施工企业文件管理的数据化应用

施工企业文件记载施工企业发展的历史过程,客观地反映问题处理、领导决策、基本建设、研究开发、管理制度、工作要求等过程和成果.随着改革形势的发展,如何提高施工企业文件管理水平,及时、准确、系统、完整地向使用单位提供文件信息,以满足经营生产等各方面的需求,适应建筑市场发展的新形势,是施工企业文件管理的新课题,施工企业文件管理的数据化为档案管理工作揭开了新的篇章.下面就施工企业文件数据化管理和应用谈一点粗浅的认识.     

对施工企业文化建设的认识

所谓施工企业文化,是指施工建筑企业在长期的施工生产经营活动中自觉形成的适合自己企业发展特点的,并为企业绝大多数职工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映及其与之相适应的机构、制度等载体的总和。它     

建筑企业人力资本的有效配置

由于建筑企业的生产经营是围绕施工项目展开的，加上施工项目的一次性、独特性、复杂性等特点，企业只有通过高绩效的项目管理团队才能完成施工的各项目标，因此企业的人力资本配置管理呈现出该行业独有的特色。     

如何进行建设项目的施工管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

财政部、国家税务总局明确连锁经营企业有关税收问题

财政部、国家税务总局再次发出通知,就连锁经营企业有关税收问题加以明确。 根据《企业所得税暂行条例》和《企业所得税暂行条例实施细则》的有关规定,对内资连锁企业省内跨区域设立的直销门店,凡在总部领导下统一经营、与总部微机联网、并由总部实行统一采购配送、统一核算、统一规范化管理,并不设银行结算账户、不编制财务报表和账簿的,由总部向其所在地主管税务机关统一缴纳企业所得税。 上述跨区域经营的连锁企业实行统一缴纳增值税、所得税后,各级财政部门要及时制定统一纳税后地区间     

浅谈施工企业的项目成本控制

施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

浅论施工企业项目亏损的原因及其对策

施工企业的项目经理部是施工企业为完成一项工程而组织起来的管理机构，是建筑产品的直接生产者。建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和项目部间接管理费全部发生在项目部，这些费用约占施工企业总成本的90％以上，因此项目部直接成本的高低决定了施工企业的成本的高低，决定了施工企业的盈亏。近几年来由于建筑市场竞争的加剧，“僧多粥少”，竞相压价，     

浅议施工企业营业税的会计处理

现阶段,施工企业所涉及到的税种主要有营业税、城市维护建设税、个人所得税、企业所得税和增值税等。施工企业承接工程项目施工所发生的成本控制主要采用项目责任制或项目承包制,由于工程价款结算普遍存在拖欠,工程项目负责人或工程项目承包人为达到少     

建筑工程成本控制及存在的问题研究

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见施工成本是这些目标经济效果的综合反映,它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工成本控制是施工项目管理的核心,应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。     

工程项目分包管理的趋势和措施

为适应施工产业的发展形势,合理利用社会资源,加强项目部工程协作施工管理,保证工程质量,维护企业的经济利益和经营信誉,要制定工程分包管理方法。本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,介绍了建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅析建筑施工企业成本控制

随着市场经济的发展,建筑市场竞争日益激列,使施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境。企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一个环节。     

论施工企业的成本管理

施工企业的成本管理工作贯穿于生产及经营的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏大,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中,如何加强施工企业的成本管理就显得愈发重要.     

施工项目成本控制探讨

施工项目是建筑施工企业的主要经营对象和生产对象,包括建筑施工企业对施工项目的施工过程和最终成果。本文阐述了施工项目成本控制的重要性与基本原则,并对加强项目施工成本控制的措施进行探讨。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

建筑施工项目中的成本控制

项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。施工项目成本控制管理的意义1.实施项目成本控制管理可以降低成本。在项目管理中我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业…     

建筑企业施工项目管理研究

建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

浅谈会计信息质量在建筑中的影响因素和改进措施

建筑行业中的会计信息对建筑企业的重要财政支出和决策等的实施,有着意义深远的重要作用。可以说建筑企业财务单位通过各类财务报表、项目技术资料凭证、财务报告资料文件等向单位投资者或债权人等反映近期或中远期的经营成果状况,是会计工作者们工作的主要职责。由此可见,会计信息对建筑企业管理甚至是国家产业经济调控等都有着重要现实意义。基于此,文章中主要以建筑施工企业的会计信息质量作为研究切入点,根据当前影响建筑企业会计信息质量的主要因素提出了一些改进措施,以供参考。     

会计准则与企业所得税法的差异对比

会计与税收看似相互独立,但其实联系密切。以企业来说,企业所得税缴纳的数额是以企业正常的生产经营情况作为基础,而企业的生产经营状况又是以财务数据的形式进行体现,所以可以这么说,企业真实可靠的财务数据是企业所得税征收的基础和前提,但实际上,财务会计和税法遵循的却是不同的原则,两者存在联系的同时也存在着必然的差异,本文就简要的对会计准则与企业所得税法之间的差异进行对比和研究。     

建筑工程项目施工管理优化研究

建筑工程项目质量直接关系到建筑企业的经济效益,而项目的施工管理水平制约着建筑工程质量水平。因此实现施工管理优化是保证企业提高竞争力和发展水平的重要前提。本文通过分析建筑工程项’目施工管理中存在的常见问题,提出优化建筑项目施工管理的若干方法。     

关于加强施工质量管理的探讨

在建筑安全性日益重要的今天，如何加强施工质量管理已经成为各个施工企业共同的研究内容，本文结合笔者多年工程实践，指出了施工项目质量管理常见的问题并对这些问题进行了分析，在此基础之上，又有针对性的提出了解决这些问题的方法及措施。