中国石油安全文化与HSE体系建设的探讨

本文通过对HSE概念和特点的阐述,明确了安全文化的地位和作用,解析了中国石油HSE体系安全核心价值理念的内涵和意义。通过对企业建立HSE体系的重要性和基本方法的论述,提出了通过创建新型安全文化,建立科学有效管理体系,建立四全(全员、全过程、全方位、全天候)安全管理机制,实现安全管理三个转变的管控一体化的HSE管理体系的基本模式,具有重要的指导意义。     

中石油销售企业HSE管理体系建设

针对中国石油总公司大力推进HSE管理体系建设,笔者深入分析企业当前的管理体系及实际问题,形成中石油销售企业的HSE管理体系和管理手册,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想和PDCA管理模式,达到了控制和削减面临的安全风险,使HSE管理体系能够真正有效运行,实现企业健康、安全、环保发展的目的,提高企业经济效益目标。     

强化员工执行力 提升HSE管理水平

对于现代企业来讲,强化员工工作执行力,提升HSE管理水平,越来越受到重视。本文对HSE管理体系进行了全面分析。     

石油化工HSE管理体系发展及应用

人类自身和人类赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康,预防事故以及保护环境作为一切工作的出发点。石油勘探开发、炼油化工是一项复杂的系统工程,在生产过程中存在着很多危险因素,HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在我国石油化工行业逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的“准入证”,对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。为真正保证安全生产,确保HSE管理体系的有效实施,本文分三个部分介绍了我国石油化工HSE管理体系的发展及应用。     

以人为本提升HSE管理水平

HSE管理体系是世界国有企业管理经验的积累,他体现了一体化管理思想,是企业整个管理体系的有机组成部分之一,为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。HSE管理体系继承和发扬了工业企业已有的管理体系,完善了企业管理标准体系,使得企业管理更加规范化、程序化和标准化。推行HSE管理的意义重大,推行和落实HSE重在管理。本文试从推行以人为本的管理方式来提升HSE管理水平。     

浅析航运企业ISM／NSM管理体系与石油行业HSE管理体系之间的关系

作为石油行业内的船舶管理公司,通过对航运企业ISM／NSM体系和石油行业HSE体系形成的背景、组织结构和框架、共同特点及意义等几个方面的详细论述和分析比较,探索HSE管理体系与ISM／NSM管理体系的兼容的可能性,避免企业管理体系重复建设的尴尬局面。     

成品油销售企业HSE管理体系建设初探

本文通过对中国石油宁夏销售公司在HSE管理体系建设过程所做探索的和尝试,以及取得成绩的总结和思考,分析和探讨了成品油销售企业如何以规范运行和持续改进为主线,以"转变观念、养成习惯、提高能力"为目标,在完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理等重点环节,大力推进"统一、规范、简明、可操作"的HSE管理体系建设,探索和总结了符合成品油销售企业管理特点和具有成品油销售特色的HSE管理体系建设的有效办法。     

HSE管理在基层队的应用探讨

HSE（健康、安全、环境）管理体系是当前国际石油界普遍采用的现代化管理方法,基层队HSE“五个一”管理,是HSE体系在基层队的实践和应用,能有效地提高基层队HSE管理水平。     

HSE管理在石油企业建设项目中的应用

石油企业建设项目因其特殊性必须实行HSE管理。本文通过阐述建设项目HSE管理体系的主要内容,提出了推行应用HSE管理的主要措施。     

基于HSE模式石油后勤企业管理研究

HSE管理体系是国际石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。本文将HSE模式引入石油的后勤企业管理中,通过分析HSE管理模式,给出了HSE模式在石油后勤企业管理中的应用,为相关研究奠定了基础。     

试论油田企业HSE管理

HSE管理体系是针对石油企业的一个全新的管理模式,重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系。本文通过对HSE管理体系进行概述,简单分析我国油田企业在该体系上存在的不足,并对改进措施及建议。     

浅谈HSE管理体系在企业文化建设中的作用

HSE管理作为一种先进管理理念,目前在中国石油化工行业的安全生产管理中发挥着举足轻重的作用,它始于引入一种管理工具,却逐渐在形成了一种安全文化。现阶段,HSE管理体系正在影响着企业文化建设,并将于企业文化融合在一起,成为衡量企业核心竞争力的重要标准之一。     

基层单位在HSE日常管理中实践

HSE管理体系中最关键的一环是"风险和危害评估",而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,本文从基层单位日常管理的角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理系统对石油企业的安全和环保管理起了很好的作用,所以在石油企业中得到广泛的使用。我国的石油企业与国外石油企业发展有所不同,所以在文化建设中存在着差异。怎样才能与国际HSE管理接轨,建立HSE文化,成为当前石油企业国际化发展急需解决的问题。本文就HSE管理体系的重点,把握HSE文化建设方向提出对HSE管理文化建设的思考。     

基层员工的HSE培训工作探索

HSE管理是当今石油石化行业所运用的一种先进科学的管理方法。如何将其科学有效的应用在基层工作实践中,指导着企业的安全管理,一套科学的培训方法会对HSE管理体系在基层的深入、员工观念的转变、企业的安全生产提供一定的保障。     

一种企业HSE实施绩效的不确定性评估方法

在HSE管理体系的实施和持续改进过程中,实施效果的绩效评估是一个基础而且核心的问题。提出一种具有不确定性的定性评估方法,该方法基于云模型在定性概念和定量数据之间进行不确定性转换的桥梁作用,根据实际问卷调查得到的评估数据,利用逆向云算法生成绩效评价特征向量,得到评价云图。该方法较好地解决了传统定量评估方法中对数据硬性划分的问题,也克服了基于模糊数学的定性评估方法中的隶属度定义主观性强、缺乏定量分析等不足。通过实例验证了方法的有效性,为HSE管理体系运行状态的绩效评价提供了新思路。     

陈四楼煤矿安全管理体系的研究实践

本文介绍了陈四楼煤矿通过安全"五自"管理体系的探索和实践,创新安全管理机制,推进安全自主管理,形成了矿井安全生产和高效发展的有力支撑,创造了陈四楼煤矿连续安全生产超过11周年的良好安全效果,保证了矿井持续、健康、和谐发展。     

浅析事业单位绩效管理

本文从事业单位绩效管理的重要性入手，从绩效管理思想深入员工心中、对每个岗位进行职业分杯设计简单实用的考核量表、及时检验考核质量、形成有效人力资源管理机制等方面对建立事业单位绩效管理体系进行了探讨，以适应事业单位发展的要求。     

HSE预警机制在项目管理中的应用

本文依据安全金字塔法则、多米诺骨牌理论以及事故的轨迹交叉理论,探索适用于工程项目管理的HSE预警管理机制,并通过其在某海上油田开发工程项目陆地建造阶段的成功应用实例和统计结果分析,验证其在项目管理中的实用性和有效性,从而试图寻求一种能够切实贯彻"预防为主"理念的、能够通过HSE的系统性和前瞻性管理来进一步避免和减少事故的方法与途径。     

从资本运营的角度探讨合资企业中生产装置QHSE管理新思路

本文试图从资本管理的角度来探讨石油化工合资企业的管理模式与国企的不同之处,以及运用QHSE管理体系来分析合资企业中装置管理和HSE管理的新思路。