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每做一件好事，都可以获得相应的积分，存入公交公司为员工所开的“道德银行”账户中，当积分累积到一定数量，还能兑换相应的奖品。上海浦东公交金高公司推出了这项“好人好事不白干”的活动，得到员工积极响应。     

当前商业银行思想政治工作的几点思考

员工思想政治工作是银行整体工作的重要组成部分,与银行党建工作、企业文化建设密切相关,相辅相承,构成有机整体。做好员工思想政治工作能有效促进全行业务经营及其他工作的顺利开展,从而达到教育员工、促进经营、综合发展的目的。     

员工主动离职对现有在岗员工的心理冲击研究

随着劳动力市场管理规则的变化,员工自我权利主张意识的增强,员工离职已经成为一种常态,保持在一定合理范围内的离职率对于企业来讲是有益的,但员工的离职无疑会对现有员工产生一定的心理冲击。本文将从对员工离职的界定入手,剖析员工离职对于员工的心理冲击,进而探索企业应采取的减小这种冲击的途径和措施。     

老年人理财当心“美丽的陷阱”

近日,辽宁省大连市海军广场社区居民武大爷,到家附近一家银行办理储蓄业务,结果被貌似银行工作人员的保险公司员工“盯”上。在收益比定期高许多的诱惑之下,武大爷首期支付4万元,购买了一款“理财产品”。     

天下职场

美国：98岁员工80年不跳槽
　　据美国媒体报道，今年98岁的阿尔弗雷德·费尔德从18岁开始进入高盛银行，至今仍活跃在职场，已过去了80个年头。如今他成为了华尔街最老的理财经理，高盛银行表彰了这位任职时间最长的员工。
　　公司执行总监布拉克费恩说：“华尔街对很多年轻人都很有吸引力，但阿尔弗雷德的经验、判断力以及历史感，是谁也代替不了的。”     

安住每个员工的心

有很多管理专家呼吁"尊重员工",然而现实却恰恰相反.在很多管理者的心目中,"尊重员工"就等于"自己吃亏",这样的理解究竟站不站得住脚呢?答案是否定的. 腾田田是日本的第一个麦当劳经营者,在他看来,最大的财富不是他存在银行里的钱,而是他所拥有的员工,所以他要求自己"绝不能对员工吝啬".为了保障员工及其家属的健康,他每年都要支付1000万日元给东京警察医院,作为保留病床的基金;他的每一个员工以及员工家属都能够得到一张诊断卡,可以随时凭卡住院,在员工及其家属生病、发生意外的时候,可以立即在医院接受治疗或者动手术.即使在星期天得了疾病,也能马上送入指定医院,避免在多次转院的途中因来不及施救而丧命.     

试论员工职业生涯管理

在激烈的市场竞争中,人力资源成为企业机制制胜的一个关键环节,企业只有合理开展员工职业生涯管理,为员工提供舞台,才能实现员工进步、企业发展的良性循环。本文主要从员工职业生涯管理的重要性、现状及对策三个方面试论述员工职业生涯管理。     

影子银行国际监管经验及对中国的启示

2008年美国金融危机之后,影子银行监管日益成为学界一个重要的研究课题。国际社会关于影子银行的界定依然未有定论,影子银行监管不仅具有必要性,而且具有重要性,我国应该借鉴影子银行监管的国际经验,确立混业经营统一监管的立法模式,加强对传统银行表外业务的监管,建立独立的影子银行监管机构,积极参与影子银行监管的国际法制变革与国际监管合作。     

新形势下如何做好地勘单位青年员工思想政治工作

随着我国地质工作重新进入高潮,地勘单位增加了对该领域专业技术人才和管理人才的引进人数。这不仅给地勘单位注入了新的血液还使得它的员工结构发生了重大变化,即青年员工的比例大幅度上升,并且成为该领域的坚实支柱。然而,随着地勘单位体制改革的进行对员工的管理工作也面临着重大的挑战。而如何做好地质勘探单位青年员工的思想政治工作成为当前研究的重点问题。     

