企业管理中人力资源管理的系统化战略分析

伴随着知识经济时代的到来，具有决定性作用的战略资源已经不再是土地资源、材料资源以及能源资源等物质资源了，取而代之的是人力资源。正是因为人力资源管理在现代企业管理中占据的重要作用和地位，才使得它逐渐成为了当今时代企业管理的核心和灵魂。然而，在现代的企业管理中，单纯的人力资源并不能够提高企业的竞争优势，只有人力资源的系统化战略管理才能够实现企业的人力资本结构最优化，企业的人力资本效率最大化，从而增强企业的核心竞争优势。     

战略管理会计体现的思想

战略管理会计被认为是管理会计发展的产物,它对加强企业的现代化管理,提高企业的国际竞争力,具有重要的作用,笔者通过对战略管理会计体现的思想的探析,希望能对于战略管理会计在企业的运用能有一点实践意义。     

现代企业战略管理创新

随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化，现代企业想要在全球竞争中立于不败之地，就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。 一、企业战略管理理论的根源 企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践，上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践，到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前，世界上所有发达国家的企业，几乎全部实行战略管理。因此，西方企业家把现代企业管理叫作战略管理，能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端，这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。     

浅谈企业发展战略保障措施

<正>在战略管理过程中,战略的实施是企业进行战略管理的后续内容,是战略管理的重要组成部分,企业只有采用合理的战略方法,才能使战略管理实现它的价值。为了能够有效地实现公司的总体发展战略和竞争战略,可以从下列几个管理要素来保障战略的有效实施:人力资源开发与管理,客户关系管理,财务管理,企业的品牌管理与文化建设等。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，我们必须充分认识到现代成本管理的重要意义，不断更新观念，强化战略管理意识，采取正确对策，加强成本管理，提高企业经济效益。     

企业战略管理中的人为因素探究

企业的运行离不开战略管理。所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。因此,企业战略管理是企业整体管理的核心部分,决定着企业经营的成败。它从公司战略、经营战略、职能战略等方向针对企业的各个方面进行管理。影响企业战略管理的因素有很多种,既包括政治、经济、宏观调控等外在影响因素,也包括企业内部的一些人为因素。部分人为因素可改变的空间性很大,因此也成为了一个企业改变管理战略的重点变更之处。本篇文章就主要阐述了影响一个企业战略管理的一系列人为因素,并从这些人为因素着手,对如何优化企业战略管理提出一系列措施。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分.它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程.在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等.     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理作为一种先进的管理方法，是企业日常经营管理的重要工具，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，如何正确理解和有效推行全面预算管理，对建立现代企业制度，提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

我国企业战略管理发展现状趋势剖析

战略管理是企业管理的核心问题之一，对企业长远发展尤为重要。本文首先讨论国外战略管理理论发展，其后剖析我国企业战略管理发展沿革与现状，分析我国企业战略管理的主要差距。文章指出：以核心能力为基础的战略管理是我国企业战略管理的重要发展趋势。     

浅谈二十二冶土建一公司战略发展管理

企业战略是企业高层管理人员在综合考虑企业自身发展方向、专业水平、所属行业发展特点、国家经济环境等多方因素下,形成的一种发展思路,发展方向,是企业管理中一个尤为重要的部分,它引导着企业运营模式的推动方向,是构成企业核心竞争力非常重要的环节.制定一个全方位的企业战略策划是每个公司的高层管理团队最优先的管理任务。     

高新技术企业知识产权战略实施研究

知识产权战略是高新技术企业的核心战略,对促进技术创新和提高核心竞争力具有重要意义。高新技术企业知识产权战略的实施,需要以国家知识产权战略为指导,从知识产权创造、管理、应用、保护等方面全方位推进企业知识产权工作。     

