推行全面预算管理提高企业的核心竞争力

一、理解全面预算管理的内涵,从思想上给予足够的重视 所谓全面预算管理是指以目标利润为导向,通过编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润和投资为中心的绩效考核体系和有效的管理控制体系,使整个企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学合理地进行。它不是计划和预算的简单转换,而是一种集     

国外全面预算管理实践对中国企业的启示

一、关于预算目标的制定预算目标是企业目标或战略意图的体现,预算目标的制定,是实行全面预算的第一步。1.确定预算目标在全面预算管理体系中的地位。制定预算目标是建立全面预算体系的第一步。要把制定预算目标提升到企业战略目标的地位,这强调的是预算目标的战略导向性,反对企业片面追求短期目标利润而盲目制定预算目标。2.分清企业发展的不同时期,以确定其预算目标。企业在不同的阶段,其预算的矛盾焦点不同,这就要求企业要在不同时期内确定自己的预算目标。例如,在企业发展的初期,预算目标就稍微制定的小点,那样可以为企业以后的发展奠定…     

实施部门预算的做法与体会

推广预算管理改革,建立以部门预算为基础,预算编制、执行、监督相分离的预算管理运行机制,预算管理实现由粗到细、由定性到定量的突破,是构建公共财务框架的客观需要.就部门而言,一定要强化大局观念,自觉参与改革.荆门市是湖北省最早推行部门预算的地市,一年来,在财政部门的支持配合下,荆门市统计局党组非常重视,统一思想,明确专班专人,认真编制2001年部门的预算.从编制预算及一年来的运行情况看,预算管理更为细化、规范,符合部门实际.我们的主要做法和体会是:     

企业全面预算管理的分析框架:四大运行机制视角

一、企业全面预算管理的认知偏差近年来在企业中全面预算管理已经逐步得到广泛的开展,诸多企业中还设置了较为完善的全面预算管理制度,但是不可否认,很多企业对于预算管理的理解和认知水平参差不齐,预算的实施效果也值得商榷。关于预算的性质和地位,     

中小企业的预算管理与责任会计

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。在企业内部以责任单位为主体来进行的会计工作，实际上是管理会计中的一个子系统称为“责任会计”。     

完善全面预算管理——引入平衡计分卡与作业成本法的理念

全面预算管理是企业管理制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面。它以企业战略为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化,并通过预算管理制度保证预算方案的实施,能够最大限度地运用资源,发挥最佳管理效果。全面预算管理是企业进行管理控制的有效工具,为企业进行业绩考评提供了合理的依据。然而,随着时代的发展和组织环境的变化,企业预算管理及其理论在丰富与完善的同时,也暴露出一些不尽人意之处。     

浅谈全面预算管理与绩效考核的结合应用

全面预算管理和绩效考核,是现代财务管理的主要手段和企业内部控制的主要方法。全面预算管理通过对未来某一期间经营活动、投资活动、财务活动等做出具体的预算安排,从而实现企业资源的优化配置,增强资源的价值创造能力,最终提高企业经济效益。绩效考核则是围绕实现企业生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果     

从战略角度设计全面预算管理模式

一些企业在构建科学有效的全面预算管理体系中,基本上都会遇到两个共同的问题:一是如何减少上下级之间在预算指标讨价还价上的消耗,使指标一开始就具有先进性;二是如何既保证预算的精度,又提高预算的灵活性,使企业具有战略性反应能力?本文通过对上海宝钢集团第一钢铁有限公司(一钢)全面预算管理经验的介绍,希望能在一定程度上解答以上两个问题。     

2季度青海重点企业生产经营快速增长

1—7月,全省财政收入继续保持了较快的增长态势。到7月底,全省财政收人累计完成66.9亿元,为年度预算的71%,同比增长36.2%,增收17.8亿元。其中:中央一般预算收入完成33.9亿元,完成预算的72.2%,增长35%,增收8.8亿元;地方一般预算收入完成33亿元,完成预算的69.7%,增长37.4%,增收9亿元。     

对做好企业预算管理的认识

在企业的预算管理中,一些企业的工作安排中根本未曾考虑过编制预算,更谈不上运用预算管理作为优化企业业绩的有效手段。而一些企业管理者虽然认识到预算管理的重要性,却没有真正发挥预算管理的职能。 因此,要解决好预算管理中存在的问题,使企业预算管理工作取得预期的效果,就必须树立新的预算管理理念。     

加强政府预算管理的研究

一、政府预算的概念政府预算是政府的基本财政收支计划,是政府集中和分配资金、调节社会经济生活的主要财政机制,是国家的重要立法文件.国家预算的功能首先是反映政府的财政收支状况.从形式上看,国家预算就是按一定标准将财政收入和支出分门别类地列入特定的表格,可以使人们清楚地了解政府的财政活动,成为反映财政活动的一面镜子.但从实际经济内容来看,国家预算的编制是对财政收支的计划安排或编制财政收支平衡表,预算的执行是财政收支的筹措和使用过程,预算的年终决算则是国家预算执行的总结.所以,国家预算反映国家和政府活动的范围、方向和政策.     

