浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。无论企业采取哪一种组织形式，而出资者都拥有自身所出资的完整财产所有权，所以现代企业制度下的企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以成本管理为中心，而成本管理必须以资金管理为中心，这样才能实现企业效益最大化和资本增殖最大化。长期以来，企业财务习惯于事后管理，在当今，这样的管理显得滞后，不能适应市场变化的需求，而应将事后管理变为事前管理，将重视管理结果变为重视管理影响企业生产因素和企业生产经营的全过程。那么企业财务管理怎样才能适应市…     

浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理

一、把企业管理的中心定位于财务管理 为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目标是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理决策意识。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。     

财务管理与经济效益

企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成，整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分，它和其他管理是联系在一起的，对企业的发展起着至关重要的作用。美国财务学博士罗伯特·希金斯教授在其经典教科书《财务管理分析》一书中说“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比一个投篮而不得分的球手”，一语道出了财务管理对现代企业的极端重要性。     

浅议现代企业财务管理制度

现代企业制度是一种适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度，其基本框架内容包括哪些？如何设计？现已引起各方面的重视和研究，提出种种设想，并在积极探索和实践。由于财务管理在整个企业管理中发挥着举足轻重的作用，所以，现代企业财务管理制度的建立就成为建立现代企业制度的核心，本文拟就建立现代企业财务制度的问题，谈谈个人的看法。一、建立企业内部财务管理制度的原则1．必须符合《企业财务通则》和分行业财务制度及国家有关法规、制度的要求，必须是统一财务制度所允许的，同时也应该是统～财务…     

对铁路基层站段实行预算管理的思考

管理现代化是企业现代化的重要内容，而财务管理是企业管理的核心，在现代企业制度中，财务管理的作用越来越重要，选择科学的管理方式，是企业提高管理水平的有力保障。在管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。当前，我国社会主义市场经济体制已基本建立，身处市场经济体制下的铁路企业如何提高管理水平，以更好地参与日益激烈的市场竞争，是迫切需要思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。本文根据基层站段的具体情况和特点，就基层站段实行预算管理，谈一点肤浅的看法。     

企业经营管理重在财务管理

企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须转变理财观念,更新理财意识,充分发挥财务管理在经营管理中的重要作用。对此,笔者谈点肤浅的认识。一、提高经济效益必须重视会计工作财会工作是经营管理的重要组成部分,经济越发展,会计越重要,在社会主义市场经济条件下,企业各级管理人员要充分认识财会工作在发展经济,提高管理水平,提高经济效益中的重要性。提高企业经济效益主要靠两个方面：科技和管理。企业管理包括生产、技术、计划、财务等方方面面,其中财务管理是一个非常重要的环节,它贯穿企业经营管理的全过程。生产、技术、…     

管理统计在企业运营监管中的运用

在市场竞争日益激烈的今天 ,企业的长期发展受到多方面因素的影响,运用科学的手段对其监管显得十分重要。管理统计是现代企业管理的重要手段之一 ,将其运用到企业运营监管中去是必要也是必须的。     

建立适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立,现代企业管理已逐步形成由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工作,而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性较强的经济管理活动,渗透到企业生产、经营的各方面,是企业管理系统中最为重要的子系统。但目前,由于企业长期受计划经济的影响,财务管理滞后于市场经济的要求,影响了企业效益水平的提高,妨碍了现代企业制度的建立。因此,挖掘财务管理潜能,提高财务管理水平,建立适应现代企业制度的财务管理模式,对深化企业改革,提高经济效益具有重大…     

企业管理要以财务管理为中心

一、转变财务管理观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括: 风险观念。在市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对企业的收入、成本、利润的考核。     

强化成本管理 提高经济效益

现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,眼睛向内,苦练内功,强化成本管理呢? 1、加强基础工作。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确,能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要,企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合     

管理会计与财务管理关系探析

一、财务管理与管理会计的相同点 　　财务管理是企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,利用价值形式对企业生产经营活动进行管理,是企业组织好财务活动、处理好各方面关系的一项综合性管理工作.管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务信息的加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价.从以上定义的比较中不难看出,管理会计对象是现代企业经营活动及其价值表现,财务管理的研究对象是企业再生产过程中的资金运动,它们的研究对象都离不开资金.……     

提高企业利润最大化的几个因素

企业是以盈利为目的,自负盈亏的法人主体和市场竞争主体,企业必须担负两大功能,即生产功能和经营功能,企业的经营目标就是追求利润,如何使企业经营利润最大化是企业的最终目标。 1、以人为本,充分调动广大职工的积极性,提高工作效率。在企业管理和生产过程中,如果职工工作不负责任,态度不积极,造成的后果是无法估量的。在激烈的     

