寻找一个敌人

你有敌人吗?王大金瞪着血红的眼珠子问我。我没有敌人。我将酒杯放在桌上,盯着王大金的醉相。我想听听这家伙酒后吐的真言。我感觉这家伙脑子进水了。果然,王大金又开始说胡话:“老秦,人生,一定要有自己的敌人。否则,你就是个没价值的废物。每遇到一个敌人,就是人生的一个转折点,就有可能出现鲜花盛开的村庄……”“你遇到敌人,会怎么办呢?”“我嘛,就不多说了,你明白吗?我先将敌人变成朋友,再把朋友变成敌人……”这家伙真是可怕。我有些毛骨悚然了。“老秦,我告诉你,三人行,必有我敌。不是情敌,就是政敌,要不就是商敌。老秦,依你的水平,早…     

扛垃圾

“超越伤痛的唯一办法,就是原谅伤害你的人。”大师说。“这样,未免太便宜他了!”大师反问:“你真的相信,自己气得愈久,对他的折磨就愈厉害?”“至少我不会让他好过。”“假如你想提一袋垃圾给对方,是谁一路上闻着垃圾的臭味?是你。不是吗?”大师说。紧握着忿恨不放,就像是自己扛着臭垃圾,却期望熏死别人一样,这不是很可笑吗?扛垃圾     

sino-manager.com社区

这个公司有什么问题?事件背景:总经理助理最近在抓考勤和工作周报,而市场总监对总助的做派却颇有微词,经常故意不打卡,工作周报也不交给他,而是直接上报给老板,于是有了以下对话:总助:你最近的工作周报怎么都没有交啊?市场总监:你觉得有必要将市场情况每周写个报告吗?总助:这是公司的规章制度!市场总监:我觉得还是每月做报告比较好,而且关于市场机密的东西直接给老板比较好。还有打卡,最近我是故意不打的,用打卡作为考核我的指标,我     

故事里的领导智慧

<正>制度的执行力某公司老总制定了很多制度,这些制度一度成为他认为的成功资本。可是,他渐渐发现,有很多制度没有人能够真心、自觉地执行。于是他又制定了强化制度落实和检查的专门制度,却又让自己陷入了苦闷:大家只是热闹了一阵子,似乎都是为了应付他。他伤心至极,可又苦于没有良策。一日,他遇到了一位管理大师。大师问:"你的制度是不是都是制约人的?"老总回答:"制度就是制约人的。"大师又问:"你喜欢被制约吗?要说实话。"老总沉思了一会儿说:"说句心里话,我也不喜欢被制约,可又有什么办法呢?"     

HR，做业务部门的最佳拍档

如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?”     

妄想中的核心竞争力

核心竞争力成了当下中国企业沉迷的话题,于是我们可以在各种研讨会上,听到各路大师纷纷就核心竞争力发表高见,甚至“指点江山,激荡文字”。大师一发功,市场就发笑,老板就发笑。讨论核心竞争力有什么用呢?其实根本就不存在所谓的核心竞争力! 看看市场中的跨国企业,今天你裁员5000人,明天我裁员10000人,你方裁罢,我又裁,直裁得本土企业看花了眼,以前他们可是我们崇拜的偶像呀。他们的核心竞争力哪里去了?难道他们以前没有培养吗? 核心竞争力只是暂时的,那种想培养起来核心竞争力,就可以在市场中高枕无忧的思想,是典型的消极思想。和当年想开发一种产品,然后卖到全国,把一个产品吃到底,吃得脑满肠肥有什么不同?农民种了棵果树,一年辛苦,以后年年都可以守着收果子,市场经济不是种果树,而是种麦子,年年都得辛苦。如果你不与时俱进,那一定会被市场所淘汰。     

河之洲

<正>你不是真输了,而是没有赢你参加市演讲比赛,没能进入决赛,记得我问你的第一句话吗?我问:"你是真输了,还是没有赢?"你当时不解地说:"这有什么区别?"我没回答,只是再问你:"下周的另一场比赛你还打算参     

负面情绪的价值

正1.压抑是好的,压抑让你安全。忍一忍,至少当时你获得了安全,在你没有能力去应对那个冲突之时,压抑保护了你。至于我现在要不要压抑,取决于我有没有准备好应对一个可能的冲突。2.愤怒是好的,愤怒里包含着力量和自尊自重。人类很多的作为和精彩,都是一怒之下、盛怒之下做出来的,但也有很多悲剧和灾祸也是因为愤怒而生     

小幽默5则

正手头有点紧青年问禅师:"我有很大的梦想,如果实现了,这个世界将再也没有纷争。但是我需要很多钱,大师您能帮我吗?"禅师拿出一顶小孩的帽子和一双小孩的手套让青年戴上,然后问:"你有什么感觉?""手、头有点紧。""我也是。"     

你该革命了!

