谈人力资源管理政策与企业内部控制环境的建设

我国已经成为WTO的成员,企业在新时期必须建立和完善内部控制,提高企业的管理的水平,更好地实现企业的经济目标和长远发展目标,完成企业对社会的综合任务。本文根据企业内部控制和人力资源管理的实际工作经验,在阐述企业内部控制相关概念的基础上,描述了当前我国企业人力资源管理工作中存在的问题,提供了优化人力资源管理政策创立有利于实现企业内部控制环境建设的措施,为企业相关管理工作起到提示和借鉴的作用。     

创造良好内部控制环境的几点体会

按照COSO框架,内部控制环境是内部控制的重要构成部分,对内部控制的有效性产生重要影响。通过对主要内部控制环境要素进行分析,探讨如何创造良好的内部控制环境;联系企业建立内控体系和保障内控体系运行的实际,总结出如何创造良好内部控制环境的几点体会。     

刍议晋商内部控制环境

本文根据COSO报告对内部控制环境的描述,分析了晋商内部控制环境的特点及其对当今企业的借鉴意义。     

纽泰克公司内部控制环境建设

<正>一、内部控制环境对内部控制的影响内部控制的内容是由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个基本要素组成的。任何企业的核心是企业中的人及其活动,人的活动在环境中进行,环境要素是企业发展的引擎,也是其他一切要素的核心。《企业内部控制基本规范》中指出:内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源     

信息技术条件下的内部控制方法应用

在信息化环境下,企业的管理环境与管理理念不断发生改变,也极大影响了企业内部控制方法和措施。本文从内部控制5大要素入手,分析了信息技术条件下内部控制方法的应用。     

浅析会计信息系统的内部控制

<正>一、研究会计信息系统内部控制的意义企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上可归结为企业内部控制的缺失或失效。那么,什么是内部控制呢?按照美国COSO(The Committee of Sponsoring Organizations发起组织委员会)在1992年发表的《内部控制—整体框架》报告会提出的理论,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制是企业大规模化及资本大众化的结果。随着跨国公司的不断     

基于电子商务环境的内部控制理念的创新研究

20世纪90年代以来,以网络化、数字化和信息化为核心的信息技术革命,全方位地冲击着传统的组织结构、管理模式和商务观念,催生了一种新型商务模式——电子商务运营模式。由于这种商务运营模式不再依靠纸面文件以及单据的传送,而是借助于现代信息技术来全面实现电子化的交易和结算过程,因此,在电子商务环境下,企业的财务收支及其有关的经营管理活动的特点必然发生巨大的变化,各种业务趋于隐性化和数字化,导致舞弊行为更易发生;与此同时,利用传统手段已然无法对新环境下的内部控制进行科学、合理的评价。面对电子商务环境,我们需要对内部控制的理念以及控制措施加以创新。本文运用COSO内部控制整体框架理论,着重讨论了传统内部控制理念中不适合电子商务新环境发展要求的部分,进而阐明适合电子商务环境发展要求的新型内部控制理念,并提出将现代信息技术完美渗透到内部控制系统之中的指导思想。     

企业内部控制实施的难点及对策探讨

“内部控制”概念是1992年由美国COSO委员会正式定义的,它指出:“内部控制是一个要靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程,实现这一过程是为了合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律和规章制度的遵循性。”在相互联系与相互制约的基础上,内部控制分成五个要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。我国1999年修订的《会计法》,第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求。之后,财政部于2001年6月份,发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》。2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,并于20     

我国中小企业关于企业内部控制的缺陷及改善

在现阶段,我国企业的内部环境一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审核、人力资源政策、企业文化等,目前还不完善,内部控制体系也还不健全.市场经济的发展促进了国内外新旧企业文化的融合与进步,使我国企业既面临着发展的机遇,同时也面临着新的管理机制上的挑战.基于此背景下,本文借鉴了COSO关于内部环境和内部控制的主导框架及精神,从风险管理的角度,将内部环境与内部控制结合起来进行系统研究.通过对新旧企业内部控制基本规范的内容和作用的细致对比,来分析国内企业内部环境和内部控制的现状及存在的问题,并紧密结合我国中小企业实际情况,探讨性地提出如何改善我国中小企业内部控制的几点设想和思路.     

一种基于COSO框架的内部控制体系建设方法

本文基于公司内部控制体系建设实例,分析以风险管理为核心的内控体系要素,总结出具有一般性的内部控制体系管理的主要内容5大类27项,为上市公司完善内部控制体系建设运行和维护提供政策依据、统一规范和行动准则.提供了一种可借鉴的基于COSO框架的方法实例.     

