对国有煤矿企业人力资源管理工作的思考

当今社会,人力资源已成为企业参与市场竞争的主要资源,然而仅将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值.国外经济学家认为,西方工业化是＂三分靠技术,七分靠管理＂,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力.本文以华煤集团净石沟煤矿人力资源管理为个案,进行了调研和思考,提出了在新形势下加强人力资源管理的一些对策,以飨读者.     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

企业人力资源共享联盟的运行机制研究

人力资源是企业中最为重要的资源，是企业生存、发展的重要保障，在竞争日趋激烈的今天，如何整合外部人力资源为己所用，实现不同企业间的人力资源共享已成为企业获取竞争优势的有力法宝。本文提出了一种实现人力资源共享的思路-建立人力资源联盟，并构建了模型对其运行机制进行了分析。     

浅析我国当前事业单位人力资源管理的现状与对策

人力资源是组织单位中最宝贵的资源,人力资源管理在事业单位中发挥着举足轻重的作用。当前形势下,人才战略已经发展成为企业的一项重要战略。这就要求事业单位要正确认识当前人力资源管理中存在的不足,并加强对人力资源管理工作内容加以完善,本文就将对我国当前事业单位人力资源管理的现状展开分析,一并提出几项对策。     

自贡市燃气有限责任公司人力资源管理现状分析及对策

人力是一种资本，属于企业的核心资源，具有产生利润的极大潜力，人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。本文分析了自贡市燃气有限责任公司人力资源管理的现状，探讨了现阶段管理存在的问题，提出了改进的对策和建议，目的是为了实现人力资源的最大限度利用，提高企业管理水平，促进企业发展和目标的实现。     

事业单位人力资源管理要点解析

对于事业单位来说，与企业所不同的是，人力资源的管理多了一些行政素质的考核。就目前我国事业单位的人事制度来看，进行最优化的人力调配与整合，尚存在很多的不足。有一些单位在人员调配与整合上缺乏必要的经验，对于人才的流动缺乏真正的思考。如何做好资源重整，将关系到整个经济建设的成果。     

人力资源管理浅议

２１世纪，世界进入了飞速发展的时代，时代的发展，要求企业如欲在市场竞争中不落伍，不被淘汰，并能取得长足发展，也要跟上时代的步伐。传统的企业管理模式也已不能适应当今经济发展的要求，许多管理模式也要经过较彻底的革新，才能符合现代企业的需要，一些传统观念也要更新，其中尤以人力资源管理观念上的改变更为迫切。因为现代形势下的市场竞争实质上是人才的争夺，因而，人力资源管理就成为管理的基础和重心。一、人力资源管理是高回报的管理人力资源管理，是把人以及人力看作是资源，并将其作为企业最重要的战略资源实施管理，更多…     

基于胜任力模型下的企业人员招聘策略

基于胜任力进行人力资源管理,已成为测弋人力资源管理的重要发展趋势之一,将胜任力模型与企业人力资源管理的流程结合,是胜任力理论在我国企业人力资源管理实践中应用的关键。本文分析了传统企业招聘存在的缺陷,并对胜任力模型下的企业招聘进行了探讨。     

浅谈人力资源管理对企业转型升级的重要性

进入21世纪,企业的人力资源管理,对企业的转型升级产生了重要影响。我国的人力资源管理研究还正处于初级探索阶段,人力资源管理的实施内容以及方法还需要进一步进行深入研究。当前,面对日益激烈的市场竞争,人力资源管理对于企业发展的重要性日益显现,人才的竞争也愈演愈烈。怎样进行人力资源管理,已成为每个企业管理者必须认真思考的问题。本文主要通过对人力资源的基本性认识、人力资源现状,以及不完善的人力资源和完善的人力资源分别对企业的影响,来了解一下人力资源管理对企业转型升级的重要性。     