变“流才”为“留才”——酒店如何有效控制员工流动

员工高频率流动的现象在酒店业已经普遍存在。有关资料显示，在北京、上海、广东等地区，酒店员工的流动率在30％以上，有的酒店甚至高达80％。     

黎松江：高标准的UPS永不满足现状

2002年以来，UPS在中国已经累计投资10亿美元，如今业务覆盖中国330个城市，国内员工数量也从最初几十名外籍员工，到现在超过6000名中国员工。     

与新员工签合同

在这组对话中,Derrick Stone是一个很快就要开始工作的新员工。他来和员工关系主管Joe Farley签订劳动合同。Joe:How do you do,Mr．Stone?I’m Joe Farley．你好,Stone先生。我叫Joe Farley。     

如何做好新形势下青年员工培训工作

新时期新形势下企业对人才的要求不断提高,青年员工是推动企业发展的动力,加大对青年员工的潜能挖掘,可以促进企业的飞速发展。然而在新形势下青年员工的培训工作还存在许多问题需要解决,因此,新形势下如何做好青年员工的培训工作是十分重要的。笔者针对现阶段青年员工培训工作中的问题加以分析,并提出相应的解决对策。     

增强员工幸福感,提升企业竞争力

本文首先阐释了员工幸福感的内涵,继而分析影响员工幸福感的主要因素,提出增强员工幸福感的若干思路,旨在站在员工的立场为员工创造幸福,实现企业与员工的和谐稳定发展。     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个有争议的话题。有的人说做老板最主要的是要有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了：又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。     

亚洲：员工跳槽多为高薪

最新研究显示，亚洲地区继续面临持续升高的员工流动率挑战，亚洲企业的员工流动率从2004年的14％增长至2005年的16％。而员工离职的最主要原因正是为寻求更高的薪酬。     

怎样激励员工“充电”

企业中的大部分员工并不会去主动地学习,而是依靠企业培训者来进行自我充电。针对员工的这种特性,职场中的培训者每天都绞尽脑汁,思考如何激励员工学习。     

最好的工作

大学毕业第一年,进了一家杂志社工作,一年下来,社里来来去去换了很多人。而且不管是我们这些新员工,还是一些干了近十年的老员工,都对目前的工作有着很多的不满。新员工抱怨工资太低,老员工抱怨人事关系太复杂,似乎个个都准备跳槽走人一样。有一天,我们七八个同事在一家酒店聚会。     

对当前酒店业员工忠诚度问题的探讨

自改革开放以来，酒店业得到了飞速发展，成为推动国民经济发展的重要力量。但从目前的现实情况看，酒店员工的流失率非常高，而员工对酒店的忠诚度相对较低。从管理的角度出发，适当的员工流动既利于全社会人力资源的合理配置，也利于酒店的“吐故纳新”，淘汰低素质的员工，引进高素质的员工，从而提高酒店的服务质量和工作效率。但目前的情况是，一方面，酒店劳动力市场资源相对不足；另一方面，一些高学历、年纪轻、酒店从业经验比较丰富的管理型、技能型员工的流动性相当大。因此，员工的忠诚度问题亟待解决。     

酒店管理 以人为本——浙江金华酒店业员工满意度调查报告

酒店依赖所提供的优质服务赢得顾客、赚取利润。服务质量的好坏直接决定着酒店的兴衰。在我国酒店业面临着巨大竞争压力的今天,浙江金华的酒店业同样面临着巨大的挑战。如何有效地提高服务人员的服务水平,调动服务人员的工作积极性,激励服务人员为顾客提供优质服务,提高顾客满意感和忠诚感,是酒店非常关注的问题。现代酒店在倡导"顾客第一""顾客是上帝"的同时还得倡导"员工第一"和"员工也是上帝"。