柔性管理在企业行政管理中的应用分析——以T公司为例

自从现代企业管理制度被引进以来,以完善企业管理制度为核心的管理改进在国内各企业方兴未艾,管理制度和流程日臻完善。但是在实际的管理过程中,仍然会出现制度未能涉及的领域,或者是管理制度和流程不能发挥积极作用的地方,而这些领域正是发挥“柔性管理”作用的地方。本文以此为切入点,研究分析“柔性管理”在现代企业管理制度下的作用。     

建立健全专项管理机制的探索与实践

我国的石化企业大都是大型国有企业,这些企业规模大,政策性强,产品特殊,因此,改制时一要慎重,二要实际。天津石化公司在适应市场经济要求的改革中探索出一些切实可行的办法,主要是:“以人为本”,将制度管理与人本管理有机结合任何管理制度、体系都会存在盲点,将人始终控制在管理者视线中的管理方式是不可取的,也是不能实现的。因此,企业实行严格管理制度的同时,还应不断强化“以人为本”的管理理念,只有赢得员工的心才能不断增强企业凝聚力。如果一个企业对员工失去凝聚力,人力资本的经济利用价值将一落千丈。现代心理学家研究人的心理活动…     

刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业,却是“全国企业文化建设先进单位”、“中国化工企业文化建设十佳示范单位”,企业人均产值超过百万元。作为“心力管理”的始创者,董事长刘鹏凯先生提出“不做500强,要做500年”。他坚信,百年企业,靠的不是百年机遇、百年老板,而是百年机制、百年文化。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以“文”“化”人,赢得人心?让我们走进“黑松林”管理的“心”故事——     

如何规避“人本化”企业管理中的弊端

“人本化”企业管理是现代企业管理中最科学的管理模式之一,但人本化企业管理却因为管理者理解不足、企业制度存在漏洞和员工个人发展与企业规划之间存在冲突而表现出发展不足、管理失效等问题。要规避这些管理弊端,企业管理者有必要细化管理内容、改革管理制度、加强自身的管理能力并积极建设企业文化。希望本文能够为“人本化”企业管理的发展提供帮助和建议。     

浅谈机械设备管理常见问题及处理措施

机械设备管理是企业管理的重要组成部分。当前机械设备管理存在健全的管理制度缺失、机械设备的选型不配套、使用不合理、维修不及时等问题,要想有效的解决好这些问题,就要从规范机械设备管理制度,提高机械使用人员的素质,加强机械设备的保养和注重机械设备的维修四个方面入手。     

浅析企业单位财务管理制度的完善

针对我国企业财务管理制度还不完善,还有很多的漏洞与不足,主要表现在:专业机构不健全;内部控制薄弱;专职的财务人员业务素质等几个个方面;本文结合企业单位财务管理的发展趋势,总结了促进企业财务管理制度的完善策略,以期为企业财务管理的改进提供参考。     

企业实物资产管理的薄弱环节及完善策略探究

近几年,企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作,而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化,并能满足企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在,原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清,同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益,加强资产管理,减少资产流失,提高资产使用效益,盘活资金,是企业值得深思与考虑的问题。本文主要围绕如何完善企业实物资产管理策略以规避管理薄弱环节展开论述。     

论市场经济条件下建筑施工企业成本管理

随着市场机制的完善,我国建筑施工企业的内部管理跟市场经济体制之间的矛盾逐步突显。成本管理方面思路与理念陈旧,制度体系不完善导致经营效益下滑与利润缩水。施工企业应建立现代化的成本管理理念和与市场经济相匹配的成本管理制度、采用全面成本管理方式,提高企业成本管理水平。     

论民主管理在推进企业稳定发展中的作用

随着经济体制改革的深入,社会主义市场经济制度在我国逐渐建立并不断完善,我国的企业得到了较快的发展,企业民主管理制度作为我国基层民主制度和企业管理制度的重组成部分,在推进企业的稳定发展中发挥了巨大的作用。企业民主管理是企业职工依照法律规定,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理,行使民主权利并以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。     

中国功夫——台湾教授曾仕强谈管理

美国式的管理一板一眼、日本式的管理精益求精,各有其长,但在我国企业纷纷引进这些先进国家的管理制度及方法时,却总是会出现若干盲点无法克服,究其原因,不外是民族性的差异使然。“差不多”也可以左右逢源在管理方面中国人喜欢用“差不多”这个词。当然,如果“差不多”得     

知识产权战略管理评析——朗科案例分析报告

在总结朗科戍功经验的基础上,分析了我国企业知识产权管理的现状,发现我国企业知识管理砖在以下不足：1企业知识产权组织体系不健全：2知识产权的开发、利用及保护明显不足;3缺乏知识产权管理与运作的专门人才;4知识产权管理内容不全面。并针对这一现状提出了如下对策：1研发自主知识产权是我国企业改变被动地位的唯一出路;2完善知识产权管理制度是我国企业知识产权管理的重要内容;3重视知识产权的维权工作,切实保护自身合法权益;4加强企业知识产权管理专门人才的培养。     