我国预算编制方法的选择

一种预算的合理性和可行性程度的高低 ,固然取决于很多因素 ,但采用何种方法编制预算却是其中的一个关键因素。尽管预算编制的方法 ,只是一种工具 ,要使用这种工具达到何种目的 ,主要取决于这一工具的使用者。目前各国都非常重视预算的编制方法 ,并选择适合本国国情的预算编制方法编制预算。预算编制方法总的来说不外乎两种 ,即增成预算法和零基预算法。增成预算法是现今世界大多数国家普遍采用的传统预算编制方法。它是在上期预算年度的基础上 ,根据当年预算、计划和任务的要求以及各项因素的变化 ,有增有减地进行预算编制的方法 ,也就是一…     

关于超越预算管理模认识与思考

一、传统预算管理模式的弊端预算是保证组织资源有效配置和目标达成的工具.然而20世纪90年代以来,关于预算的批评却不绝于耳.通用公司前总裁对预算深恶痛绝:"预算是美国公司的祸根.他根本不应该存在."大名鼎鼎的财务专家麦克·詹森也谈到,以预算为基础进行评价并实施奖惩,实际上是"付钱让员工说谎",会使报酬计划的激励作用失效.一些国外的大公司如svenskahandelsbanken、ikea、skf、borealisfokusbank 等都先后以不同的方式放弃了传统的预算管理.     

谈谈编制基本建设投资额价格指数问题

一、为什么要编制投资额价格指数基本建设投资额是以货币表现的基本建设工作量,它是基建计划和基建统计的主要指标.投资额的计算方法是:实际完成的分部、分项工程实物量乘以预算单价.     

国有资产经营预算体系制度设计

一、国有资产经营预算的编制层次及范围 由于我国经营性国有资产不仅数量极大,而且覆盖面也相当广,几乎涉及国民经济各个领域,因而如何把如此庞大的经营性国有资产反映在国有资产经营预算中是件非常困难的工作.考虑到经营性国有资产预算编制的有效性和可操作性,笔者认为整个编制应通过三个层次来实现.     

浅谈建立站段货物周转量指标统计的必要性

实现全面预算管理,需要增加一些必要的统计指标。站段货物周转量统计无论对编制业务预算,还是对编制财务预算,都是十分重要的。 一、站段货物周转量指标的涵义及意义 站段周转量指车务段所属车站以及分局直属站(包括站管站)货物的发送周转量和到达周转量。发送周转量等于发站至到站的里程乘以货物重量,其实际运输距离,应与统计工厂计算周转量时所采用的里程统计口径相一致,而不能是货票的计费里程;到达周转量等于路局和自     

实时证券交易系统的《财务管理》教学模式分析

财务管理是企业为了达到既定的生产经营目标,对生产经营过程中所需资金的筹集、投资、运用、收回和分配,以及贯穿于全过程的财务预测、决策、预算、控制和分析考核等所进行的全面管理工作;它是以价值形式对企业经济资源所进行的一项综合性管理工作.<财务管理学>是研究如何对企业财务活动进行规划和控制的一门应用性管理学科,它作为管理学的-个分支,是公司金融、会计以及管理学相结合的一门学科,包括了丰富的管理价值观念、管理内容和多样化的管理方法,异常财务管理理论和方法具有一定的抽象性和综合性.……     

全面预算管理中的风险规避设计

企业经营中存在着风险,全面预算管理体系中需要全面、系统地考虑风险因素的影响,那么改造全面预算管理体系,利用预算管理的全过程管理和综合性管理框架,融入风险管理理念和控制方法,提高企业管理绩效,有没有这种可能性呢?     

对统计部门财务管理问题的探讨

一、统计体制改革、统计部门财务管理工作建议 统计体制改革是当前统计改革的当务之急,在统计体制改革的同时,统计部门的财务管理工作也要相应地改革。但是财务管理工作的改革必须服从国家大的财政方针和财政政策,必须服从国家的财政预算体制改革。随着统计体制改革,统计部门的财务管理工作在管理形式上要发生变化,管理体制上会发生大的改变。基于上述原因,财务管理工作的重点应抓好预算编制、预算执行、预算监督三个环节。 (一)部门预算的编制必须切实可行 自2001年实行部门预算以来,部门预算的编制为完成各项统计工作任务起到了保障作用。但是就目前的预算编制而言还存在很多问题,一是预算的编制不实不细;二是需求建议与实际可能差距太大;三是定额标准难以确定;四是量     

部门预算编制中值得注意的几个问题

省统计局从去年下半年开始实施部门预算,在具体编制2004年部门预算中,我们遵循部门预算编制的合法、真实、稳妥、重点、完整等基本原则,使我局的收入预算和支出预算基本反映了我局部门和单位当年的各项收入,也体现了支出预算的相对合理、公开透明和资金的优化配置,取得了较好的效果,但在编制过程中也发现一些值得注意的问题.