论仓储管理运作的效率问题

仓储在现代物流企业中起着至关重要的作用，其运作效率高低直接关系到仓储企业的经济效益。高效合理的仓储可以帮组企业加快物资的流通速度，降低成本，保持高效运作，提高仓位利用率是仓储管理的重要途径之一。运作的效率高低直接影响企业管理者们的运营决策。本文就仓储运作效率存在的问题及如何提高运作效率作了深入的探讨。     

论档案管理与企业运作的关系

档案是历史的记忆，是以往活动的真实记录，是物化的有价值的信息。对于企业来讲，档案来自于企业运作的各项活动。通过档案，我们可以真实地再现企业以往活动；同时，为企业发展提供参考依据。有效的档案管理是企业全面、协调、可持续发展的重要保障。本文将围绕档案管理与企业运作两者之间的关系展开讨论，以探究企业运作中开展档案管理的实际意义。     

第三方物流企业运作模式选择研究

目前我国第三方物流企业运作模式存在一定的问题，在中小型物流企业中更为明显，为了更加有效的实现第三方物流企业在其运作模式上进行选择的准确性，本文为模式选择中的关键问题进行探讨，并提出利用可拓学的相关理论体系和方法，为企业进行运作模式改进提供指导。     

企业公益营销的现状与对策——以浙江闰土为例

本文根据企业在公益营销运作上存在的问题，剖析企业公益营销不成熟运作的原因，并提出相关对策及建议，力图使企业从战略层面去有效实施公益营销。     

信息管理与运作效率

在各类企业组织中都存在着各种各样的工作关系和工作行为，也存在着各种各样的信息信息组织方式和信息沟通方式，从提高企业运作效率的角度上谈谈企业信息管理对企业运作效率的影响。     

我国民营企业在社会转型期的企业文化

在转型社会中，传统因素和现代因素交织在一起，各种价值观念并存，使社会存在广泛的异质性，这种异质性使企业的运作呈现两个文化特征：组织机构的职能重叠和组织运作的形式主义。首先，社会组织存在专业分工的要求，但组织机构内部职能重叠，并不完全按照专业化的方式运作。其次，形式主义存在广泛于社会组织内部，尽管企业因为追求利润而努力学习先进的企业管理理念和制度，但这些理念和制度在民营企业往往得不到有力的贯彻执行，企业目标也往往不能在既定期限内实现。企业如果要获得持久的成功，就必须努力改变这些特征，具体的方式是：改变企业的权力运作方式、实现人力资源管理的专业化、从思想意识层面积极推动变革。     

企业运作的动态衔接管理：理论框架的构建

企业运作的动态衔接管理理论从系统观点、制约因素角度出发，提出在动态竞争的市场环境下，各个环节的衔接问题是制约企业进一步提高市场反应能力和增强核心竞争力的制约环节。资源转换功能是企业运作系统的基本功能，信息、物质资源和运作支持体系作为衔接管理的三个基本要素有着互相独立又相互联系的功能属性，通过在时序上、空间上的顺利衔接实现运作系统的转换功能。     

CEPA为内地会展业带来了八大促进效应

内地的会展业这些年虽然发展很快，但是，大部分的会展，特别是有一定影响的会展，都是由政府主导的。从运作机制上看，即使展览业比较发达的上海、北京、广东，也有相当部分的展览运作是计划经济的延伸，即所谓“政府搭台，企业唱戏”，使得会展企业对政府有着很强的依赖性。而香港的会展业是完全按照市场化规则运作的，市场成熟度很高，政府与企业的基本关系是“政府服务，企业做生意”。     

企业选择第三方物流服务商的方法

第三方物流是一种实现企业物流集成运作的有效方法，企业将物流业务外包给第三方物流服务商，有利于集中核心业务，提高企业整体运作的效率。客观地识别自身的物流需求、科学地选择第三方物流服务商，对于增强企业的国际竞争力有深远的影响。     

试析风险投资的财务风险管理

风险投资因其主面对没有经营史和经营业绩的新企业而具高风险性能超群，而其运作过程亦有别于投资于一个成熟稳定的企业，具有不确定性。我们要加强风险投资财务风险的管理与控制，重要的一点在于对风险企业的财务运作及对应风险进行准确的分析。     