加强资金管理提高资金效率——试述集团母子公司体制下的资金管理

在建立现代企业制度的今天,资金是企业生产经营中的血液,是企业赖于生存的基础。在母子公司体制下,加强资金的管理,促进资金的运用,提高资金的使用效率,是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径,对企业的财务管理具有重要意义。     

试论财务管理与资金经营

一个实行现代企业制度的企业，在产品生产方向、规模和质量既定的情况下，企业活动的中心是财务活动，企业管理的中心是财务管理，而财务管理的内在本质，就是企业的资金经营。在市场经济运行过程中，企业进行生产经营活动时．必然同时伴随着财务活动。从表面看，企业财务活动通常表现为，企业在进行生产经营商品等业务活动时，通过现金、银行存款等货币资金的筹集、分配、调度和使用而与企业内外各方面发生的经济关系。但从本质看，这些筹集、分配、调度乃至使用行为，只是企业资金运动的外在表现，而企业在这些行为中同各方面发生的关系，…     

谈对国有企业改革和加强管理的几点认识

一、正确理解企业改革与加强管理的关系 企业改革是制度的创新,是企业管理方法、管理制度的重大变革。企业改革和企业管理是在企业内部客观存在的,伴随着企业生产经营、存在和发展的全过程。 １、国有企业改革必须加强管理的客观必然性 企业管理一方面表现为与生产力发展、社会化大生产相联系的自然属性,另一面又同特定的生产关系相联系的社会属性。就我国国有企业而言,就是在“三个有利于”的前提下,科学地组织社会生产力,合理地配置社会资源,促进国民经济的健康发展,巩固社会主义公有制基础。从实质来讲,就是对国有企业的企业制…     

如何加强现代企业财务管理

加强企业财务管理,对于讲究聚财、生财和用财之道,管好用好资金,提高资金使用效果,完善企业经济责任制等具有重要意义。 一、要确立财务管理的中心地位 企业管理包括的内容很多,如生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、财务管理、信息管理等。由于企业是以盈利为目标的经济实体,而企业的财务管理就是企业对资金运动全过程的管理,所以在企业诸多管理中,必须要确立以企业财务     

社会主义市场经济下企业统计工作的定位

统计工作是现代企业管理的基础必须以为企业经营管理服务为重点。企业管理必须以企业改革为方向和目标，企代统计作为现代企业管理的基础，也必须服从于企业的改革，满足企业管理的需要。现代企业管理的各个环节都离不开统计，统计信息的搜集、市场预测、投资决策、经营控制、综合评价都必须采用统计抽样调查、统计预测模型、风险估计、统计分析、统计决策等统计科学方法，无论是传统的统计方法还是现代统计技术都是市场经济中企业经营管理必不叮少的有效工具，缺乏、忽略这一工具，光有定计分析，企业在市场竞争中将寸步难行。认识这一点，…     

发挥班组细胞作用 提高企业管理水平

企业的基础管理与现代管理既有区别又有联系 ,是相互依存 ,相辅相成的 ,基础管理是现代管理的前提 ,只有突出与强化基础管理 ,才能进一步推行现代化管理 ,否则推行现代化管理只能是无本之木、无源之水。班组是企业劳动组织的基本单元 ,是企业基层的生产建设单位和管理单位 ,班组管理是企业管理的基础。企业的目标、规章制度、管理办法等实施 ,都必须落实到班组中去 ;班组也是转换器 ,企业大部分投入 ,经过班组产出 ,形成产品 ,是实现企业经济效益的关键过程 ;企业原材料消耗、能源消耗等成本费用情况 ,机器设备运转情况 ,生产经营状况及企业…     

探讨如何建立一个优质高效的行政事业财务管理中心

行政事业单位管理的核心是财务管理，而财务管理的中心正是对行政事业单位有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、协调、控制。在财务管理中，预算管理是中心，收入、支出管理和定员定额管理是基础，财务分析是手段，财务监督是保证。具体地讲，笔者认为行政事业单位的财务管理应从以下四个方面入手： １ 加强制度建设，细分组织机构 财务制度是行政事业财务管理的基本依据和行为规范，主要包括预算、决算制度，收支管理制度，开支标准制度，资金管理制度，财产物资管理制度，财务分析和财务监督制度等。严格按照国家相…     

搞好国有企业内部考核 促进企业经济发展

随着改革的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，谁能生产适销对路的产品，谁就能在市场竞争中处于有利地位，企业必须遵循市场原则，实现两个“转变”，即从封闭式管理向开放式管理转变，从“生产型”企业向“生产经营型”企业转变。这也是国企改革的方向。为此，在实现国有企业转轨变型的过程中，必须重新制定一套与之相适应的制度和措施，并通过考核加以落实。