对鞍钢集团国际化经营途径的思考

走国际化经营道路、成为最具国际竞争力的世界钢铁领军企业,是鞍钢集团的发展目标。本文针对鞍钢集团国际化经营的现状进行分析,对其国际化经营途径及实施保障进行了思考。     

克拉玛依石油服务企业跨国经营的SWOT分析

国际化经营使得企业从国内经营走向跨国经营,从本国市场走向全球市场,在更大范围内进行资源配置,给企业的发展带来了很大的机遇,同时也存在更大的风险。本文利用SWOT分析法对石油服务企业开展国际化经营进行了分析,提出了相应的战略、策略。     

中小企业国际化经营战略的研究——以温州为例

本文以温州为例,对中小企业国际化经营的优势、存在的问题进行了详细的分析,提出了中小企业国际化经营的几点发展策略。     

国际化经营的影响因素及对策

企业参与国际化经营是为了分享经济全球化带来的好处,减少经营风险。我国大多数企业都加快了国际化经营的步伐,希望通过国际化经营趋利避害,分享经济全球化发展的成果。然而,我们必须清醒看到,企业开展国际化经营并不仅仅是把他们的产品推销到国外去或到国外进行投资这么简单,国际化经营应该是企业持续发展的战略目标。所以,研究企业国际经营发展的过程以及所采用的战略对于企业的发展至关重要。     

公司品牌国际化研究

随着经济全球化的不断发展,企业国际化经营是必然趋势,其中品牌国际化是企业开展国际化经营的重要手段。然而,目前我国许多企业在品牌国际化过程中时常遭受挫折,张裕成功的品牌国际化为我国企业国际化经营树立了的典范。本文在分析张裕品牌国际化动因的基础上,深入研究其品牌国际化的实施路径,分析总结了张裕品牌国际化带来的启示,以期对国内其他企业在开展国际化经营时有所裨益。     

鞍山钢铁集团公司实现国际化经营的分析

<正>在知识经济时代的今天,钢铁产业被普遍认为是"夕阳产业",要在"夕阳"时节,保持"朝阳"的效益,拓展企业的发展空间,实现鞍钢"全面腾飞"奋斗,必须实现国际化经营。一、鞍钢国际化经营存在的问题鞍钢要适应国内外的竞争形势,全面提升国际竞争力,不断推进全球化布局,拓展企业的发展空间,必须实现国际化经营。成功的国际化经营可以扩大业务规模、开创新的盈利来源,有利于企业进一步发展。鞍钢在向国际化经营进军的过程中,遇到了前所未     

中国石油与跨国石油公司国际化程度的比较

走出国门,进行国际化经营是中国石油的必然选择。BP公司、埃克森美孚公司、壳牌集团作为石油行业国际化的典范,他们的经验对我国石油企业的发展具有一定的借鉴意义。本文比较了中国石油与他们在国际化程度上的差距,为中国石油在国际化道路上的前行提供了参考。     

浙江民营科技型企业国际化路径研究——以浙江利欧股份有限公司为例

在民营科技型企业国际化快速发展的同时,国际化路径问题已经成为理论界研究的热点.浙江是民营企业国际化起步最早的地区,路径多样化已成为科技型企业在竞争当中脱颖而出的关键.本文以浙江利欧股份有限公司为例分析了民营科技型企业国际化中的人才、品牌、管理和经营国际化路径,并对其发展轨迹和选择因子进行了分析.     

分析企业国际化经营的市场进入方式选择

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,企业要想在激烈的国际与国内市场竞争中利于不败之地,需要正确选择国际化经营的市场进入方式。本文将从影响企业国际化经营的市场化进入方式选择的因素进行研究,对如何正确选择企业国际化经营的市场进入方式进行有效性研究。     

企业国际化中的跨文化管理的思考

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。有效分析、利用跨文化优势是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇,它是全球经济增长的关键因素。本文结合我国企业国际化发展现状,谈谈企业在国际化发展中的跨文化管理问题。     

中国电信企业国际化经营的战略分析

随着世界经济一体化的发展,电信业也面临着全球化的机遇,欧美各大电信运营商纷纷开始其全球化进程。从当前的国内外环境看,“走出去、拓展海外市场”是摆在中国电信企业眼前的重要课题,是锻造世界级企业的重大战略举措。本文通过分析国外电信运营商尤其是法国电信的国际化经营实践和经验,论证了中国电信企业应该顺应电信业发展趋势,走国际化之路,在世界市场竞争中求发展,提出了中国电信企业的国际化战略措施,并且强调了进行国际化经营的风险控制。     

