企业战略联盟的二元性:竞争与合作——价值链理论、资源基础理论与博弈论的融合

价值链理论认为企业组建战略联盟进行合作竞争是为了增强自身和所属价值链的竞争优势。资源基础理论指出竞争优势的最终来源是独特资源和能力,企业战略联盟是为了实现这些资源和能力共享。它们分别解释了企业战略联盟彼此竞争合作的动因和本质。博弈论则为联盟成员的合作竞争规则和策略提供了理论依据。因此,三个理论的融合为企业战略联盟的竞争合作行为研究提供了综合范式。     

企业战略联盟——竞合时代的发展之路

随着经济的发展,我国战略联盟的企业逐渐增多。企业战略联盟是使联盟的企业在竞争与合作共存的情况下,实现共赢。本文主要对企业战略联盟的概念、企业战略联盟的优势、企业战略联盟竞争与合作关系、企业战略联盟中的竞争与合作管理以及我国企业战略联盟的现状进行简要的分析。     

企业战略联盟的竞争力研究:核心竞争能力的观点

本文以企业核心竞争能力的思想,分析作为企业发展战略手段之一的企业战略联盟为何成为90年代企业战略管理重要内容的原因.研究指出,战略联盟的合作竞争属性一方面与时代的经济发展有关系,另一方面,也是企业经营发展的必要结果,竞争力不同于 一般意义上的竞争优势.但比较深层次的原因在于这种战略手段内在地有着其竞争力内涵.本文提出,这种内涵的重要成分是战略联盟在制度方面和组织方面的竞争力,并对这两种竞争力进行了解分析,得出战略联盟的竞争力实际上是这两种竞争力的整合.同时,本文还给出了战略联盟竞争力发挥的瓶颈.     

组建战略联盟提高企业核心竞争力

在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,企业靠单一的批量生产或规模经营已不再获得长期利益.企业之问应该既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展.战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为竞争而合作,靠合作来竞争,以寻求企业竞争优势,提高企业的核心竞争力.     

企业海外R&D战略联盟的进化博弈分析

企业海外R&D战略联盟具有以竞争为基础的合作进化特征,运用进化博弈模型研究了企业海外R&D战略联盟的进化稳定策略,在此基础上分析影响合作进化的因素并得出结论,即不论对参加R&D战略联盟的单个企业还是联盟整体而言,对R&D资源实施有效整合都是一项重要的措施.最后,进行了相应的案例分析.     

资源协同效应与战略联盟稳定性

为了应对市场和外部环境的不断变化的挑战,越来越多的企业之间的关系由单纯的竞争转化为既竞争又合作,建立起优势互补的战略联盟。然而,伴随战略联盟快速发展的是其不稳定性加大。资源协同效应在战略联盟这一特殊的组织经营模式中,发挥着核心主导作用。充分利用资源协同效应,可增强战略联盟的稳定性。     

基于Volterra模型的供应链联盟伙伴企业合作竞争关系研究

为了研究供应链联盟中伙伴企业之间的合作竞争关系对联盟稳定性的影响,借鉴共生理论。分别就主体均势和主体非均势供应链联盟伙伴企业之间合作竞争关系建立了Volterra模型,通过求解,讨论了合作竞争的均衡解的存在及均衡条件,揭示了供应链联盟伙伴企业之间的合作竞争的动态共生本质。研究结果表明,合作与竞争的能力影响均衡值的大小;在主体非均势供应链联盟中,劣势企业在合作竞争中相对被动,对合作溢出的吸收能力较弱;企业要根据自己的合作竞争能力决定在联盟中的合作竞争策略。     

企业与非营利组织合作的战略选择：维度、影响因素和研究框架

在新的竞争环境下．企业采取与非营利组织合作这种战略性企业慈善行为来实现其社会责任,既是人们关注的焦点,也是企业加强竞争优势的战略举措。这种不同社会部门之间的跨部门联盟不同于企业联盟,具有不同的合作战略选择的维度和影响因素,并在最后提出了以合作战略为核心的研究框架。     

竞争超越:企业战略联盟

<正>一般认为,企业战略联盟是由两个或两个以上实力相当的企业(或企业中的特定事业单位、特定职能部门),为达到共同拥有市场、共同拥有资源、共同谋取或保     

论企业战略联盟与卡特尔的差别性

根据企业合作关系在当前全球化竞争战略中日益重要的背景,讨论两种代表性的合作关系战略联盟和卡特尔的差别性,涉及的方面包括特征和目的、治理结构与利润机制、组织形式和理论解释的类别。研究指出,区分这两种合作关系有助于我们重新认识新的全球竞争格局和市场经济制度结构,并重塑我国企业战略管理的内容与过程。     

河南省大中型企业构建战略联盟的必要性研究

战略联盟是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑,为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型合作竞争组织.     

