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在一个授权成为主流的时代里,我们很难想像,一个资产18亿、员工1600多人、全球规模最大、技术最先进的吸收式中央空调制造公司的总裁竟然没有一个副手,他就是远大公司总裁张跃,而且,他强调员工对自己要绝对服从。他说:“对于某一些天性调皮,总是过于表现个性,不能和远大整体相融的人,他有再高的才能我们也坚决不要。”显然,服从是张跃选人的首要标准。无独有偶,前几天,特意向一位好友了解其公司领导的用人情况。据说该公司的一把手受命于危难之时,目前,在他的带领下,公司的发展态势较好。该公司是一家有50多年历史的集体所有制企业,目前有50… 相似文献
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任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,“盘物先盘人 ,得财先得心” ,一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题。有这样一件事 ,在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营心得 ,其中一位说 :“我有三个不成才的员工 ,准备找机会将他们炒掉 ,一个整天嫌这嫌那 ,专门吹毛求疵 ;一个杞人忧天 ,老是害怕工厂有事 ;还有一个经常摸鱼不上班 ,整天在外面闲荡鬼混。”另一位老板听后想了想说 :“既然这样 ,你就把这三个人让给我吧 !”这三个人第二天到新公司报到 ,新… 相似文献
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从“素质”到“资质” 总被引:1,自引:0,他引:1
前不久,我们在给国内两家著名的企业做咨询时,在高层管理人员研讨会上当场做了个实验,结果耐人寻味。我们在研讨会上要求高层管理人员每人独立写出本公司“选人、用人、留人、育人、裁人”的标准,15分钟后我们收集所有的答案,读出来给大家听。不出所 相似文献
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微软采用“人才盘点”的方法,不断给员工以拔尖的机会。一是让B级人做A级事。就是让低职位者高就,目的是压担子促其成长,这样使员工感到有挑战性,有助于员工奋发进取,踮起脚尖摘“桃子”。二是在员工业绩最佳时立即进行调整。员工在同一岗位大约只干3个月,一旦他们能够胜任所承担的工作,就安排他们去干别的工作,有效地发挥员工的工作潜能和创造性。这样,整个公司的生产率就能保持蒸蒸日上、生机勃勃的局面,这是造就复合型人才的有效手段。三是评选优秀员工的比例必须达到70%以上。以大多数人的行为为正确行为,这样有利于激励多数、鞭策少数… 相似文献
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一私营企业的业主,听说一位打工青年的父亲病重,不敢回家看望,生怕被老板炒了鱿鱼,便亲自用小车专程将其“押”送回家,看望其生病的父亲,并留下3000元慰问金。那位小青年激动得热泪盈眶“:老板这么把我当人看,我不为企业卖命干,良心都被狗吃了”而另一企业则相反。说的是广东虎门胜美达机电公司有3800多名员工,其中女工超过3000人,工厂规定,每个员工每天只能上3次厕所,逼得一些员工尿裤子。员工们气愤地说:“企业简直不把我们当人看,而是当牛使”两家企业,两种对待员工的不同态度,必然也带来两种截然不同的结果。青岛港务局的领导们认为,企… 相似文献
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在公司或者部门的员工管理过程中,职业经理人最忌讳的就是对整个团队缺乏了解,因为自己处在一个管理者的位置,和员工之间的沟通仍然存在死角。如果经常出现这种情况,工作任务的执行就会大打折扣,因此在国内企业里,有一些管理者会在员工之间找一些人作为“线人”,以便及时了解情况和解决问题。是否应该在员工中培养“线人”?笔者的观点是:不该! 相似文献
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时下对公司员工进行考核评估已经十分流行了,为了提高办公效率,充分发挥员工的潜能和积极性,促进公司与员工共同成长,各公司都纷纷制定出自己的一套考核制度。而古代人其实早就有了这种意识,历史上称之为考课、考察,是我国历代官吏管理制度的一项重要内容,如今读来,趣味之余也颇具借鉴意义。德才兼备,方能重用自古以来,中华传统的用人哲学认为:用人需以德为本,德是才之帅,无 相似文献
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德国是世界第三大经济强国。据有关资料显示 ,1996年德国的GDP为30646亿马克 ,人均28800美元 ;在世界贸易中 ,德国居第二位。德国经济快速发展的一条重要经验 ,就是企业都有一支高素质的职工队伍。高素质职工队伍的措施保证是它的职业教育实行双轨制。在德国 ,全社会有一种共识 :教育是对未来的投资。没有经过职业教育的人是不能进入工作岗位的。德国职业教育的目标有两个 :一是为年轻人开设一条成功的职业道路 ;二是保证年轻人掌握一种能胜任经济发展和工作需要的技能。目前 ,德国中学毕业生的人数不断增加 ,其中决定上大… 相似文献
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谷歌的超级福利令很多人艳羡,也经常出台惊人之举:谷歌员工如果在职期间死亡,其配偶或伴侣将在未来十年,获得该员工薪水的50%。这项"遗属福利"对所有员工一视同仁。除此之外,配偶还可以获得该员工在公司里的股份。如果他们有孩子,孩子将每月获得1000美元,直至19岁。有人把公司分成四个时代,大家不必对号入座。奴隶时代—女人当男人用,男人当骡子用;封建时代—老板就是皇上,独裁、 相似文献
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对员工委以重任,是一项非常有效的激励措施。但对任何一个组织来讲,领导职数都是有限的,不可能让所有人都“当头儿”。对一个企业来讲,如何用人,留人,让人感觉到“不当头儿也有奔头儿”,是决定企业能否持 相似文献