进度计划的编制、优化以及控制进行了分析和研究,对工程项目进度计划管理有一定的实际意义。     

浅谈建筑工程施工管理

施工项目管理即施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

浅谈工程项目成本管理的方法与措施

工程项目成本管理与控制是企业管理的基础内容。施工项目的成功在于它所有目标的有效完成,而施工项目的经济效益正是通过科学管理与合理、有效地控制来实现的。实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关键环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,本文对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的方法及措施。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

浅谈建筑工程项目信息化管理

随着信息技术的发展及其在建设工程中应用的深入开展,建设工程全生命周期管理及其信息化实施已经成为建设工程管理现代化的重要课题,要实施建设工程全生命周期的管理,信息化或信息技术的应用是不可缺少的,确切说没有信息技术的应用不可能实施工程的全生命周期管理,没有信息化也就不可能实现工程项目管理的现代化。     

浅谈现代工程项目管理

工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。