探讨煤炭企业职工培训存在的问题及其对策

企业之间的竞争是人才的竞争，从某种意义上讲就是企业培训的竞争。煤炭企业只有不断加强员工培训工作，提高员工的整体素质，才能提高煤炭企业自身的综合竞争力以满足现代煤炭企业发展需要。     

新经济时代我国的人才培养方略

对人才的渴求反映着社会的进步。但从来没有一个时代像新经济时代这样渴求人才，将竞争集中体现在人才之上，让人才与财富密切相联。从一定意义上讲，新经济就是人才经济，新经济时代就是创造性人才表演的舞台。在新经济时代，以高新技术产业，尤其是以网络经济为代表的信息产业利润的迅速递增。经济结构迅速向技术密集型、智力密集型转化的现象表明，国与国之间经济竞争的成败取决于其知识的利用和创造水平。     

信息技术对竞争优势的影响

在以网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，商业环境、管理模式的变革以及全球化竞争使得现代企业面临着前所未有的机遇与挑战，在激烈的竞争环境中，企业想要保持持续的竞争优势变得越来越困难。而信息技术作为当今技术中最活跃的武器，得到了越来越多的关注。本文从现代企业竞争新特点出发，进而分析信息技术对企业竞争优势的影响。     

新经济背景下的人力资源管理创新研究

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求.因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

浅述企业品牌战略管理

当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌的重要性越来越大。我国企业要在全球范围的竞争申生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，品牌打造需要科学系统的战略管理。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上阐述了品牌战略管理的内容及实施，以期对企业的品牌管理有所裨益。     

合作伙伴资讯

2009年9月，以“新经济环境下的企业制胜之道”为主题的北京大学光华管理学院EDP2009巡回论坛分别在天津、河南、北京举行。金融危机的爆发让企业意识到在新经济环境下，凸显竞争优势，占领主导市场的重要性。鉴此，北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁及徐信忠、董小英、张建君、周黎安等教授与众多企业家们共同探讨中国宏观经济的走势和企业领导力的建设，     

论新经济时代的人才策略模式

本文分三部分来讨论新经济时代的人才策略模式。首先是新经济时代所需人才特征；其次是新经济时代下的人才培养策略；最后是新经济时代人才的管理策略。各类企业都应将新经济时代的新型人才作为企业最重要的资本，来进行开发，经营和管理。     

论会展旅游人才储备体系构建

本文从会展旅游企业未来的发展目标出发．对会展旅游企业人才现状进行深入分析，明确会展旅游企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，提出通过对会展旅游人才储备途径和人才储备体系的建立，使会展旅游企业在激烈的竞争申获得人才优势，从而带动企业发展。以获得竞争优势。     

浅谈企业人才成长

<正>现代企业的竞争,归根结底是知识的竞争、人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。但凡成功的企业,都要通过构筑人才高地培养一支自己的核心人才队伍来推动企业快速的持续发展,人才的成长需要企业的培育包括各种制度的鞭策和激励,本文将通过云南二建在人才培育上的一些理念和措施对人才成长这一话题进行探讨。一、人才是推动企业发展的根本"国以人兴,政以人治,企以人胜",人才是企业最重要的战略资源,     

旅游专业教师如何有效实施班级管理

国务院41号文件，明确将旅游业定位为“国民经济战略性支柱产业，人民满意的现代服务业”，要求把旅游业作为新兴产业和新经济增长点加以培育，重点扶持。可见，旅游业的发展已经上升到国家战略层面。那么，如何培养出满足市场需求、企业需要的专门性人才就成为当前中职教育必须面对的现实问题。竞争如此激烈的就业环境，作为班主任，积极思考并探索着通过有效的班级管理来保证学生专业技能的获取，让学生能在就业竞争中脱颖而出。怎样实施有效的班级管理呢？     