新白领阶级革命到来了!你也许会大吃一惊,什么革命?革谁的命?别急,这不是我说的,而是世界管理大师彼德斯那老爷子喊出来的。彼德斯今年一口气写了三本轻、薄、短的小册子,名为《你就是老板》、《你就是品     

求人问题

正东沙闷闷不乐地回到家,老婆如晶问他:怎么了?镇里有事?没有。东沙说。那你为何板着脸,无精打采的样子?如晶又问。求人是啥感觉?东沙莫名其妙地问道。求人?咱们好端端的干吗去求人?如晶问。是呀,好端端的干吗要去求人呢。可是,有人求我了。东沙说。如晶说:你这人真是奇怪,那说明你有能耐有水平有门路,该开心,不该板着脸。如晶说。     

汪精卫、秦桧在中国

最近,我又去了一趟南京,但是,我没有去中山陵,为什么呢?多年前我在南京居住的时候就非常害怕陪外地朋友游中山陵,我不是不喜欢中山陵的风景,相反那里山清水秀,登高远望,你会有心旷神怡的感觉。中山陵是这样一个地方,冬夏春秋都适宜去,冬天可以去看雪,秋天可以去看红叶,春天可以去踏青,夏天可以到紫霞湖游泳,这非常难得,大多数风景区,只有一两个季节好,其他尔尔。但是,也就是这样一个好地方,我却不愿意去。为什么呢?     

河之洲

<正>别把善良当负担现实生活中,有许多人喜欢戴着有色眼镜看人看事。当遇到困难,别人向你伸出援手时,你会想他为什么要帮我?我要不要接受他的帮助?我接受了他的帮助,日后要怎么偿还?其实真心想帮助你的人并没有考虑那么多,他想帮你只是出于"人之初,性本     

最乱的时代,最好的舞台

正齐威王注重选拔人才,有一次他同魏惠王会谈,惠王问他,你有明珠吗?齐威王说没有,惠王很诧异地说,我的国家小,还有十颗光照几十丈的明珠,你怎么没有呢?威王说,我的明珠同你的不一样,我以人才为明珠。当时,说得惠王在会场上很不好意思。齐威王的回答不是随便的调侃,而是很有底气的,完全以自己的强项比人家的弱项。     

民企纷纭:不拘一格用人才

李嘉诚(长江实业集团主席): 亲人并不一定就是亲信 知人善任、惟才是用是吸引人才的关键。员工与我的关系非常好。我自己曾经也打过工,受过薪,我知道他们的希望是什么。所以,我的所有行政人员,包括非行政人员,在过去10年至20年,变动是所有的香港大公司中最小的,譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一,你给他好的待遇;第二,你给他好的前途,让他有一个责任感,你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的;另外要有个制度,山高皇帝远,一个人好的也会变坏。     

算算你的企业筹资风险有多大

钱不是万能的,但没有钱却是万万不能的。企业的发展需要资金,没有钱什么也做不了, “借鸡生蛋”是个不错的主意,但是你有没有认真地算算这里面风险有多大?如果没有控制好风险,最后便会落个“鸡飞蛋打”。     

农村党员干部的知与行

在建设社会主义新农村过程中,作为整天与农民打交道的农村党员干部,如何保持先进性,担负好历史赋予的重任呢?从实际情况看,目前尤其要注重在求知上下功夫,在践行上用气力,在知与行的结合上求实效。一、要注重在求知上下功夫随着农民文化素质的提高和民主意识的增强以及农村经济社会的不断发展,很多农村党员干部都已感到,现在做农村工作,没有一点知识真的是要落伍了。曾有农民问一名乡干部:“你们整天要我们调整农业结构,那你能不能告诉我,今年究竟搞啥好?”乡干部回答:“市场缺啥你搞啥,啥能赚钱你搞啥。”农民又问:“这‘啥’是啥?”乡干部…     

朋友不是人脉

<正>再怎么亲密,朋友关系和人脉都是两回事。几乎每星期都见面,总是一同饮酒作乐的人际关系,我不认为这是人脉。例如,你有一个很棒的点子,想要开创一番新事业,无奈资金不够。在这个时候默默拿钱出来的不是朋友,而是信任你这个人的人。亲密和信赖也不同。如果说"作为一个人,你喜欢他吗?好相处吗?"是亲密的话,信赖就是:"作为一个人,你肯定他吗?信任他吗?"这也可以说是朋友与人脉的基本差异。就算现在有好几个亲密的朋友,但如果没有人脉就无法工作。而且,可以     

我的半年营销副总噩梦

“你说你们人品好,让我怎么相信?”在董事长眼里:所有外聘人员都不可信,我可能与李总一样有许多隐藏的肮脏。     

跨世纪的领导者

在20世纪末,大家都感到,我们为什么没有好的领导者呢?在1997年,美国人布莱恩·李写的一本书叫做《权力的原则》。我看完这本书,非常感动,下面是他讲的话。三种权力方式,你用哪种? 一、强制性权力,也就是使人恐惧的方法。如希特勒运用的就是这种方法。这种权力在某一阶段内能切实有