企业文化导向下完善中小企业人力资源管理路径研究

我国中小企业在人力资源管理方面普遍存在着企业内部人才规划不合理、企业文化建设不健全、人力资源管理制度不完善三个方面的问题。本文通过对企业文化作用于人力资源管理、人力资源管理反作用于企业文化的互动机理分析以及企业文化对企业人力资源管理的作用分析,建议我国中小企业应通过加强对员工的企业文化意识的培养和对中小企业特色文化体系的建设来完善企业人力资源管理的发展。     

管理会计在企业管理中发挥的作用

随着企业管理制度的不断完善,将会计与管理相结合的管理模式已经成为会计研究者和企业管理者的研究方向。本文通过阐述我国管理会计对企业管理的作用,并初步分析了我国管理会计存在的不足,提出了相应的解决措施,为更好地发挥管理会计在企业管理中的作用提供支持。     

对行政事业单位固定资产管理的思考

一、行政事业单位固定资产管理存在的主要问题 （一）领导管理意识淡薄,固定资产管理制度不健全。 行政事业单位不核算固定资产使用效益,固定资产管理效果如何与领导业绩考核不挂钩,因而领导重视程度不够,管理意识不强。很多行政事业单位没有制订科学、规范、专业的固定资产管理制度及有效的内部控制制度。     

民营企业的人力资源管理文化建设--浙江德力西集团的案例分析

民营企业建立“以人为本”的人力资源管理文化是指在尊重人、理解人、关心人的原则下,强调管人、管事、管思想相结合,建立完善的培训和员工发展体系,赋予员工充分的权利和责任,设计更能体现按劳分配的薪酬福利方案等,竭尽全力做好“人”的工作。德力西集团的做法就值得提倡。德力西集团的人力资源管理文化建设1.制度与人情共存。严格科学的管理制度是社会化大生产对现代企业提出的客观要求。德力西集团为提高竞争力,在激烈竞争的国内外市场中站稳脚跟,建立了严格科学的企业管理制度,提出了“质量立厂战略”和“名牌兴业战略”的目标,并以产…     

分析企业物流成本管理存在的问题与应对措施

当前,随着我国科学经济的发展以及企业管理水平的不断提高,传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要。我国企业的物流成本预算与管理仍然存在一些问题,这将会制约企业物流管理的良性发展,减少企业经济效益。文章分析了我国企业物流成本管理现状及存在问题,同时提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度与加强我国企业物流成本管理的策略。     

新时期企业思政工作的创新机制探析

企业的思想政治工作,长期以来被定义为在企业“务虚”工作的范围内。一直未受到足够的重视。然而。企业的思政工作,实际上是企业管理工作的重要组成部分,是党的光荣传统与我国企业现代化管理制度的结合,也是贯彻党的思想方针、实践路线的重要步骤．是实现党与群众沟通的桥梁。     

企业文化的特点及其与社会主义精神文明的关系

企业文化，作为本世纪八十年代初出现的一种最新的企业管理理论，经过十几年的大力宣传和提倡，以及一些企业的探索与实践，在企业经营和管理中发挥了独特的作用，引起了我国理论界和企业管理人士的重视。 一、企业文化的特点 企业文化作为一种市场经济条件下管理的深层次发展，有它的一般特点。 首先，企业文化也是一种管理。这种管理方式强调“以人为中心”，强调运用种种文化方式来调动人的积极性，来解决企业运作中存在的问题。从总体上说，它不排斥企业的规章制度，而只是强调使用“软约束”的方法，从现代人的需求出发，充分尊重人在…     

中国特色的企业管理理论及其关键科学问题北大核心CSCDCSSCI

对中国企业管理实践经验与问题的理论归纳是中国管理学界面临的重要战略任务,目前这方面的研究进展并不理想,研究领域的“跟风”现象普遍,大多数研究只是对西方构念和理论在中国情境下进行了实证检验,而具有中国特色的企业管理理论进展缓慢.本文从制度和历史文化两方面揭示了中国企业面临的情境特征,总结了国内外学者对这些情境特征的理论阐述和研究发现.结合国家自然科学基金委管理科学部“十四五”规划相关领域的前期专家讨论意见,凝练出该领域四个值得深入探索的研究方向,即“中国企业组织演进、管理制度变迁及基础理论”、“市场-政府双重驱动下的企业管理理论”、“不同所有制企业及其产权多元化演化与企业管理理论”和“中国情境和文化要素对企业管理的作用机制”,也同时提出了每个方向的一些关键科学问题示例.     

企业管理制度存在的问题及对策探究

企业制度是企业管理和企业运行的依据,是企业发展的向导,在企业管理中,企业制度作为规范存在.企业管理制度是企业制度的组成部分之一,在企业管理中也发挥着重要的作用.但是,从目前来看,我国企业管理制度中仍然存在着这样或是那样的问题,无论是从主观层面还是从客观层面,都有需要改进的地方,本文就针对我国企业管理制度中存在的一些问题进行分析,并给出改进意见.