用人力资源管理理论激励辅导员工作

人力资源管理正逐渐取代传统的人事管理,但是高校人力资源开发与管理相对滞后,致使辅导员队伍存在一些人力资源管理问题。本文通过加强对高校辅导员的人力资源开发,建立科学的绩效评价体系和激励机制,激励辅导员工作,促使辅导员与学校共同发展。     

浅析高校辅导员如何提高工作效率

高校辅导员长期从事大学生教育、管理和服务的重任，工作涉及面广，同时还要应对各种突发事件。因此，辅导员要提高工作效率，才可能出色的完成工作，让学生满意。本文总结了高校辅导员当前的主要工作，提出了正确定位个人心态，加强学生干部队伍建设，关注重点对象，警惕特殊事件等高校广大辅导员提高工作效率的途径。     

浅谈员工激励

激励对管理，特别是人力资源管理的重要性自不待言。激励的重要性，不仅在于能使员工安心和积极的工作，还在于能使员工安，心和积极的工作，以及使员工认同和接受本企业的目标和价值观，对企业产生强烈的归属感作用。激励是持续及发动机的心理过程，是推动人持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。     

高校图书馆绩效管理中的激励策略研究

高校图书馆实施绩效管理可以改善服务质量,运用科学合理的激励策略是影响绩效目的达成度的重要内容。本文拟从激发馆员工作积极性的角度出发,探讨激励型绩效管理策略在高校图书馆绩效管理中的运用。     

家访对独市学院辅导员工作意义

高校辅导员家访工作是大学生进行思想政治教育的重要途径哥口方法。辅导员家访活动，尤其是到特殊学生家中进行家访，是增进辅导员与学生情感沟通、加强学生教育和管理的有效载体，也是不断提高辅导员自身素质和能力的有效途径，本文分析了独立学院家访工作的重要意义和一些启示。     

论高校辅导员职业认同感的重要性及提升策略

本文从有利于大学生健康成长和提高辅导员工作效能等方面,阐述了高校辅导员职业认同感的重要性,建议从明确辅导员岗位职责、构建辅导员管理规范化机制、加强辅导员教育培训工作、塑造"栓心留人"的工作环境和营造和谐的校园氛围五个方面来提升高校辅导员的职业认同感。     

高校辅导员培训效益最大化实现路径探讨

高校辅导员是开展大学生思想政治工作的中坚力量，通过培训不断提高高校辅导员的政治、业务素质是高校的主要工作之一。然而，目前高校辅导员的培训工作存在问题很多，导致培训效果不佳，效益不高。笔者对高校辅导员培训工作进行了创新性理论思考，将“培训效益最大化”这一概念引入到高校辅导员培训过程中来，在分析主要障碍的基础上，探讨了其实现路径，以期能提高高校辅导员的培训效果。     

新时期高校辅导员角色定位探析

高校辅导员角色定位的准确性直接影响到学生工作的效果，影响到培养人才的质量。新时期高校辅导员在角色定位上要努力成为学校育人的先锋、管理的骨干和服务的楷模，戍为学生人生的导师和知心的益友。     

论高校辅导员博客作用及构建

建立辅导员博客是加强高校网络思想政治教育的有效载体。高校辅导员博客有利于改善学生思想教育工作的途径,提升工作的效果。高校要加强辅导员博客的管理和建设,实施目标责任制,奖惩机制及加强宣传教育等途径,使辅导员博客的作用最大化。     

浅探新形势下高校辅导员工作的新路径

本文就新形势下的高校辅导员工作的新路径进行探讨,总结出其新路径主要有思想政治管理创新、辅导员专业化建设创新、辅导员素质观念创新、以及辅导员工作方法创新四点,得出高校辅导员工作在适应新时代的同时还需探究新途径和方法,解决新问题。     

用激励理论做好知识型员工的管理

本文在对三个具有代表性激励理论的分析之后得出，管理人员在对知识型员工进行管理时，必须努力提高公司自身素质，完善工作环境，提高管理人员的领导力。     

高校辅导员心理罢工的研究

心理罢工已经成为高校辅导员的隐形桎梏，它严重影响了高校辅导员的工作、生活。本文揭示了高校辅导员心理罢工状态形成的原因，阐释了高校辅导员心理罢工状态的危害，并为减少高校辅导员心理罢工提供了相应的对策。     

道德激励在高校学生管理中的运用探究

随着社会经济的发展与进步为我国各大高校的发展提供巨大的推动作用。学生的管理工作是高校运行中一项非常重要的内容。道德建设在我们国家备受重视,因此如何在高校学生管理中对学生的道德教育予以应用是非常重要的一项工作内容。对此,文章通过下文对道德激励在高校学生管理中的重要运用上进行了详细的阐述,为有关管理人员提供一定的借鉴作用。     

提高高校辅导员效能感的建议

"高校辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分,具有教师和干部的双重身份。辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者,高校辅导员的自我效能感的高低,直接关系到辅导员工作的效果好坏,本文主要论述如何提高辅导员工作效能感。     

高校人力资源管理中的竞争与激励

竞争与激励是人力资源管理的手段。高校人力资源管理要有竞争与激励机制,才能有效地开发人的潜能,调动人的积极性、主动性和创造性。本文从教职工的管理和需要角度出发,提出竞争与激励机制对发挥高校教职工的积极性和创造性的作用。     

高校图书馆人员激励策略研究

采取科学合理的激励手段能提高图书馆人员工作积极性和主动性,促进高校图书馆的发展。本文主要研究高校图书馆人员激励策略,对现阶段高校图书馆激励过程中出现的问题进行探讨和分析,进而提出针对性解决对策。     

对高校辅导员队伍职业化建设途径的探讨

目前高校辅导员队伍职业化建设遭遇到辅导员整体素质低、工作职责宽泛、从业时间短的“瓶颈”,必须从营造良好的建设环境、实施规范有效的管理、加大培养和培训的力度、激发辅导员的工作动力等层面入手,全力推进高校辅导员队伍的职业化建设进程。     

高校辅导员工作的素质及其工作

本文主要阐述了在新形势下高校辅导员应该具备的素质,如何提高辅导员的素质,如何明确辅导员的工作职责进而给学生更好的教育、管理和服务。并就教育和管理等方面提出了对策和建议。     

马斯洛层次需求理论在高校辅导员队伍建设中的运用

高校辅导员是大学生思想政治教育和学生事务管理的主要实施者,肩负着教育、管理和培养学生的重要使命。打造一支高水平的辅导员队伍是提高学校人才培养质量,实现科学发展的重要途径。如何调动辅导员工作的积极性,充分激发辅导员的工作潜能,成为高校辅导员队伍建设必须突破的瓶颈。这就需要运用马斯洛层次需求理论,建立科学合理的激励机制,实现辅导员队伍建设的良性循环。     

试论对高校辅导员工作重要性的认识

从上世纪50年代开始,我国高校陆续建立了辅导员工作制度,辅导员工作已成为高校育人的重要环节。随着时代的发展,辅导员的角色定位有了新的变化,并通过时事政策课、谈心活动、班级管理、辅导咨询等多种手段和方式履行育人及服务职责。