对医院建筑工程项目成本管理的分析

在目前这一激烈的市场竞争环境下,医疗市场上也面临着严峻的考验,医疗改革方面正在不断的强化。其中,对于医院的一些建筑工程项目中的成本管理也有了最新的进展,这样就使得医院需要采取一些积极有效的措施来降低以及控制成本,在建筑的过程中要加强财务方面的一些管理。整体的原则是以提高医院的经济效益作为目标,不断的向前发展。文章主要对医院建筑工程中的成本管理进行了具体的分析,以达到提高医院的经济成本为目的。     

论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

医院成本管理与发展的再思考

实践证明,良好的医院成本管理能够有效帮助医院改善经营管理效益,使医院能在新世纪获得良好的发展基础。随着我国医疗卫生制度改革的逐步推行,医院的成本管理受到越来越多人的关注。然而,当前我国医院在成本管理方面还存在着一些亟待解决的问题,这些问题的解决都需要我们做更深入的思考。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨。     

对医院全成本核算的思考

医院成本核算工作既是上级部门的要求,也是医院自身内在管理的需求。目前我国大多数医院尚未建立健全成本会计制度,只有少数医院实施全成本核算和成本分析工作。而且受传统管理理念和管理手段的制约,成本管理过程中不可避免地存在一些问题。     

医院发展中的成本控制模式浅析

成本控制是医院实现可持续发展的必然要求，对医院改革的深化和推广有着积极作用，是医院实现从粗放型管理向集约型管理转变的必然选择。目前，大部分医院虽然在医院改革中取得了一定成果，但是在成本控制上依旧存在着不少问题。     

人力资源成本在医院管理中的重要地位

从人力资源成本的分类入手，提出了医院人力资源成本管理与控制措施：强化人力资源成本管理意识；牢固树立科学人才观念；科学设置医院岗位；培育“以人为本”的核心价值观，增强医院凝聚力；建立科学、公正、公开的绩效考核制度。     

论我国医院成本管理模式的创新

本文首先探讨了目前医院在成本管理上存在的问题，然后结合相关理论，对如何进行医院成本管理模式的创新提出自己的建议对策，最后是本文的结论部分。     

浅析医院成本核算的主要问题及对策——以××医院为例

随着社会的发展,医疗行业的竞争日益激烈,因此,医院管理者为了降低医疗成本,减轻病人费用负担,使医院发挥经济效益和社会效益,提高医疗竞争能力,加强医院成本核算和财务管理成为当务之急。医院成本核算的根本目的,是为了控制成本、提高效益,通过成本管理和控制,找出降低成本的切入点,降低成本消耗,从而提高经济效益。本文参考了一些专家学者的意见和观点,对医院成本核算的现状、方法和效果及存在的主要问题和对策进行探讨分析。通过对某医院实行成本核算的状况进行讨论、分析,从中得出医院成本核算存在的主要问题,和为了应对医院成本核算存在的主要问题,而提出的改进医院成本核算的建议与结论。     

加强医用耗材管理降低医院运营成本

目前医院医用耗材的年用量普遍已达医院医疗毛收入的6％-16％，并达到或超过医疗器械的年度收入，成为医疗费用支出的一个重要部分。在这种形势下，医院医用耗材的节约管理显得尤为必要。为控制医用耗材使用、减轻患者负担、降低医保基金支出及医院运营成本，我们分析目前医院耗材管理存在问题，寻求降低耗材成本及患者经济负担，增加医院的结余和社会效益。     

加强医院成本管控相关问题探究

随着医院改革的不断深入,医院成本管控成为每一位医院管理者必须认真面对的问题。文章从医院开展成本管控的必要性入手,介绍了医院成本管控的特点,提出了医院成本管控的措施。以期对降低医院成本,增加医院效益有所帮助。     

DRGs与DIP的对比研究：基于医院运营的视角

打包预付方式将控制医疗费用的责任转移至医方，能激励医院做好成本管控，会对医院的日常运营产生重大影响.本文主要研究按疾病相关组付费(DRGs)和按病种分值付费(DIP)两种支付方式，通过构建排队和竞争博弈模型探讨两种支付方式下的医院间服务速率决策问题以及相同医疗预算下的医疗服务质量、医院利润和社会福利的对比研究，并通过数值方式探讨了医院数量和服务成本系数对系统性能的影响.研究发现：1)DIP与DRGs相比，医院的服务速率相对降低，服务的病人数量较少，但医院利润更大.2)从社会福利来看，患者损失的成本较高时，DRGs较优；反之，DIP较优，且此时DIP是帕累托改进策略.3)只有当医院数量适中、服务成本系数较大时，DIP的优势才更明显.     