战略联盟中影响伙伴选择的关键因素

战略联盟已成为企业追求市场最大价值的一种普遍的方式。从全球情况看,战略联盟与合作已成为企业经营的一个越来越重要的特征。1997～2000年,跨国公司平均进行了177次联盟与合作,战略联盟所创造的价值约占公司市场价值的6％～15％。作为一种有效的竞争合作方式,战略联盟在我国正呈现较快发展的态势。随着经济全球化和科学技术的快迅发展,单凭一个企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中生存发展,实行战略联盟是企业的必然选择。     

基于耗散结构理论的企业战略联盟开放程度研究

战略联盟作为一种新型的竞争合作模式已在全球掀起一股热潮,然而并非所有的联盟都有着成功的业绩.其中一个重要的制约因素就是开放程度把握失度.该文将耗散结构理论同企业战略联盟开放程度研究紧密联系起来.透过以耗散结构理论为理论平台,对开放程度进行了界定,指出了企业战略联盟的开放形式与开放方式,对企业战略联盟的开放程度研究进行了详尽的分析,并在文章的最后给出了应用模型--企业战略联盟价值链.     

浅析供应链企业间战略联盟形成的条件

由于经济全球化、信息技术的进步以及管理思想的创新,使得竞争方式也发生了根本陛的变化,从企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。如何形威企业间的战略联盟及战略合作关系的稳定是世界每一个企业的管理者都需要精心考虑的问题。     

基于资源的企业战略联盟形成研究

企业战略联盟（ESA）是企业预防、分散、降低战略风险，提高竞争力，获取竞争优势的重要机制。作者基于资源观（RBV），建立了战略联盟的形成动因模型，得到战略联盟形成的两个基本条件：利用系统结构对联盟组织进行了结构描述，以熵作为系统组织有序度的度量尺度，在交易费用约束的条件下，建立了联盟组织动态调整的随机Markov序贯决策模型。研究结果表明，企业战略联盟结构将可能会演化成稳定性依次递减的强强联盟（SSA）、强弱联盟（SWA）、弱弱联盟（WWA）这样三种基本模式。     

战略联盟

战略联盟两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。这种合作关系涉及一个长期的承诺,而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法(如出现临时性生产问题时,需自外部采购零部件)。具有运作高效,机动灵活,关系松散,边界模糊等特点。战略联盟的形态:战略联盟有横行联盟、纵向联盟两大类,具体的表现形式有;合资、合作;联合研究与开发;定牌生产;特许经营:相互持股等。战略联盟之价值驱动:组建战略联盟主要是服务于这样一些目的;创造规模经济,增强企业实力;迅速获得新技术;进入战略市场,扩大市场份额;降低风险;打破贸易壁垒,进入国     

一种企业管理模式—“一个中心,两个支持点”

本人从事企业管理咨询多年,接触过一些不同的行业。在与诸多企业合作的过程中渐渐发现,虽然每个企业具体情况不同,但是总体上讲企业管理还是有章可循,有基本的模式可以参考的。我将其归结为“一个中心,两个支持点”的企业管理模式。当然这只是个人的管窥之见,在此希望与诸位共同讨论。“一个中心”即以建立持续的企业竞争优势为中心,“企业中心”应该是动态的、适时变化的。竞争优势可以是单个因素,也可以是多个因素的集合;“两个支持点”指以客户需求为导向,以标杆研究为对比,为建立企业核心竞争优势提供支持。“两个支持点”是企业建立自身核心竞争优势的途径。“一个中心”———即企业核心竞争优势,是企业赖以生存和发展的基础,也     

基于资源观的战略联盟动因分析

本文从资源基础观的角度出发,分析了企业之间建立战略联盟的两个主要动因,分别是资源的直接获取与重新配置以及资源的模仿与学习。联盟企业通过有效利用对方的资源从而获取各自的竞争优势。     

中国联通提升竞争优势的战略选择

为提升中国联通的竞争优势,文章以SWOT分析、价值链理论作为分析工具,从不同的角度为中国联通在不同的环节实施恰当的竞争战略进行分析。经过分析得出结论：为提升企业的竞争优势,中国联通必须在上游环节形成战略联盟,在下游环节实施差异化战略,在内部实施成本领先战略,只有这样才能提升中国联通的竞争优势。     

竞争性双寡头的联盟绩效研究

由竞争对手组建的竞争性战略联盟,正逐渐成为联盟理论研究的焦点。本文以同一区域内、不对称的竞争性双寡头为研究对象,针对新产品研发和销售两阶段,对比分析了不合作与结成竞争性联盟共同研发并在新市场中联合销售新产品这两种模式下的均衡研发投入和均衡利润,得出了竞争性双寡头组建联盟的共赢区间。研究结论有助于我国企业借助竞争合作关系进入国际市场,提高国际竞争力。