国运兴衰系于人力资源开发——从世界经济发展史上三次经济追赶看教育的巨大作用

"未来50年内,人力资本将是任何经济实体中最重要的资本。在新经济环境中,人力资本更是宝贵。国家要取得进步,企业要取得成长,人力资本就是最可贵的资产。" 诺贝尔经济学奖得主贝克如是说。 时至今日,全球的经济竞争,表面上看是GDP创造能力、投资水平与市场完善程度的竞争,实质上则是人力资本的竞争;未来国与国之间的竞争,毫无疑问是人才的竞争,是高水平人力资本的竞争,而归根结底,人力资本的竞争就是教育的竞争。 在这个意义上,从财富的角度考察和看待教育,则教育是社会财富的一次合理再分配过程,同时也是为社会创造最重要、最无形的财富--人才的过程。 教育就是财富。     

有关市场营销策略的探讨

宏观新经济时代的市场环境,其竞争愈演愈烈、瞬息万变,国内各个企业的也面临着国外有实力的企业的竞争。因此市场营销需要不断创新,而如何进行创新,该如何创新,则会影响到企业的竞争力。     

浅议事业单位人力资源管理中的缺陷与应对策略

随着科学技术的迅速发展,人才变成了企业发展的第一要素,当今各行各业的激烈竞争归根结底是人才的竞争。尤其对事业单位,人才的开发和管理关系着企业未来发展的前景。这就需要人力资源部门制定创新的机制和制度,以留住企业优秀人才,吸引精英人才,使人才在企业竞争中发挥不可估量的作用。     

新经济环境下企业提升管理水平的对策

随着全球经济格局的不断演变,经济新常态成为企业面临的新经济环境。在这一环境下,市场快速变化,数字化技术广泛应用,竞争的激烈程度不断上升,给企业管理带来了前所未有的挑战。在这一背景下,提升管理水平成为企业生存和发展的关键。文章主要聚焦于新经济环境下企业提升管理水平的对策,首先阐述新经济环境下企业提升管理水平的意义,然后分析新经济背景下企业管理的现状,最后提出企业提升管理水平的对策,旨在为企业管理者、研究者和政策制定者提供有力的理论指导,促进企业在新经济环境下实现可持续发展。     

新经济时代人力资源管理的创新对策

新经济时代的到来,使高新科技应用、知识交叉应用越来越深入、广泛。这意味着企业要想在新经济社会内良好发展,就需要拥有创新型人才、复合型人才及个性化人才。基于此,本文将立足于人力资源管理,着重分析新经济时代企业所需人才的类型、新经济时代企业人力资源管理现状,进而探究新经济时代人力资源管理如何创新,并提出可行性意见,希望人力资源管理优势能够在企业中发挥出来,促使企业更好更快地发展。     

能级制视域下的企业人才管理探索

随着人本观念的提出,人才资源作为现代企业参与竞争的核心资源成为了全球企业的关注焦点,而人本的关键就在于人的能力,因此对于能级制下的企业人才管理探索就具有了更深的实践意义。在这一背景与趋势下,从传统企业人才管理所存在的问题出发,探索适合新经济发展需要的人才管理举措就成为了业内外各界人士关注的焦点。     

论新经济时代市场营销理念与策略的创新

新经济时代的兴起改变了国际市场营销的环境,通过创新市场营销理念与策略的新型市场营销革命正在兴起。企业要想在激烈的市场经济竞争环境下求得发展,就要不断创新自身营销理念与营销策略,将市场营销作为企业的重要经营理念来进行管理,在不断变化的市场经济环境中赢得消费者、获得最终利益。本文以新经济时代的特征为切入点,探讨在新经济时代下市场营销理念与策略的创新。     

论新经济与高校创新教育

本文介绍了新经济的内涵，阐述了高校创新教育在新经济的地位与作用，提出了新经济时代高校创新教育的人才培养目标、学术氛围和成才环境，以及培养创新型人才的体制、机制和制度。并进一步提出了高校创新教育体系的建立等问题。     

方法之12：不断完善激励机制

人力资源管理的一项重要任务就是实现“三位一体化”的功效：吸引优秀的人才到企业来：开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧：造就良好的竞争环境，留住优秀的人才。因此，企业要通过不断完善激励机制，吸引、开发和留住人才，激发员工的主动性、创造性和积极性。也就是说，企业要根据实际情况和发展需要，设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，