医疗信息共享对患者转移数量和服务质量水平影响研究

当前我国医院间存在严重的"信息孤岛"，医院参与医疗信息共享意愿不高，患者的诊疗信息被静态碎片化储存而无法充分有效地利用。考虑到医院进行医疗信息共享将降低患者转移成本，本文构建一个多阶段双寡头动态博弈模型研究医疗信息共享对医院竞争过程中患者转移数量和服务质量水平决策的影响。首先，根据是否存在转移成本，将患者分为新患者和经验性患者，借助Hotelling模型刻画患者的效用函数，分析患者就诊决策。然后，在政府价格规制和不考虑医院利他性情景下，构建了医院累积期望收益目标函数，使用动态规划方法，求解实现医院累积期望收益最大化的服务质量水平，获得了实现患者相互转移且医院在市场中共存的马尔可夫完美均衡。最后，根据医院参与医疗信息共享后患者转移成本降为零，分析与比较信息共享前后患者转移数量和服务质量水平变化。研究发现：在不同医院间本身存在患者转移背景下，医院参与信息共享后，患者转移数量增加但存在一个上限，增加的转移量与患者在医院间的转移成本呈正相关，与初始感知效用的差值范围呈负相关；医院参与信息共享后，均衡状态下的医院服务质量水平高于信息共享前的服务质量水平。因此，在不改变当前医保支付方式下，要加快推进医疗信息共享，政府部门可以根据医院的患者数量和服务质量水平变化对其进行定期补贴，以激励医院积极参与医疗信息共享，本文给出了这个补贴的量化表达。     

谈建立医院管理会计学科体系到意义

作为事业单位,医院主要适用《事业单位会计制度》;但医院作为经营单位,在成本管理上需借鉴企业财会制度;而医院的基本建设投资又只能执行《国有建设单位会计制度》。多种会计制度在医院的实施,必然产生一定的矛盾和冲突,笔者就建立医院管理会计学科体系提出一些见解,以期促进医院管理会计学科的建设发展。     

医院成本管理信息系统的构建与实施

2010年底,财政部与卫生部联合颁布新《医院财务制度》和《医院会计制度》,要求医院加强成本管理,实行全成本核算,强化成本分析和成本控制.成本管理信息化是响应两部要求、提高医院成本管理水平的必经之路.本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用.     

医院成本核算中的误区与管理

随着科技进步和人们保健意识的加强,人们对医疗服务需求已经发生了重大的变化,为了适应社会主义市场经济体制下百姓对医疗保健的新要求,医院应不断增强经营意识、调整服务结构和服务方式。逐步降低医院成本。医院成本是医疗服务成本和药品经营成本(含制剂成本)之和,医疗服务成本是医院成本的核心。通过成本核算。可以使医院加大内部管理力度,提高医院市场竞争能力。使医院全体员工真正树立起成本效益意识。厉行节约、杜绝浪费、降低成本,充分挖掘医院人、财、物的潜力,使资金得到最有效的使用。     

浅析医院临床科室成本控制管理存在的问题及对策

<正>随着医疗市场竞争的日益激烈,DRG支付方式的确定,越来越多民营医院纳入医保定点医院,公立医院生存发展面临着严重的挑战。如何压缩成本,杜绝铺张浪费,提高利润空间,将是医院谋求发展的必经之路。本文旨在探索医院成本管理中存在的问题,提出一些个人的见解,以供大家参考。     

做好医院成本控制的途径解析

随着我国新医疗改革制度的不断深化,我国公立医院在发展道路上面临更多挑战。为更好地适应我国社会主义市场经济体制,满足人们日益增长的对医疗服务的需求,加快医院自身发展进程,医院应在提高内部管理水平的同时,加强医院成本控制意识,采取有效措施健全成本监管体制,提高医院成本控制水平。本文从加强医院成本控制的重要性入手,分析我国医院目前成本控制现状,对医院在医疗改革下应采取的成本控制措施加以阐述,为我国医院的成本控制工作提出理论性参考。     

探讨医院成本的控制与管理

医院成本管理与控制最主要的是降低医疗运行成本,提高医院医疗器具的利用率,促进医院的可持续发展。本文主要分析了医院成本的控制的含义、重要性,现在医院成本管理与控制存在的问题,并提出了解决当前现存问题的主要措施。     

新医院财务会计制度下医院成本管理刍议

本文首先对新医院财务会计制度的背景以及财务会计制度的主要内容进行了分析,接着,以新医院财务会计制度为背景,对医院成本管理进行了分析和说明;然后根据新医院财务会计制度下医院成本管理的新要求,总结了进一步加强医院成本管理的措施,最后对医院成本管理办法实施中应注意的问题进行了总结。希望本文能够为医院会计制度的发展以及医院成本管理效用的提高提供帮助和建议。     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。