医院财务管理策略

管理会计自从二十世纪初问世以来,在全世界得到了推广和广泛运用,在企业管理中产生了积极而巨大的作用.我国引进管理会计理论也有二十多年的历史,目前我国管理会计的应用层次和水平都还不是很高,这在一定程度上阻碍了企业效益的提高以及企业的发展.本文针对这一问题作出一番探讨.     

分析如何创新医院财务管理提升医院管理水平

随着我国医疗市场的改革,很多私立医院的崛起造成医院在市场中面临的竞争不断加剧,以往的财务管理观念和方式已经不能适应当前医院的发展需要,医院的财务管理面临巨大的挑战,所以医院要不断创新自己的财务管理,本文主要对目前医院财务管理存在的问题进行了简单的分析,并且提出了如何创新医院财务管理的措施。     

谈如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈,医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平,这无疑对医院财务管理提出了更高的要求。在这种情况下,医院采取有效措施加强财务管理,对促进自身的健康发展尤其重要。文章从以下几个方面就医院如何加强财务管理、提高经济效益进行探讨。     

加强全面预算提高医院财务管理

在医疗卫生体制改革的今天,医疗市场竞争激烈,医院更应该加强预算管理,从而提高医院的财务管理水平.本文从医院预算管理现状和加强全面预算管理的方法等方面进行了分析.     

小议如何做好医院财务管理工作

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手:建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

丢院财务管理策略

管理会计自从二十世纪初问世以来，在全世界得到了推广和广泛运用，在企业管理中产生了积极而巨大的作用。我国引进管理会计理论也有二十多年的历史，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不是很高，这在一定程度上阻碍了企业效益的提高以及企业的发展。本文针对这一问题作出一番探讨。     

浅谈新医改下医院的财务管理

<正>随着我国医疗制度改革的不断深化,新的《医院财务制度》及《医院会计制度》的运行,对医院财务管理提出了新的要求,在此背景下,现代医院财务人员应更新观念,整合医院整体资源,提高医院经济效益,实现医院财务管理新目标。一、严格预算管理,进一步加大预算的约束力度医院财务管理必须抓住"龙头"精打细算,坚持按标准定"盘子",并     

在医院财务管理中实践全面预算的思考

预算管理是当代财务管理的重要手段之一。医院财务管理引入全面预算思路，是财务管理原理在医院这一特定会计主体的新实践，可以促进合理利用医疗资源，提升效益，促进医院整体水平的提高，对于医院社会效益的实现，创建和谐社会具有重要意义。     

对医改下医院财务管理模式创新的探讨

新医改的实施使医院的财务管理要求提高,医院的财务管理是医院经营管理的重点,在整个医院的经营中扮演着重要的角色,良好的财务管理会大大地促进整个医院的管理质量提升。但是,如今的医院财务管理中存在着不少的问题。因此,医院要创新财务管理模式,来应对医改以及新形势的要求。本着创新的原则,本文从现今医院财务管理的问题入手,从财务管理模式创新的角度为医院加强财务管理提出一些建议。     

新形势下的医院财务管理

随着我国社会主义市场经济的发展和医疗卫生体制改革的进一步深化,医院的内外部环境发生了巨大的变化。如何适应这种新环境、新变化是对医院的重大考验。以前我国实行的是计划经济体制,在计划经济体制下,医院由国家统一管理,国家投入其在发展过程中所需要的各种卫生资源,医院只需提供卫生服务即可,但是随着我国向社会主义市场经济的转变,医院的机制也发生了深刻变化,医院原有的财务管理方法已经不能适应这种新变化,出现了许多问题,如由于体制尚不健全,医院财务管理并未在医院管理中发挥其应有的作用,一定程度上还制约医院的发展。而这些问题能否顺利解决关乎医院在激烈的市场竞争环境中能否占有一席之地。医改对公立医院财务管理提出了新要求,医院管理者应该透彻分析医改对公立医院财务管理产生的影响,理顺医院财务管理发展趋势,提出应对措施。     

加强医疗应收账款统计分析 提高医院营运能力

医疗应收款是城镇职工医疗保险及其他单位或个人对医院资金的占用,一方面影响医院资金的正常周转;另一方面占用时间长了,容易发生坏账损失。本丈以我院1-5月出区待结算病人为例,详细列举了医院在医疗应收账款管理中存在的问题及加强医疗应收账款管理所应该采取的应对措施。     

浅论财务管理工作的＂三个转移＂

长期以采,受计划经济的影响,企业财务管理主要是对生产经营活动进行事后的反映和监督,这种传统管理方法的主要弊端是财务管理活动与生产经营活动脱节,财务管理处于被动的从属地位,如何革除这一弊端,笔者提出了＂三个转移＂,即全面预算管理、会计派驻员制度、责任会计制度.     

医院财务绩效管理优化策略探讨

医院财务预算管理是当前医院财务管理的主要内容。新时期,加强医院财务预算绩效管理,优化资源配置效率,是社会发展的必然要求,也是新医改对医院财务改革的要求。本文从多方面分析了我国医院财务预算绩效管理存在的问题,并提出了完善的对策。     

加强医院应收款项管理保证医院资产安全

医院的应收款项,一般单笔数目都不会太大,医院也往往疏于对这些"小帐目"的管理,致使在医院管理中出现漏洞,使医院资产在运行过程中形成不良资产。"小帐目,大金额",积少成多,在一定程度上影响了医院的正常资金运转,造成医院损失。     

医院市场营销策略浅析

随着医疗市场竞争的日渐激烈,医院市场营销成为现代医院管理的重中之重,针对目前医院营销存在的问题,此文提出了一点看法和见解,促进医院的更好发展。     

国有医院绩效管理现状及分析

伴随着医疗行业日趋激励的竞争环境以及社会对医疗水平提出的更高要求，医院自身生存发展的压力越来越大，为了提高医院的可持续发展能力和竞争能力，其经营意识需要不断增强，管理理念需要不断创新。自2005年卫生部将医院绩效作为一项重要评价指标写入《医院管理评价指南》（试行）后，实行绩效管理成为我国现代化医院管理系统改革的一个重要方向。     

浅析医院住院部成本控制财务管理

住院部的财务会计管理,是医院经济管理的一个重要组成部分,也是提高医院经济效益的重要手段。如何加强住院部财务会计管理,使之成为一套科学完整的核算程序和方法体系,是非常重要的。鉴于此,本文对此进行了探讨。     

医院财务管理软件系统利弊浅析

医疗机构会计电算化使会计业务的处理实现了流程化、规范化,免去了许多手工重复劳动,不仅提高了工作效率,节省了人工成本,而且易于核算出财务分析所需的一些复杂数据指针,并且能够保证数据的精度和广度。     

试论市场经济下医院的财务管理职能

<正>财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯计划经济正逐步向市场经济过渡,以前靠财政吃饭的时代一去不复返,医院管理也由过去的不算账朝着精算账转变,随着社会主义市场经济的建立和完善,医