浅析企业国际化经营的人力资源配置与整合

随着经济全球化的到来和知识经济的发展,国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段,而开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐。本文通过对企业在国际化进程中人力资源管理进行分析,指出传统的人力资源管理框架有待拓展,并针对企业国际化进程中遇到的困难和挑战提出了有效的策略。     

关于联想、海尔、华为、TCL国际化道路选择的启示——中国企业国际化道路的思考

21世纪以来,经济全球化发展更为迅速,我国企业改革的方向和重点开始从出口导向战略向国际化经营战略转变,变"产品"的出口为"企业"的出口,我国经济国际化和企业国际化也逐渐成为不可阻挡的趋势,从中也涌现出了像联想、海尔、华为、TCL这些具有典型代表性的跨国企业,但是由于我国企业国际化经营起步较晚,从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征,存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平,国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。本文从联想、海尔、TCL、华为的发展模式入手,分析了我国企业在国际化道路选择过程中的得失与成败,并且立足我国企业的实情,以这四个典型的中国跨国企业为代表,对各自在国际化道路中存在的问题提出了自己的一些建议,也是对我国企业国际化问题的思考和启示。     

知识视角下的中国企业国际化阶段性特征研究

实施国际化战略是中国企业在新的全球市场格局下生存和发展的必由之路,企业国际化与跨国经营的相关知识之间存在重要关系,本文从企业的知识观出发,在研究企业的国际化过程的基础上,提出三种跨国经营的知识类型和国际化三个渐进发展阶段,并揭示了知识的阶段性特征,为中国企业在国际化的不同阶段安排不同的知识管理重点提供思路。     

探析钻井行业国际化经营战略问题

随着社会经济的快速发展和进步,石油行业取得了长足的进步,石油钻井行业的国际化进程的脚步也在加速前进。但是由于石油工业的主要活动都是受到来自不同方面因素的影响,当前国内的石油钻井市场已经趋于饱和状态,因此石油钻井要想突破瓶颈有所发展,那么就必须充分的利用自身的优势,进行国际化的经营,这样才能够让钻井行业在市场竞争中站稳脚跟。本文从钻井行业国际化经营的战略必需性入手,提出一些钻井行业国际化经营的战略选择方法和措施。     

中国企业国际化经营成功经验和失败教训浅析

全球经济一体化趋势明显,中国企业国际化经营可开拓国际市场,提高知名度,同时不断发展和壮大自己。本文分析中国企业国际化经营的经验和教训,论述企业国际化经营的策略和方法,规避国际化经营风险。     

打造中国企业文化国际化的“金钥匙”

我国企业文化国际化发展的内外环境 1．企业文化异国的文化冲突 我国的企业文化定位与国际文化整合滞后,影响着企业发展。由于我国企业在国际化过程中,其战略和经营目标与国际上的不一致,有的即便在形式上通过合并走向国际化,但在组织目标和内涵上很难实现国际化。原因是：我国企业受传统管理模式、经营理念、行为规范、激励机制等方面的影响,     

浅谈海外石油工程人才队伍建设

1992年,中原油田第一支石油工程队伍走出国门,承建巴基斯坦55号公路项目,到2010年,中原油田共有120支队伍活跃在13个国家的国际石油工程服务市场,形成了中东、非洲、东南亚、南美、中亚五大区域市场。18年来中原油田相继承揽了500多个国际工程项目,累计合同额38.7亿美元,收入31.5亿美元,中原油田由初闯市场的"饥不择食"发展成具有较高国际知名度的石油工程总承包商和EPC承包商,海外市场实现了跨越式发展,逐步走向稳定成熟的发展阶段。"十二五"期间,中原油田要在更广范围、更高领域、更高层次上参与国际市场的竞争,实现新的跨越式发展,在国际石油工程人才队伍建设上必须有所创新、有所发展,才能实现中石化建设一流跨国能源公司的宏伟目标。     

现阶段我国大型商业银行国际化现状及经营策略

随着世界经济的全球化和金融市场的一体化进程的加快,商业银行实行国际化战略已成为必然趋势。加快国有商业银行国际化,重点在于选择一条正确的发展路线,选择灵活的经营模式。本文结合我国大型商业银行自身发展的特点和现状,探讨了我国大型商业银行国际化经营的对策选择问题,试图找到适合我国银行本身特性的经营模式。     

我国企业国际化经营的金融支持体系研究

在国际化经营的道路上,中国企业面临的困难和风险都非常巨大,而金融体系作为企业维持必要资金流动的重要支撑,在企业国际化经营中起到至关重要的作用。本文首先就我国企业国际化经营的金融支持发展现状和不足作出分析,并对完善金融支持体系提出合理化建议。