实施全面预算管理的问题探讨

全面预算管理是指现代企业根据自身的发展战略,采取自上而下预算目标下达和自下而上全面预算细化编制,继而经过预算执行、预算控制和预算评估等环节来达到一定时期经营利润目标的管理手段。全面预算管理即讲究基于各部门或最小单位以实现各自经济目标为前提,又要求部门间通力合作、合理调配、利用好企业的有限资源,从而最终顺利实现企业目标。     

强化部门预算审计监督的对策

加强对部门预算执行的审计监督,是完善部门预算,提高财政管理水平、提高预算资金利用效益的有效途径。本文针对部门预算在执行中存在的问题,提出了完善部门预算审计监督的对策,通过对部门预算执行情况的审计监督,保证预算执行的严肃性和保证国家宏观经济目标的实现。     

机关事业单位预算编制中存在的问题及对策

正部门预算由政府的各个机关事业单位编制,反映各个部门的所有收入和支出。在现阶段,无论是国家的基层单位,还是企事业单位,都在认真执行部门预算。预算机制是一把双刃剑,既然有优越的地方,必然也存在漏洞。对此,我们要总结分析,制定出相应的应对措施。     

是谁在动共和国的奶酪？

8月27日，审计署审计长刘家义向第十一届全国人大常委会第四次会议作《关于2007年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》。审计发现中央部门问题资金293亿，其中管理不规范问题占98％．违法违规问题占2％，属于2007年度新发生的问题占59％。新问题层出不穷，老问题也十分突出。如财政部作为具体组织中央预算执行的部门，审计发现有376．87亿元资金未纳入预算。全国人大常委会委员朱永新直截指出：“许多部门不是不能细化，而是不愿意细化。一细化他们的权力就没有了，‘跑部钱进’的现象也就没有了。”王陇德委员更是批评了预算执行中一些明知故犯的问题，如一些部门居然编制假预算，知法犯法。还有如截留挪用资金，甚至连救灾款都敢挪用，动辄上亿。     

探析专科医院改革中的预算管理

加强对财政拨入资金的预算管理。根据各项指标建立健全预算管理的编制，审批程序。并对预算的执行，分析进行科学的管理，结合预算管理的实际执行情况进行考评，使预算资金能够有效合理地使用，以保证预算管理的科学性。     

企业预算管理体系中存在的问题探讨

随着改革开放的不断深入，我国企业预算管理体制中的问题不断突显，文章从预算的起点、预算的目标、预算的程序、预算的编制、预算的组织机构设置、预算的执行、全面预算管理体系实施的必然性等方面探讨了企业预算管理体系中存在的问题。     

发挥好地方政府部门预算执行审计的监督作用

部门预算执行审计是国家审计永恒的主题。近年来,随着财政预算体制改革的逐步推进,部门预算体制改革已经成为预算管理体制改革的核心。在这个背景之下,国家审计机关应如何开展部门预算执行审计,更好地发挥审计监督作用,是亟待思考和解决的问题。一、正确理解和把握部门预算执行审计按照《中华人民共和国审计     

新时期督查工作的特点及对策

督查工作以其不可代替的作用和地位，越来越受到各级党委、政府、企业及有关部门的重视，显示出极其旺盛的生命力。在当前国际金融危机给经济发展带来挑战的新形势下，针对督查催办工作的特点，只有树立权威，突出重点，整合力量，注重实效，形成“大督查”格局，才能促进科学发展，才能“保增长、保民生、保稳定”。     

基于全面预算管理的实施与控制

阐述了全面预算的编制、执行、考核及管理文化的建立等方面的应用方法。应用表明，全面预算管理是预算概念的延伸，是一种全员参与，对生产经营的全过程、全方位实施预算控制的新型管理模式，同时它又集控制、评价、激励等功能为一体，以目标利润为导向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编制预算，并提供全面的预算控制，追踪及分析，有效地建立了管理控制体系，使企业组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理的进行。     

试论全面预算管理的现状与对策——以某连锁药店有限公司为例

在我国医疗行业企业管理中,预算管理应成为一个系统的过程,对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视。但目前我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。本文为此具体探讨了某某连锁药店有限公司全面预算管理的现状,提出了相应的对策。     