事业单位人力资源管理及其会计核算

随着人类进入互联网时代,知识成为推动生产力发展的重要因素。事业单位的职工多为知识型员工,人力资源管理的核心是对知识的管理。但我国事业单位人力资源管理的现状令人堪忧,缺乏有效的激励机制。因此,事业单位应建立健全激励机制,优化组织结构,合理确定评估体系和奖惩制度,构建人力资源会计核算体系,以不断完善事业单位人力资源管理,促进事业单位的健康发展。     

事业单位人力资源管理与发展方向探析

在人力资源已经成为最重要的资源这个理念成为组织管理者的共识这一时代背景下,如何进一步完善事业单位人力资源管理已经成为学界研究的热点问题。本文通过总结分析事业单位人力资源管理中的问题,并提出了解决对策,以期为促进事业单位的健康发展做出有益探索。     

企业人力资源成本控制探讨

21世纪是知识经济的时代,人力资源将成为最重要的资源。现在经济的经济结构由以生产型为主向科技服务为主的转变已成为一种趋势,这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。有效管理和严格控制人力资源成本已成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。介绍了人力资源成本的内涵,分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题,还论述了人力资源成本的有效控制措施。     

浅析企业人力资源管理

当期企业之间的竞争日益激烈，其最终的焦点就在于谁拥有丰富的高素质的人力资源，成为决定企业成败与否的关键因素。但是在我国许多企业当中长久以来却忽视了对人力资源的关注和建设，严重影响了企业的可持续发展，同时一些企业在人力资源的管理中也暴露出了众多问题，本文就此进行分析并提出一些建议。     

论知识经济条件下人力资源管理

在知识经济中,企业中的人被定义为"人力资源"。人力资源作为一种特殊的资源,它具有不可替代性并可将其看作是高增值性的资本。毫无疑问,21世纪的人力资源管理已成为国家或企业获取竞争优势的途径或手段。     

事业单位人力资源管理若干问题探讨

科学的人力资源管理对事业单位人才、职能的发挥具有非常重要的作用,新的历史时期需对事业单位人力资源管理工作进行深层改革,及时解决实践中出现的新问题。本文将对当前事业单位人力资源管理工作中的问题与不足进行分析,并在此基础上就如何有效加强事业单位人力资源管理,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

随着国内建筑施工市场竞争层次和水平不断提高,人力资源的在企业中的作用愈益凸显,采取有效措施强化企业人力资源管理,已成为国有施工企业提升竞争力的一项重要而紧迫的任务。本文以国有建筑施工企业人力资源管理为研究对象,分析了国有建筑施工企业人力资源管理的问题和不足,并提出相应的对策。     

论当前基层事业单位人力资源管理

进入知识经济时代,智力资本已成为任何企事业单位的第一竞争要素.当前,企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人,用好人是企业成败的重要因素.与企业人力资源管理形成鲜明对比的是基层事业单位人力资源管理的乏力.如何发挥人力资源效益最大化是基层事业单位改革所要研究的首要课题.     

浅谈企业如何加强人力资源管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作,这是摆在当今管理者面前的严峻课题。     

国外人力资源开发与管理对我们的启示

一、国外人力资源开发与管理新趋势 随着知识经济的到来，对知识和人才的重视程度越来越高，为了更好地发挥企业内部各种资源的能力，各国企业人力资源开发与管理都进行了一些必要的变革，归纳起来主要有以下几方面： １．以企业发展战略为导向的人力资源管理模式。传统的人力资源管理，在观念上视人力为一种生产要素，为一种成本；在管理活动上，是在企业的有关计划确定以后，再以此制定劳动人事计划。这种管理是一种没有自主权的执行性管理，被称为“被动反应型”管理。当今，国外许多企业从观念上，把人力当作一种资源而且是一种稀缺的资…     

浅析事业单位人力资源管理体系构建

随着人力资源已渐成为组织现代管理的核心要素，事业单位已经逐渐由传统的“人事管理”向现代的人力资源管理过渡。如何结合事业单位自身特点，构建科学的人力资源管理体系，成为我国事业单位改革的关键。本文从微观层面以依职能设岗、据岗位招人、按绩效考核、以薪酬激励、促绩效优化五个环节为切入点，就我国事业单位人力资源体系构建展开探讨。