风险控制视野下企业国际贸易资金结算方式选择

本文采用规范研究的研究方法，以企业资金结算方式为研究对象，以风险防范与控制理论为基础，以货币资金运作过程中的风险为载体，研究企业资金不同结算方式运作过程中所面临的风险，提出风险防范与控制的基本策略，以期企业资金安全、合法地实现其增值活动的目的。     

对煤炭企业物业管理市场化运作的探讨

从分析煤炭企业物业管理的现状，存在的主要问题，引伸出煤炭企业物业管理进行市场化运作的必要性和紧迫性，提出了市场化运作必须具备的三个条件，即股份制改造，申请资质等级，整合资源、扩大基础产业。结合本单位特点提出了市场化运作的四个基本对策，一是确立正确的企业价值观和企业精神，二是努力实现物业管理现代化，三是不断扩大市场占有份额，四是处理好各类公共关系。     

供电企业流程与节点管理

一个企业中不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商，都是靠流程来进行协同运作，同时流程在流转过程可能会带着相应的数据信息进行流转，如果流转不畅，一定会导致这个企业运作不畅     

企业的国际供应链运作研究

本文重点分析了企业国际化供应链运作机制和供应链运作的IMCBKVW—7F模式，以中国苏州地区的笔记本电脑制造业为例，分析了国际供应链的实际运作，并由此得出一些有意义的结论。     

浅析企业战略对项目管理的影响

企业的核心竞争力往往决定一个企业的生死存亡与兴衰，而企业的核心竞争力主要表现在企业文化和企业战略两个方面。文化是一种内在的精神表现，而企业战略对企业运作，项目建设却起到实际的决定性的作用。企业项目可大可小，从立项、起项、到项目验收，都与企业的战略部署有着血肉相连的关系。企业战略是对从设立远景目标到实现目标进行的总体性、指导性谋划，项目建设需要在企业战略的统领下有条不紊的运作。本文针对企业战略对项目管理的影响作简要分析。     

我国制造业企业物流运作模式的分析选择

物流运作模式是制造业企业物流战略中的一项关键内容,选择适合我国制造业企业实际情况的物流运作模式对其健康发展具有非常重要的意义。本文首先简要阐释了我国制造业企业物流运作模式的基本情况,接着论述了物流运作模式对我国制造业企业的重要性,然后从我国制造业企业的实际情况出发,提出企业物流运作的目标,分析了影响其运作模式的因素,最后使用定性方法对我国制造业企业的物流运作模式进行分析选择。     

供应链管理环境下S＆OP实施的关键要素与战略——一个文献综述

随着全球市场日益进入细分化的经营和运作阶段，企业只有实现供应链物流运作商流、物流、信息流和资金流紧密结合的要求，才能在新的形势下不断发展。在这一背景下，各企业纷纷关注产需平衡和企业内部各种资源的整合，力图挖掘出新的利润增长点，本文在基于文献综述的基础上，系统介绍分析了销售与运营规划实施的关键要素，以及相应的实现战略和途径。     

论建筑劳务分包企业的规范运作与精细管理

当前，建筑业发展突飞猛进日新月异，建筑劳务分包企业也迎来了蓬勃发展的机遇期，本文论述劳务分包及其企业定位，提出如何规范运作与精细管理。     

企业物流运作模式分析与决策研究

企业的物流运作模式的选择要根据企业规模、经营活动范围、战略目标进行合理选择,本文主要对企业完全自营物流运作模式和企业间物流联盟运作模式进行探讨。在结合企业的实际管理需要的基础上,分析了两种物流运作模式的优缺点、适用范围以及与其相适应的企业组织结构。     

风险投资项目评价的基本分析框架和选择空间

我国的风险投资自1998年以来迅速发展。对科技成果转化和高新技术产业化产生了重要作用。风险投资一般采取间接投资的形式，由风险资金的供给者（投资者）、运作者（风险投资公司）、使用者（风险企业）构成三位一体的运作方式。风险投资市场的主体是投资者、风险投资公司和风险企业。资金首先从投资者流向风险投资公司，经过风险投资公司的筛选，然后流向风险企业；通过风险企业的运作，资本得到增值，再回流到风险投资公司；风险投资公司再将收益回馈给投资者。