实施预算管理 规范企业行为

一、进行全面预算管理的方法 (一)全面预算的编制。全面预算的编制按时问可分为年度预算编制和月度预算编制。月度预算是为确保年度预算的实现,经过科学地计划、组织与分析,结合本企业不同时期动态的经营情况进行编制。具体明确几个要点: 1.编制预算原则:先急后缓、统筹兼顾、量人为出。区分重点预算与一般预算。2.编制预算程序:自上而下、自下而上、上下结合。3.编制预算基础:企业年度预算目标。4.编制预算前提:企业的方针、目标、利润。5.预算确定:     

国外全面预算管理实践对中国企业的启示

一、关于预算目标的制定预算目标是企业目标或战略意图的体现,预算目标的制定,是实行全面预算的第一步。1.确定预算目标在全面预算管理体系中的地位。制定预算目标是建立全面预算体系的第一步。要把制定预算目标提升到企业战略目标的地位,这强调的是预算目标的战略导向性,反对企业片面追求短期目标利润而盲目制定预算目标。2.分清企业发展的不同时期,以确定其预算目标。企业在不同的阶段,其预算的矛盾焦点不同,这就要求企业要在不同时期内确定自己的预算目标。例如,在企业发展的初期,预算目标就稍微制定的小点,那样可以为企业以后的发展奠定…     

实施部门预算的做法与体会

推广预算管理改革,建立以部门预算为基础,预算编制、执行、监督相分离的预算管理运行机制,预算管理实现由粗到细、由定性到定量的突破,是构建公共财务框架的客观需要.就部门而言,一定要强化大局观念,自觉参与改革.荆门市是湖北省最早推行部门预算的地市,一年来,在财政部门的支持配合下,荆门市统计局党组非常重视,统一思想,明确专班专人,认真编制2001年部门的预算.从编制预算及一年来的运行情况看,预算管理更为细化、规范,符合部门实际.我们的主要做法和体会是:     

企业全面预算管理的分析框架:四大运行机制视角

一、企业全面预算管理的认知偏差近年来在企业中全面预算管理已经逐步得到广泛的开展,诸多企业中还设置了较为完善的全面预算管理制度,但是不可否认,很多企业对于预算管理的理解和认知水平参差不齐,预算的实施效果也值得商榷。关于预算的性质和地位,     

主动适应预算管理体制改革 提高统计系统财务管理水平

随着市场经济体制下公共财政的建立和发展，从2001年起．以部门预算、国库集中收付、政府采购制度为主要内容．以改革财政支出管理制度为重点的新一轮国家财政预算管理体制改革在全国积极稳妥地推进。财政预算管理体制的改革是一次非常深刻的改革，它涉及预算观念、预算体系、预算管理方式的改变，是对传统预算管理体制的一次革命。由此而逐步建立起科学的管理制度、先进的管理手段、     

基于BSC的全面预算管理预警模型设计

全面预算是企业对其未来整体经营规划的总体安排,预警是全面预算管理的基本功能之一。本文以BSC为工具,构建了全面预算管理的预警模型,提供了一个预警平台,通过自动检测生成预警信息,及时发现预算实施过程中存在的偏差,确保预算执行的有效性。     

完善全面预算管理——引入平衡计分卡与作业成本法的理念

全面预算管理是企业管理制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面。它以企业战略为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化,并通过预算管理制度保证预算方案的实施,能够最大限度地运用资源,发挥最佳管理效果。全面预算管理是企业进行管理控制的有效工具,为企业进行业绩考评提供了合理的依据。然而,随着时代的发展和组织环境的变化,企业预算管理及其理论在丰富与完善的同时,也暴露出一些不尽人意之处。     

浅谈建立站段货物周转量指标统计的必要性

实现全面预算管理,需要增加一些必要的统计指标。站段货物周转量统计无论对编制业务预算,还是对编制财务预算,都是十分重要的。 一、站段货物周转量指标的涵义及意义 站段周转量指车务段所属车站以及分局直属站(包括站管站)货物的发送周转量和到达周转量。发送周转量等于发站至到站的里程乘以货物重量,其实际运输距离,应与统计工厂计算周转量时所采用的里程统计口径相一致,而不能是货票的计费里程;到达周转量等于路局和自     

