重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

企业成本管理的新思维

随着市场经济的不断发展,企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,许多成本管理思维越来越需要更新,企业作为竞争主体,成本竞争优势成为了企业综合竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心,成本管理水平的高低成为了衡量企业内部管理水平的一个重要的绩效指标,采用怎样的成本管理思维来支配企业的成本管理工作,是关系到一个企业是否持续经营发展的关键.因此要求成本管理思维更加科学,更加完善.然而许多传统的成本管理思维已不能适应企业发展的需要,不能适应现代企业管理制度的建立.以创新的思维进行成本管理,实现企业价值的最大化,已迫在眉睫.     

关于顾客价值创新的若干研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,传统的竞争战略逻辑已不能适应企业生存与发展的要求。本文基于顾客价值创新的原理和战略逻辑,提出了创造新价值曲线的具体步骤,并指出顾客价值创新是一动态过程,企业需进行动态管理。     

更新成本观念 落实成本控制

传统的成本管理是适应大规模、流水线工业的出现而产生和发展起来的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必须看到的是，传统的成本管理系统仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着经济环境的发展变化，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样     

新经济时代财务管理的新观念

随着新经济时代的到来,传统财 务管理正在发生着深刻的变革,使得 企业财务管理环境发生了重大变化, 相应要求企业财务管理人员树立新的 财务管理观念,才能适应新经济时代 的要求。 一、融入市场,参与竞争 创新内部管理机制,参与外部市 场竞争,成为确保企业持续稳定发展 的内在动力。企业作为一个独立经营     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

价值创新战略的实施途径与管理

随着市场竞争日益激烈,顾客需求不断变化,传统的竞争战略已不能适应企业生存与发展的要求。文章深入剖析了价值创新战略的原理及其对企业成长的启示,并提出了价值创新的实施途径,指出价值创新是一动态过程,需进行动态管理。     

浅析现代成本会计

随着社会生产的发展,企业生产环境、市场环境、管理环境都发生了巨大的变化,传统的成本会计以历史成本为核算基础已经不能够适应现代财务管理的要求.现代成本会计是在传统成本会计的基础上继承和发展而来.它可以随着经济环境的变化,及时反映资产价值的变化,具有高度的决策相关性,使资产负债表在财务会计报表体系中的地位得到巩固和加强,也提高了会计信息在经济信息系统中的地位.它以现行成本为基础,符合当前企业经济运行的条件.……     

浅论战略成本管理

进入新世纪的今天，传统的成本管理已经不能适应现代市场经济发展的客观需要了，因此战略成本管理正引起越来越多的人的重视。作者在文中分析阐述了战略成本管理的动因、特征及其核心，并提出了企业实施战略成本管理的主要措施。     

基于作业成本法的企业成本控制分析

一、基于传统成本法的企业成本控制的局限性在传统环境下,企业的主要成本是直接材料和直接人工,间接费用的比例并不是很高,旧有的成本控制方法基本能够符合管理的需要。20世纪70年代以来,高科技的采用对社会生产的发展起到了极大的推动作用,生产经营活动实现了电脑化、自动化,以及弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理推广,使企业成本结构产生了重大变化。基于传统成本核算方法的企业成本控制模式的局限性日益突出,主要体现在以下几方面:     

人力资源绩效考评的一种新方法

人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现,人力资源管理中的困惑和问题不断出现,以主观性、艺术性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源的管理的需要,人力资源管理方法必须彻底创新.笔者试图借助现代理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评中的突出问题,提出一种系统综合的刚柔相济的绩效考评新方法.     

对新形势下企业财务管理的认识

我国加入WTO后,企业财务管理发生了诸多的变化,如何适应形势的发展,是当前企业迫切需要解决的问题。 一、企业财务管理内容发生变化 1、投资决策方面。加入WTO后我国企业面临许多新的投资机会,但与之相伴的投资风险将会加大,另外,市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化,企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。无论企业采取哪一种组织形式，而出资者都拥有自身所出资的完整财产所有权，所以现代企业制度下的企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以成本管理为中心，而成本管理必须以资金管理为中心，这样才能实现企业效益最大化和资本增殖最大化。长期以来，企业财务习惯于事后管理，在当今，这样的管理显得滞后，不能适应市场变化的需求，而应将事后管理变为事前管理，将重视管理结果变为重视管理影响企业生产因素和企业生产经营的全过程。那么企业财务管理怎样才能适应市…     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

供应链协同竞争环境下波特竞争模型的适用性研究

一、引言20世纪90年代以来,供应链管理作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式在企业中得到了广泛的应用,基于供应链协同进行竞争也逐渐成为理论界和企业管理者关注的对象[1,2]。供应链协同竞争强调的是供应链之间整体竞争力的抗衡,而非单个企业间的竞争,这就要求企业摆脱传统的企业组织边界的思想约束,重新审视与其供应商等合作伙伴之间的关系,从整个供应链的角度去经营企业,以供应链的利益最大化为直接目标,将传统的企业部门间的合作理论和方法加以创新并运用到供应链管理环境下的企业运营中去,从而促进所在供应链内各企业间…     

市场经济条件下的企业成本管理

长期以来,我国大中型企业的成本管理模式大体上是一种立足于计划经济,从计划价格出发,采用传统的会计核算方式,以完全成本为对象实施控制的管理模式,这种模式是计划经济的产物,在长期的计划经济中曾起到了积极的作用。但是改革开放以来,由于我国经济生活发生了巨大变化,市场对企业发展的作用越来越大,制约也越来越明显,过去传统的成本管理无论是管理意识还是管理体制,无论是管理方式还是管理内容,在市场     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

转变思想观念 提升统计服务

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,综合统计信息在医院日常管理和决策中的作用显得越来越重要,而传统的统计方式已不能适应当前医院管理和决策服务的需要。因此,进一步转变思想观念,调整工作思路,创新统计服务,提升信息价值已成为当前医院统计工作需要解决的新课题。     

供应链管理:中国家电业的战略选择

随着市场全球化和竞争的加剧,企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争.作为21世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一,供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视.     

新世纪企业营销创新的策略

适应市场营销环境变化,不断形成创新思路、推出创新措施是企业营销活动成功的关键。20世纪的中国企业营销,应该说走的是一条以模仿为主的道路,基本是西方企业营销理论与办法从引进传播到推广应用,并设法在小区域内满足市场需求。进人21世纪后,随着我国经济实力的增长,企业面临着发展知识经济、加人世界贸易组织,国内市场竞争国际化等基本营销环境,竞争日益复杂多变。企业只有不断地推陈出新,方能顺应新世纪的市场发展。因此,营销创新是企业的必然选择。