浅谈如何提升企业执行力

执行力是近年来企业管理中比较热门的话题．对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢？结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、     

浅谈执行力文化建设与企业竞争力的提升

现代企业文化是提升企业核心竞争力,保障企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。本文通过阐明执行文化对企业的作用,分析执行文化的关键影响因素,提出了培育企业的执行力文化的具体建议。     

借助文化载体,提升企业执行力

随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化及其所承载的企业执行力建设已成为未来企业的核心竞争力。供电企业作为尚处于垄断地位的社会经济支柱型企业，对即将到来的“打破垄断，参与竞争”的电力发展形势已有了充分的认知，在电力行业“山雨未到风满楼”的转折点上，各级供电企业不得不重新审视自身的社会定位、未来的发展和参与竞争能力。因此，涵盖于企业经营管理范畴的企业文化及其所承载的企业执行力建设已悄然浮出水面，并引起了供电企业管理层面的普遍关注和深入思考。     

浅谈企业执行力文化

本文结合当前企业执行力培育修炼的实际,阐述了企业高层、中层、基层三个层面执行力文化培育的关键点,并对不同层面执行力文化修炼定位和可行性进行了分析研讨.     

我国烟草企业的企业文化执行力提升探讨

烟草企业文化建设有其基本要求和理论体系,在目前中国烟草专卖制度下,制约烟草企业执行力的因素有许多,需要不断革新思想,转变观念,才能找到提升烟草企业文化执行力的行之有效的方略。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说,执行力是按时、按质、按量即精准、高效、地完成组织下达的既定目标和工作任务的能力;因此不管是企业还是员工个人,提高执行力尤为重要。在现实中为什么看似雄心勃勃的计划执行的一败涂地?为什么好的决策常常会付之东流?为什么付出的很多,而收获的却很少?除了其他因素外,组织和个人的执行力低下是一个重要原因。一、执行力低下的成因1.职能不清。一些企业当前确实存在部门分工不明、职能不清、事权模糊不顺,造成部门之间互相推诿、互相掣肘、协调困难、效率低下。少数部门以自身利益为取舍,遇到问题绕道而走,有利可图就你争我抢,无利可图就能推则推。有的单位内部管理松驰,干多干少一个样。做事职责不清,赏罚不明,出事无法问责,不了了之。2.监督不力。一是缺少标准化工作流程。从接受任务、开展工作到完成目标,没有可操作性的规定,过于依赖工作人员的自觉性和工     

对提升旅游企业执行力的思考

旅游企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展，关键要看执行力。本文对何为旅游企业执行力和存在的不足以及如何提升旅游企业执行力进行了分析和思考。认为建立操作性强和便于考核的规章制度、建立完善的核心流程以及培育能够提升执行力的企业刘匕是旅游企业长久生存和发展的关键。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是近年来企业管理中比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢?结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、想把事情做好的能力,是做事的过程和结果的反映;对企业而言,则是将长期战略一步步落到实处,有计划有步骤实现目标,达到可持续发展的目的。企业的执行力,在一定程度上关系到企业的生存和发展。因此,提升企业执行力,对于企业实现规划和目标,确保各项任务的完成,具有深远意义。怎样才能提     

如何提升企业的执行力

执行力是推动企业发展战略的落实和经营目标的实现的关键因素，中层管理者是企业管理团队的中坚力量，是企业承上启下的桥梁，是决策决议的推手，是企业成败的基石。企业执行力强弱的有四大原因，提高执行力的有五种方法，管理者推动执行力还必须注意三个问题。没有执行力就没有绩效，企业的战略和目标就是空谈。因此，要提升企业的执行力，就必须把执行力作为考核中层管理者是否合格的关键指标！     

浅谈国有企业执行力的有效提升

企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。     

提升企业文化的执行力

企业文化,是指企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员具有感召力和凝聚力,能把员工的兴趣、目的、需要及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的     

提升企业制度执行力对策

制度是企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件,提升制度执行力是企业管理的一个永恒话题,本文分析了企业规章制度执行力方面存在的主要问题,并详细阐述了提升企业制度执行力的对策。     

中小型企业执行力提升对策浅析

中小型企业在竞争环境日益复杂和激烈的今天,时刻需要转变战略和策略才能得以生存,但同时面临着不变一定会死,变了不一定能生存的尴尬境地。究其原因,是连接企业战略和目标之间桥梁——执行力出了问题。     

新时期提升国有企业执行力的对策研究

本文阐述了提升执行力对我们企业管理的作用,通过分析我国企业执行力现状及存在问题,从而提出了提升企业执行力的途径。     

如何提升现代企业组织的执行力

在经济全球化的背景下,企业的竞争日趋激烈。在资源有限的情况下,如何把企业做强做大是每个企业家都要面临的问题。本文通过对组织结构的分析,结合现代管理知识及实践提出对如何提升现代企业组织执行力可以运用的管理工具及保障,希望对企业组织提高执行力有所帮助。     

执行力--企业的生命力

企业的成功秘诀是三分战略,七分执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向．而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上走的远近．没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪90年代以后,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”     

浅谈执行力文化的建设

本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点,并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法.     

打造施工企业的执行力文化

执行力已经成为企业越来越关注的一个话题，特别是施工企业因为生产模式的特殊性决定着必须建立起有效的执行，才能保证施工生产的顺利进行。本文分析了施工企业执行力中存在的主要问题，并从制度建设、文化建设、监督机制三个方面阐述了打造施工企业执行力的具体措施。     

建设"心本文化",提升企业执行力

在当今企业管理学界,执行力是使用频率最高的词汇,如何提高执行力是事关企业生存发展的重要课题,该文从人本文化、心本文化的视角谈论提升执行力问题,指出解决执行力问题应从人心入手。     

企业管理中执行力提升问题的探讨

有目标就有执行,执行要靠执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态。本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。