对统计部门财务管理问题的探讨

一、统计体制改革、统计部门财务管理工作建议 统计体制改革是当前统计改革的当务之急,在统计体制改革的同时,统计部门的财务管理工作也要相应地改革。但是财务管理工作的改革必须服从国家大的财政方针和财政政策,必须服从国家的财政预算体制改革。随着统计体制改革,统计部门的财务管理工作在管理形式上要发生变化,管理体制上会发生大的改变。基于上述原因,财务管理工作的重点应抓好预算编制、预算执行、预算监督三个环节。 (一)部门预算的编制必须切实可行 自2001年实行部门预算以来,部门预算的编制为完成各项统计工作任务起到了保障作用。但是就目前的预算编制而言还存在很多问题,一是预算的编制不实不细;二是需求建议与实际可能差距太大;三是定额标准难以确定;四是量     

关于高校编制部门预算的思考

编制部门预算是当前中央各部委、各省政府组成部门和直属单位所面临的重要问题 ,作为直属单位的高校如何结合自身的特点搞好部门预算的编制和管理 ,是高校急需解决的重要任务。本文探讨了高校部门预算的概念和特点 ,并根据其要求阐明了应采取的措施。     

全面预算发展的展望

《科学管理原理》一书的发表,标志着科学管理的诞生.科学管理的中心问题是提高劳动生产率,主要方法是标准化以及采用刺激性的工资报酬制度.为配合科学管理的应用,标准成本、预算控制、差异分析等专门方法于是引进到成本会计体系之中.1922年著名学者麦金西的《预算控制》一书问世,该书较为系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题.可见,全面预算就是从科学管理中孕育出来的,是管理技术发展的要求.     

零基预算项目排序方法的统计思考

预算项目排序作为零基预算编制方法的一个重要步骤,不仅决定着每一个预算项目能否获得资金,而且对经费的合理使用、统筹安排有着重要的影响,因此,备受各级预算管理部门的重视.目前军队和地方政府部门零基预算的编制还处在起步阶段,项目排序方法也在摸索过程中,规范、统一的还未形成.为抛砖引玉,本文将结合军队预算项目排序工作的要求,提出两种统计排序方法.     

全面预算管理中的风险规避设计

企业经营中存在着风险,全面预算管理体系中需要全面、系统地考虑风险因素的影响,那么改造全面预算管理体系,利用预算管理的全过程管理和综合性管理框架,融入风险管理理念和控制方法,提高企业管理绩效,有没有这种可能性呢?     

对做好企业预算管理的认识

在企业的预算管理中,一些企业的工作安排中根本未曾考虑过编制预算,更谈不上运用预算管理作为优化企业业绩的有效手段。而一些企业管理者虽然认识到预算管理的重要性,却没有真正发挥预算管理的职能。 因此,要解决好预算管理中存在的问题,使企业预算管理工作取得预期的效果,就必须树立新的预算管理理念。     

浅谈如何搞好事业单位的财务管理工作

事业单位的财务管理工作应当适应事业单位发展的需要。搞好财务管理，对于事业单位的发展具有重要意义。事业单位财务管理人员的基本工作包括编制财务预算收支计划、加强资产管理，搞好财务分析、积极协调各种关系等内容。一、编好单位财务预算收支计划按照预算管理方式，事业单位分为全额预算拨款单位、差额预算拨款单位和自收自支单位。事业单位财务     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

以预算管理为基础的中小企业内部控制

中小企业由于预算管理薄弱,导致企业内部控制缺乏良好的环境基础,企业可持续发展能力差。明确预算管理与内部控制的关系,分析中小企业预算管理存在的问题及形成原因,建立以预算管理为基础的内部控制体系,方能促进其持续健康发展。     

我国预算编制方法的选择

一种预算的合理性和可行性程度的高低 ,固然取决于很多因素 ,但采用何种方法编制预算却是其中的一个关键因素。尽管预算编制的方法 ,只是一种工具 ,要使用这种工具达到何种目的 ,主要取决于这一工具的使用者。目前各国都非常重视预算的编制方法 ,并选择适合本国国情的预算编制方法编制预算。预算编制方法总的来说不外乎两种 ,即增成预算法和零基预算法。增成预算法是现今世界大多数国家普遍采用的传统预算编制方法。它是在上期预算年度的基础上 ,根据当年预算、计划和任务的要求以及各项因素的变化 ,有增有减地进行预算编制的方法 ,也就是一…     

民办高校全面预算管理及编制

全面预算管理在民办高校内部管理方面占有很重要的位置,全面预算可分为四大预算类别,不同预算类别又由各具体预算组成.预算编制是预算管理的关键环节,预算编制质量的高低直接影响预算执行结果,预算编制一般由四个阶段组成.     

中小企业的预算管理与责任会计

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。在企业内部以责任单位为主体来进行的会计工作，实际上是管理会计中的一个子系统称为“责任会计”。