以文化建设促科学发展从而提升企业核心竞争力

小企业靠人管理，中企业靠制度管理，大企业靠文化管理，但企业想要真正实现从制度管理向文化管理的转型，就必须以文化建设促科学发展。那么究竟该从何着手，如何实施？至关重要的是要以加大宣传力度和加强企业文化建设为重点，以打造企业品牌为核心，从“高度、深度、广度”三方面进一步巩固和提高企业文化建设水平，打造优秀企业文化，全面构建企业文化体系，以公司品牌塑造来优化企业发展环境，从而提升企业文化核心竞争力。     

关于项目质量管理的几点思考

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。     

信息化建设是提升企业管理水平的重要途径

企业实现信息化管理已是企业发展的必由之路，也是整个社会的大势所趋。本文从协调合作靠信息相连；提高效率源于执行；提升企业执行力离不开信息化三个方面，强调了信息化建设是提升企业管理水平的重要途径。     

领导者善于倾听

笔者应邀做某企业的顾问，老板在与我交流时，再三表达了一个看法：下属们对企业漠不关心，不仅执行力不够，也没什么想法，企业如何发展，全靠他一个人出主意。     

谈优秀企业文化对高素质干部队伍的构建

企业文化是企业实现基业常青的基石。企业的发展要靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。只有先进的企业文化，培育高素质的干部队伍，才能创造良好的发展环境和管理氛围，推动企业的持续创新发展。当代世界是一个极富竞争与挑战的世界，在市场经济环境下，企业的生死存亡也更多地由“适者生存，优胜劣汰”的企业文化等所主宰。在影响和决定企业生存发展的众多要素中，也就是说未来的竞争实际上是优秀企业文化力的竞争，是人才素质的竞争。下面笔者就如何用优秀的企业文化，培育高素质的干部队伍谈几点粗浅的认识，与大家共勉。     

工业企业管理的创新策略分析

在工业企业中,都比较着重的关注企业规模的扩张以及技术的进步,在企业的管理的进步中的重视度不够,并且在产品、技术和服务中都可以体现出管理的先进性,并且管理的水平的提升都需要有时间的积累,它和技术装备不同,短暂的时间就可以见到成效,导致在企业中会忽视管理的重要性。根据实践表明:"企业一年成功靠促销,三年成功靠产品,十年成功靠管理",管理能够表现出效益,管理是一个企业永恒的主题,是企业的生产力,为了能够确保企业能够长盛不衰,必须要加强管理,培养企业的核心价值。     

建筑施工企业发展的风险与对策探析

从当前施工企业面临的参与市场竞争的订单风险、 低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险、提升企业经营层次的投资风险等,提出施工企业要靠理性思维避险,靠法律武器护身,靠精细管理强身,靠核心技术立市,靠制度创新升级,增强发展能力。     

浅谈酒店业企业文化建设

企业初步发展靠人,做大靠制度,做强靠创新,做优靠文化。在新经济时代,企业文化成为企业管理的主要内容,是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化,才能具有生命力,具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。酒店业企业文化建设需要我们不断注入新的内涵,文化的持续变革和强化是企业生命之树常青的法宝。     

延续管理有十大竞争优势

眼看着人才一一离去,或去追逐自由寻找自我,企业最重要的核心竞争力——知识,像水银泻地,转眼流失。人才留不住怎么办?可不可以靠管理留住他的“脑袋”?     

如何构造采购管理的目标体系

1什么是采购目标管理 我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，     

电力施工企业人才流失的原因及对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应以新的人才理念为指导,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

浅议提高企业创新文化的途径

今社会，企业之间的竞争越来越为激烈，主要表现在人才、技术、管理、成本、质量等各方面的竞争，企业要想在市场化大潮中生存下来，就必须靠有效的发展，而企业在发展到一定程度时就会遇到相应的瓶颈，要突破这道瓶颈就需要进行创新，创新不仅仅局限以上内容，还包括创新文化方面的创新。文章浅议了提高企业创新文化的途径。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会向前发展、市场竞争日渐激励,企业已不能靠传统的管理方式做人力资源管理,而是要打造一种文化,以企业文化为导向做好人力资源管理。只有如此,企业才能吸引更多自己需要的人才,并能让人才真正愿意为企业所用。本文对以企业文化为导向的人力资源管理做了一番研究。     

王传福的经营韬略

巴菲特的老搭档曾这样评价王传福：“他简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体，他可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。”这段话显然把握住了王传福的特质。王传福的成功一方面源自他对技术的深刻理解，由此形成的对科技发展潮流的深刻把握，另一方面也源自王传福在企业管理，尤其是企业发展模式上的创新。     

目标利润管理

案例来源:山东丛林集团知识点:目标管理 管理创新 环境变化新经济时代最令人注目的是企业管理的创新时代.企业的活动是靠管理追求创造财富最大化,靠管理追求企业的节约化发展.今天,现代科学技术在管理上的应用,把管理创新推向新的高度.如何利用现代新技术进行管理创新,是企业管理活动的主旋律.计划、控制、协调、组织、指挥相互渗透、浑然一体,贯穿在整个企业活动中.     

对培养优秀企业管理人才的思考——借鉴日本企业的人才开发模式

中国进入WTO以后，随着国际国内市场环境的演变，来自市场的严峻挑战，要求企业从市场经济观念的新视角。重新审视企业发展战略。更为重要的是要重视培育企业管理人员洞悉市场变幻、驾驭企业在商海航行的能力。如果说当前我们企业所面临的困难，如资金短缺、资源短缺、技术短缺可以靠引进来缓解的话，那么所面临的人才短缺特别是合格的工商管理人才短缺，则只能主要靠自己培养。     

浅议班组安全文化建设

2002年以来,随着煤炭主业经营形势的好转,煤炭企业下属的建筑施工企业发展规模、产值效益班组是企业的最基层组织.一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点.另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点.     

基于企业的环境责任对明星企业重新审视——以紫金矿业为例

企业的环境责任是企业社会责任中的重要组成部分。在资本市场上盈利很高的明星企业,人们往往对其推崇备至。这些明星企业,尤其是重污染行业中的企业往往不是靠技术与管理来获取高于同行业其他企业的利润,而是靠减少环保成本来获得更多利润。本文以紫金矿业为例,探讨该企业在履行环境责任方面的现状、问题、原因。最后提出企业的环境治理的机制。     

提升企业文化建设 全面推行预算管理

在经济全球化的今天,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,全面预算管理作为一种控制系统和管理工具在施工企业如何推行?使施工企业从粗放型向集约型的转变,靠文化力提升经济力,改变施工企业从"游击管理"过渡到"战略管理"的现状,从而逐步提高企业管控水平,实现企业发展的战略目标,增强企业竞争力。本文从全面预算管理的理论基础、施工企业推行全面预算管理的意义、施工企业推行全面预算管理的现状、施工企业推行全面预算的举措四方面进行探讨施工企业如何提升企业文化建设全面推行预算管理。     

浅谈企业员工的激励机制

企业的发展靠创新，创新的根本在员工，员工的智慧靠机制来激励。只有方法得当，激励方式合适，方能激发全员的工作热情和创新精神，企业才能持续、健康、稳定地发展。