基于COSO内控框架对电信企业业务稽核机制的分析

面对巨大的内外部环境风险,电信企业必须持续优化内部控制体系,特别是加强内部业务稽核,及时发现和处理业务风险,保障和促进企业资源的高效配置和使用。本文参照COSO内部控制框架对电信企业业务稽核机制模型进行讨论,提出了业务稽核的三个目标、五个要素和五个原则,同时还重点分析归类电信企业所面临的具体业务风险,提出改进当前电信企业业务稽核成效的措施。     

遵循萨班斯404法案的内部控制体系建立及测试

本文参照SOX404要求,具体阐述了在COSO内控框架指导下,建立内部控制体系的五个步骤,及如何对内部控制执行进行测试。本文对于中国企业如何遵循SOX404建立内控体系标准有一定启示。     

西藏中小型企业内部控制现状及实施策略

恰当的运用内部控制,有利于企业改善经营活动,提高工作效率及经济效率,内部控制是否健全是企业经营成败的一个关键。西藏中小型企业存在着对内部控制的模糊认识、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力等问题。因此,应在一定程度上加强西藏中小型企业的内部控制制度:提高西藏中小型企业全体员工对内部控制的认识;健全企业会计控制系统,充分发挥会计的管理职能;加强内部审计机构的作用。     

试论我国内部会计控制存在的问题及对策

首先是内部会计控制意识淡薄。主要表现在领导的管理意识淡薄，不遵守内控规定，不按程序操作，频频使用例外原则，导致内控制度威慑力下降。再加上企业内控制度的具体执行人员责任感不强，造成制度落而不实、有章不循的状况。其次是企业内控制度不科学。多数企业所设置的内部控制不具备一个整体的框架，仅停留在制度的文字编写环节上，缺乏可操作性和实用性，一些控制的“死角”始终不触及，内部控制缺乏创新，形不成一个健全的机制。在内容上多局限于财务会计方面的控制，忽视组织管理、风险管理方面的控制。第三是企业内部会计控制制度执行不力。相当一部分企业对建立内控制度不够重视，内控制度残缺或有关内容不够合理，把制定的制度当作应付有关部门检查的“挡箭牌”，使其徒有其名，而不管内控制制度执行情况如何，遇到具体问题强调灵活性，使内部控制流于形式。     

强化内部工程审计 建立内部控制长效机制

科学、完善的内部控制制度的建立是现代企业实现其经营目标的有力保证。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。在企业内部控制体系的建立和发展中,企业的内部审计工作是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分,从各个方面帮助并支持着内部控制职能的发挥,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着巨大的作用。     

建立企业内部控制，提高企业竞争力

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,企业面临的竞争环境起来越激烈,企业已不能仅仅单凭某一项优势领先其他企业,企业必须凭综合的管理能力素质才能综合驾驭企业发展,企业综合的管理能力素质需要完善的企业内部控制支撑,并提高企业内部控制的效率和效果,才能促进企业的管理能力的提高.建立企业内部控制,提高企业的竞争力,必须采取有效措施,建立健全柔性的内部控制系统;建立企业风险管理框架,不断完善内部控制;实现内部财务控制和管理信息化,让内部控制高效、有序地运行、提高企业管理水平,通过加强内部控制提高现代企业核心竞争力;增强凝聚力,用企业文化强化内部控制,打好企业整体管理能力的底蕴.     

医院人力资源与内部控制体系建设探索

人力资源管理和人力资源政策是医院建立合理管理体系和完善健全内部控制体系的核心因素,医院要突破内部控制体系的障碍就必须建立起合理而健全的人力资源管理体系和政策,以人为核心,以人为本探索对医院内部控制体系的建设。     

关于加强国有煤矿企业内部控制的思考

本文介绍内部控制框架的概念及其要素 ,提出加强国有煤矿企业内部控制的七条措施 :一、进行内部控制框架思想的培训教育 ;二、建立和健全企业法人治理结构三、合理确定企业经营目标 ;四、加强企业文化建设 ;五、加强职工培训教育 ,提高职工特别是管理人员素质 ;六、按照《内部会计控制规范—基本规范》的要求 ,健全企业内部会计控制制度。七、加强企业内部控制的监督。     

我国企业构建有效内部控制制度的对策探讨

企业内部控制制度(InternalControlSystem)是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,由控制环境、会计系统和控制程序组成。本文探讨了我国企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立有效内部控制制度的对策:对企业内部控制的目标定位进行创新;完善内部控制制度的控制环境;建立完善的适合企业实际情况的内部控制体系;建立完善的内部控制制度评价体系;加强企业的内部审计制度。     

浅析输油管道企业的内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,完善的内部控制管理体系有助于企业实现其经营目标,保证财务报告的可靠性和法律法规的遵从性。随着全球经济一体化进程的发展和我国加入世界贸易组织,以及国有经济改革的深化,作为专业化的油气管道运营管理企业,有必要建立科学有效的企业内部控制体系。笔者在此结合输油管道企业近几年内控建设和内控运行的实际进行阐述。