浅议公路工程施工成本控制

当然,我国公路市场上,施工企业面临的市场竞争是越来越激烈。面临如此激烈的竞争,施工企业必须重视项目成本控制方能在竞争中立于不败之地。本文在简要介绍施工项目成本控制的概念及目的的基础上,重点分析了公路施工项目成本控制应该遵循的原则。文章最后从控制直接成本、间接成本和增加收益三方面提出了公路施工项目成本控制的有效途径。     

公路施工项目成本控制浅析

公路施工企业向成本要利润变的越来越重要,但是源自传统的管理思想,公路施工企业项目成本控制仍存在很多问题,本文首先探讨了公路施工项目成本控制存在的问题,然后针对这些问题提出了具有针对性的措施。     

公路工程项目管理策略浅析

从多方面介绍了公路施工项目的内容和特点以及项目成本控制,揭示出公路施工质量控制方法及影响因素.并着重介绍公路施工项目质量问题的特点,分析施工项目质量问题的原因,提出了施工项目质量问题分析处理的目的及程序.     

对如何做好公路工程施工项目成本控制的探讨

在公路施工市场竞争日趋激烈,工人人工费不断上涨的大环境下,公路施工企业的利润不断被压缩,这就需要项目加强成本控制以保证项目成本目标的实现。该文作者结合其所从事过几个公路工程施工项目管理的经验,对成本控制的原则、成本控制的有效途径与具体措施进行探讨和分析。     

谈公路工程施工成本管理和控制

本文介绍了作者在以往项目管理工作中总结的施工成本管理和控制的经验,阐述了在施工成本管理的任务中如何有效地进行公路施工成本控制,以实现成本管理的目的.只有芒程项目施工过程中进行成本管理与控制,才能使企业取得较大的经济效益.     

浅谈关于公路施工企业项目成本管理

公路项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。当下,施工企业正面临着激烈的竞争,因此加强成本管理就显得尤为重要。     

公路路面施工控制与管理探究

公路路面施工中,对项目进行合理管控将对工程质量、安全及施工效果产生重要影响,基于此背景,文章特从质量控制、进度管控及成本管理三个方面,提出提升公路路面施工控制与管理的相应对策,以期通过严格的控制和管理,来改善现阶段公路路面施工工程中诸多因素对工程质量的影响,提高施工控制水平和施工项目的质量。     

试论公路工程施工成本控制

公路工程施工中的成本控制是保证施工企业实现利润的需要,成本控制的过程不是机械化的,而是有规律可循的,特别是高速公路施工,更是有一套行之有效的办法。本文讨论了公路成本控制的内容和有效措施,对于公路成本控制有指导意义。     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

公路施工企业成本管理及控制分析

<正>公路施工企业加强成本管理及控制,有利于提升企业财务管理水平和利润水平,对企业健康发展具有重要作用。而目前公路施工企业在开展成本管理与控制工作中,管控意识还相对比较淡薄,成本控制机制也不够健全,成本构成缺乏一定合理性,导致成本管控缺乏有效性,严重影响公路施工企业利润提升与健康发展。基于此,本文细化探究公路施工企业成本管理及控制现状,结合存在的不足,有针对性地提出加强成本管理及控制的对策,以促进公路施工企业长久发展。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

优化施工企业项目成本管理与控制已逐渐发展成为项目管理中影响施工单位发展前景的重要因素。施工项目成本控制包括对项目成本实行全过程控制、对施工项目的职能部门、生产班和施工队伍进行全方位控制、把分部分项工程作为项目成本的控制对象、对对外经济合同的成本控制等内容。本文重点分析了施工项目成本控制的七大原则和施工项目成本控制中的常见问题。并在此基础上简要提出了加强施工项目成本控制的对策。     

公路建设项目成本控制方法探讨

公路项目作为政府公共基础项目，成本控制具有至关重要的意义。本文通过分析目前常用的成本控制方法，最后提出全过程成本控制方法，在一定程度上控制了公路建设项目成本，为成本控制提供了一种新的可借鉴的方法。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

关于公路施工企业财务问题分析与思考

由于建筑市场的恶性竞争及招标过程中的一些“人为”操作，造成近年来公路施工项目的中标价格都非常低，如何在保证质量、工期、安全的前提下保质保量完成施工任务，为企业创造效益，必须通过完善的成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章以公路施工企业财务问题为出发点，结合笔者自身管理经验，对公路施工企业财务问题进行分析并提出建议。     

浅议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

市政工程施工项目质量成本控制

市政工程施工项目成本控制对于降低施工成本、增加利润空间，赢得市场有着重要的意义。本文分析了目前国内市政工程施工项目成本控制的现状，对市政工程施工项目成本控制进行了探讨。     

论公路建设成本控制体系的构造

在一般的情况下公路建设基本上都会在自然环境与社会环境较复杂的情况下中进行的。而对于在公路建设中的成本控制总会面临着各种各样的问题。如个人的职责关系、这个工程资源的分配、在施工中所存在管理、地理地貌的适合、各方面的材料供求、项目中资金的周转、工程时间的长短问题等。这些问题处理不善都会出现成本超支。公路建设项目的成本控制是工程的成败与否,它是工程建设管理的一个重要环节,这个工程项目的利益与建设成本控制的程度有着莫大的关系,因此对成本控制的管理越来越被建设管理者所重视。具有建设的成本控制对整个公路建设项目起着关键性作用。本文通过对我国公路建设分析当前公路建设成本应该需要哪些的控制。以下观点供参考。     

探析加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。本文主要论述了施工项目的成本控制特点,并分析施工企业成本控制中的各种问题,提出了相应的加强成本控制措施,有效的控制成本,提高效益。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

当前,建筑市场竞争愈来愈激烈,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强项目施工阶段的成本控制,项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文主要对建设项目施工阶段的成本控制进行了阐述。