加强油气长输管道项目的成本管理

本文通过分析加强油气长输管道项目成本管理的相关措施，以期降低管道项目成本，提高企业的经济效益，增强竞争力。     

浅谈施工企业的项目成本控制

施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

项目成本管理是提高企业经济效益的一个重要途径

项目成本管理贯穿工程项目管理的全过程，施工企业只有以项目工程为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。     

作业成本法在企业物流成本核算中的应用研究

根据我国物流成本现状及物流成本的特点,结合作业成本法的原理,提出了作业成本法在我国物流企业的应用以及物流作业成本法为企业提供准确、完整的成本信息的实施程序.作业成本法是优化物流活动、加强物流成本管理与控制的有力工具.     

建筑安装工程项目成本控制研究

近年来,我国建筑安装企业面临的经济环境及社会环境都发生了很多的变化。很多企业在承接更多项目的同时却忽视了企业建筑安装工程项目的成本控制管理,严重影响到了企业的利润及发展空间。本文根据安装工程成本控制的特点,分析了现有安装工程中成本控制的基本现状及存在的问题,为企业在成本控制管理方面提供了一些解决的对策,有助于提高企业的经济效益。     

作业成本法在制造业企业中的应用

<正>制造业作为国民经济的支柱性产业，在我国具有举足轻重的地位。在当前市场环境下，传统成本控制方式的局限性越来越凸显，已经难以满足企业成本管理及决策需求。而引入作业成本法，可以对企业的成本管理提供更为准确的信息，在影响企业的产品定价和经营决策的同时，提高企业的核心竞争力。本文首先阐述了作业成本法的相关概念，然后对制造企业实施作业成本法必要性进行分析，最后从整体角度进行作业成本法的整体方案设计，提出制造业实施作业成本法的建议措施，以期为其他同类制造企业提供借鉴。     

实施项目成本管理提高经济效益

一、施工项目成本管理中存在的问题 (一)成本管理责任落实不到位.目前,施工作业市场竞争十分激烈,不少企业管理者把主要精力放在了市场开发上,对如何以最低成本干好工程研究则力度不够.施工项目开始后,不按照施工项目管理的要求组建项目部、落实项目经理负责制,加上责任成本体系不健全,预算分解责任不到位,项目成本控制目标不明确,致使不能对施工项目进行及时有效的监控,其结果是再好的工程也要干亏,无法为企业创造较好的经济效益.     

工程管理的成本因素分析及控制

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强工程管理的建设的成本控制,已成为企业与市场经济的要求。虽然我国一些企业在工程管理成本控制中存在着思想观念上的偏差、缺乏责权明晰的成本控制机制、忽略工程管理的质量与工期成本控制、忽视合同管理,索赔意识不强等问题,但是在目标、全面、节约、责权分明、动态等原则的指导下,不断建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制,抓好项目的质量与工期成本控制,加强合同管理,提高项目的索赔意识,企业的工程管理成本控制就会更上一个新台阶。     

探析水利水电工程施工成本控制管理

目前我国市场经济体制在不断的变化，随着经济体制的逐渐完善，我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理。在水利水电项目工程的施工过程中，要严格的对其进行管理，加强其成本控制和管理，提高管理水平。水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分，因此企业要对其更加重视，本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法。     

浅析资源消耗会计

现代管理会计在20世纪后期出现了许多重大变革,曾经一度被美国管理会计师协会推崇的作业成本法及作业成本管理也陷入了低谷.随着全球的竞争日益激烈,许多企业管理者不断寻求先进的成本管理方法,来指导企业的实践活动,从而不断提高企业的竞争力.基于此,本文介绍了一种新的成本管理方法--资源消耗会计,期望能对我国的成本管理方法的改进有所裨益.     

浅析海湾地区油气总承包工程项目的风险和防范措施

我国工程承包企业在本地区业务规模逐步扩大，但同时在市场开发和项目执行过程中也面临着诸多困难和风险。本文浅析了工程承包我国企业在海湾地区承揽项目过程中所遇到的问题和困难，以总承包（EPC）工程为例分析了我国企业在海湾地区项目执行过程中所普遍遇到的风险，最后相应提出了的风险防范的措施。     

建筑工程项目成本控制相关探讨

工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制，尽可能地降低工程成本费用。因此，对工程技术人员和管理人员来说，如何抓住这个关键五一节，合理有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存发展。施工企业要提高市场竞争力，在项目施工中降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制尤为重要。     

浅析作业成本法在制造企业应用中的优缺点及对策

物流成本被称为企业的"第三方利润源泉",使制造企业看到了利润增长新的空间。物流成本管理贯穿于企业生产经营活动的始终,制造企业只有不断创新寻找新的成本控制方法,才能使企业不断发展壮大。本文就制造企业采用作业成本法的优缺点进行简要的分析,进一步加强作业成本法在制造企业中的有效使用。     

油气勘探项目管理控制的必要性及其保障措施

本文介绍了油气勘探项目管理控制在中国现时环境下的必要性和重要性。并着重说明油气勘探项目管理控制研究的最终目的是将其应用于我国石油勘探企业,提高勘探项目各环节的运行效率,强化油气勘探项目的管理水平。因此,为确保勘探项目管理控制能够顺利的实施,文章中提出了相应的应用保障措施。     

铁路施工企业精细化成本管理体系构建研究

对铁路施工企业精细化成本管理体系的构建,影响到我国铁路事业的经济发展,可近年来,铁路市场的不断发展也折射出国内铁路施工企业成本管理体系的新的问题,如:铁路施工企业的成本管理主体过于单一,铁路项目成本的预算定额不够灵活,工程材料的成本管理出现漏洞,铁路施工建设期间成本控制力薄弱等,如何解决这一些问题,怎样构建精细化成本管理体系,将是本文所探讨的重点。     

浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。     

作业基础成本革新控制研究

作业成本计算（ABC）准确计算产品成本，成本企划在产品设计阶段实施成本控制，作业基础成本革新控制（ABI）整合ABC成本信息与成本企划“前馈式控制”的思想．能够改善企业成本控制效果。本文简要评述了成本企划的特征；提出了由设定目标成本、估算产品成本、比较估算成本与目标成本、按功能别展开估算成本和降低成本五步骤构成的ABI模型：详细讨论了降低成本的价值工程法、作业共享法与零部件分析法；并与成本企划作了相关理论比较：最后得出结论。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

基于作业成本法的供电企业成本标准化体系研究

作业成本是对作业成本在成本确认与核算、成本管理与控制、预算管理、绩效考评、定价决策等方面进行的理论分析,并与传统成本方法进行了比较研究后提出的。作业成本法在我国还处于初级阶段,在供电企业的应用更是一个新课题。本文将探讨作业成本法在供电企业成本标准化体系建设中的应用。