财政预算执行分析的思考及建议

财政改革与发展新时期，如何立足财政中心工作，提高预算执行分析水平，成为各级财政国库部门面临的一个重要课题。现结合江苏如皋预算执行分析工作实际，就如皋预算执行分析工作中的难点问题进行分析并提出建议。     

部门预算管理改革的实践一探索

去年以来，围绕构建预算管理新体制，我们组织实施了部门预算管理改革，试编了2001年市级部门预算。今年初召开了的荆门市五届人大四次会议审议批准了市级2001年部门预算，从半年的执行情况看，运行比较平稳，目前，正在各县市区全面推开。     

编制企业全面预算初探

预算编制，作为全面预算管理过程中的一个重要环节，编制质量的好坏，直接影响到预算执行的结果，对全面预算管理能否成功实施具有至关重要的作用。因此，如何采用科学合理的方法，编制出既适合企业自身情况，又简便易行，且行之有效的企业预算，一直是理论界和企业高层管理人员及预算编制人员长期以来寻求解决的问题，本文将结合笔者自身的实践对此做出初步探讨。     

关于高校部门预算存在问题的探讨

目前高校预算制度不健全、编制不科学、执行不规范、审核不严格等问题普遍存在,加强高校预算管理不仅符合国家预算管理的要求,同时减轻了高校在高速发展时期的资金供求矛盾,因此必须健全预算制度、加强预算编制的科学化、加大预算执行力度、强化预算审核,提高办学资金的使用效益。     

切实做好维护稳定和信访工作

中央提出,要把全力做好保增长、保民生、保稳定的各项工作,作为最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效,贯穿于深入学习实践科学发展观活动全过程。稳定,是保增长、保民生的前提,没有稳定,一切都谈不上。当前,第     

新形势下高校预算编制和预算执行探析

文章首先指出高校预算编制过程中存在的问题,包括预算编制过程缺乏科学性、预算编制方法和手段落后,以及预算与高校实际需求脱节等;其次指出预算执行方面存在的问题,主要包括预算执行效率低下、监控力度不足、反馈信息不及时等。针对这些问题,文章提出一系列解决策略,包括科学化、精细化编制预算,加强中长期预算编制,优化预算编制方法,以及提升预算执行的透明度和公开度,加强对预算执行的监控,增强预算执行的适应性和灵活性等。文章旨在提升高校预算编制科学化和精细化水平,提高高校预算执行效率,实现高校持续健康发展。     

完善企业预算管理问题探讨

本文针对我国企业预算管理中的现状和存在的问题,分析了全面预算管理在企业实践中存在的三大问题。然后提出全面预算管理的对策是预算管理组织的建立、预算的编制、预算管理的执行、预算管理的考核。     

企业财务管理信息化中智能预算管理系统研究

本文从企业财务管理信息化的现状,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的功能设计,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的相应模块及其内涵,包括企业预算管理系统编制及变更部分的年度预算编制模块、预算变更管理模块;企业预算管理系统执行及合同部分的预算执行控制模块、预算合同管理模块;企业预算管理系统支付及显示部分的资金支付管理模块、资金实时数据显示模块;企业预算管理系统分析及制证部分的预算分析研究模块、预制凭证管理模块;企业预算管理系统安全及服务部分的预算数据安全管理模块、预算数据智能共享服务管理模块等方面,对基于企业财务管理信息化中的智能预算管理系统进行了探讨和研究。     

浅析如何完善预算管理体制

预算管理是企业实现战略目标的工具,在企业管理中具有重要的地位。本文从预算管理框架入手,从预算的编制、预算的执行和预算的考核三个方面对预算管理的实施进行了详细的论述和分析。     

对会计核算与年终决算工作的改进建议

会计年终决算是年度预算执行的归纳和总结,是预算管理决策、计划、组织、控制各阶段的最终结果,是检验全年预算管理水平的重要数据指标。从近几年一些单位编制会计年终决算报表情况看,一般能够做到决算数字真实,能够根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关会计核算资料编制报表。但也发现某些单位在年末结余、年度收支等核算方面存在一定的问题,从而影响了会计年终决算报表质量。随着部门预算、国库集中支付、政府收支分类等改革的深化,需进一步加强会计核算,全面提高会计年终决算工作质量。