域市综合大学战略管理对策研究

所谓战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程，包括战略规划、战略实施、战略评估等环节。高校战略管理是围绕高等学校战略制定、战略实施和战略评估三个阶段所展开的管理活动。进入新世纪以来，全球经济越来越受知识驱动，创新已成为经济增长和社会发展的基本驱动力，成为保持和提高国家长期竞争力的关键因素。地方综合性大学作为区域创新人才培养和知识生产、创新、传播、整合与转化的重要基地，技术创新的生力军，它对区域发展的影响尤为突出。     

在企业重组中加强企业文化建设的构想

企业文化是一个企业在长期发展和经营管理中积累和形成的理念．它以企业使命、战略愿景、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、环境等为主要内容，属感、积极性和创造性的人本管理理论．也是企业的灵魂和精神支柱、企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

市场经济背景下企业构建财务管理信息化体系研究

财务管理信息化的实施是企业管理理念、管理方式的一次重大变革，它采用计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备，以系统思想分析、设计、建立为手段，对财务分析、预测、计划的制定等起辅助作用，从而使财务控制和财务决策的现代化财务系统得到加强。它在有效降低成本，提高企业管理水平，促进管理现代化，建立现代企业制度等方面都具有重要意义。     

基于核心技术导向的归核化战略理论与意义探析

归核化战略的价值已被越来越多企业的实践所证实。基于核心技术导向的归核化战略是归核化战略的一个重要组成部分,是围绕企业核心技术制定的一系列涵盖人力资源管理、财务管理、生产管理等方面的组织变革,通过企业资源优化配置,使核心技术的发展得以保障和促进,从而提高企业的市场竞争力,对于企业保持健康可持续发展具有重要的实践意义。     

青岛华信服饰有限公司供应链管理探析

高效的供应链管理系统是当今企业有效控制成本、提高运作效率、提升服务质量和水平的基石，它是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。本文通过对青岛华信服饰有限公司供应链管理的实际情况及其存在的问题进行初步探讨分析，在结合相应理论知识的基础上，从外部及内部供应链等方面提出了相应的意见和建议，对华信服饰进一步提升管理水平，提高运作效率，降低成本具有一定的指导意义。     

现代企业制度内部控制问题探讨

近年来,企业管理的重心逐渐转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上,内部控制是现代企业管理的重要手段,因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段,它不只是一种简单的财务管理方式,更是一种企业管理机制。     

企业战略管理初探——宁晋县农机供应公司管理经验介绍

企业战略管理是企业管理的重要内容。它的根本目的:就是让企业立足当前、放眼长远,从长远的宏观角度展开思维,寻求企业人,财、物、资源的最佳组合。它是一种带有全局性的统筹管理。这种管理所产生的合理化、科学化的企业管理运行机制,对整个企业的生存和发展有着至关重要的意义。结合我们几年来的工作实际,谈谈我们在企业战略管理中的一些初步体会和探索。     

搞好人力资源管理的探讨与对策

一、企业人力资源管理的战略意义。企业人力资源战略是指：为实现企业的战略目标．有计划地实施人力资源管理的模式以及与之相关的各种活动。它通常包括两方面的含义：一方面．人力资源战略是企业战略的重要组成部分：另一方面．人力资源战略与企业战略相互影响。如果人力资源管理部处于企业的决策层、执行层．使它们全面、持续地参与企业战略的制定、实施．则人力资源管理活动完全融入企业战略之中．有利于保证企业战略的成功实现．使企业在竞争中处于有利地位。如果使人力资源部门处于企业中间的服从、执     

新形势下我国企业战略成本管理探究

随着物价水平的提高,企业生产成本的不断增加,战略成本管理已越来越重要。战略成本管理的基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。本文在介绍物价上涨、通货膨胀率居高不下及国家出台人均收入翻番的基础上,阐述了战略成本管理的基本理论,最后从塑造企业成本管理文化、提高会计人员地位两方面着手,阐述了企业应该真正让会计人员参与到企业战略成本管理决策中。