实施网位控制，深化高校聘任制改革

在深化高校体制改革中，建立岗位控制的管理理念，科学的搞好岗位设置，真正做到“因事设岗”，通过岗位设置和人员竞争上岗，实施岗位聘任制，建立起配套的岗位津贴等激励机制，优化高校专业队伍结构，促进学科发展，提高学校整体办学水平。     

高校人事制度改革必须面对的几个问题

高校人事制度经几轮改革取得了一定的成效,但总体上说尚未取得明显效果。当前,高校人事制度必须深化改革的几个方面：一是坚持“以人为本”,树立人才是第一资源的思想观念;二是进一步做好科学设岗,改身份管理为岗位管理;三是建立人员分类管理制度,真正实行全员聘用制;四是加强人员绩效考核,建立有效的管理运行机制。     

实施岗位控制,深化高校聘任制改革

在深化高校体制改革中 ,建立岗位控制的管理理念 ,科学的搞好岗位设置 ,真正做到“因事设岗” ,通过岗位设置和人员竞争上岗 ,实施岗位聘任制 ,建立起配套的岗位津贴等激励机制 ,优化高校专业队伍结构 ,促进学科发展 ,提高学校整体办学水平。     

论岗位中的伦理精神

人们为了能充分担负岗位责任,克服岗位困难,完成岗位任务,取得岗位效益,除了遵守经济的、行政管理的、业务技术的岗位规则外,还要充分吸收岗位中的伦理精神,以最大限度地调整好岗位与组织之间、岗位与岗位之间、岗位与社会之间的多种关系。一、恪尽职守精神岗位是工作人员最直接的谋生手段,丧失了岗位,意味着丧失了职业,也就丧失了满足生活需要的基础。工作人员对岗位的重视先于对职业的重视,所谓爱岗才能敬业。爱岗不只是对岗位中的经济的、行政管理的、业务技术的规则的自觉遵从,更主要的是对岗位中的恪尽职守精神从内心敬畏而产生的一种…     

浅谈企业岗位质量管理

岗位质量管理是以人本管理为指导思想,利用规章制度、标准、内部法规等科学的管理方法,在岗位工作管理中通过对岗位劳动时间利用、成本或费用、劳动成果三要素监管考核,经过计划、执行、检查、修正循环,把握影响岗位工作质量的变动因素,提高岗位工作质量的系统。岗位质量管理的具体操作分为以下几个步骤： 　　一、开展广泛的宣传教育,培育人才成长环境,建立职工与企业命运一体化机制,形成以人为本的企业文化。通过必要的学习、讨论,让员工明确岗位质量管理以人为本的观念：质量是企业的生命,也是岗位工作的生命,企业质量是岗…     

谈科学设置专业技术岗位与专业技术人员聘任制的问题

设置专业技术岗位是专业技术职务聘任的基础工作,合理、科学地设置专业技术岗位,就必须依据实际工作要求来确定,因此,如何科学、合理地设置单位的专业技术岗位,有效地实行．专业技术职务聘任制,是充分调动每个专业技术人员积极性的一项重要工作,而且是推进事业发展的重要内容之一。一、合理科学的设置专业技术岗位"因事设岗"是设置专业技术岗位的工作方针之一。早在1985年中央和国务院就同意了中央职称改革工作领导小组拟定的《关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制度的报告》、《关于实行专业技术职务聘任制度的规定》、《关于…     

专业技术职务岗位设置浅谈

国家人事部关于《企事业单位评聘专业技术职务若干问题暂行规定》中规定,“开展经常性的专业技术职务评聘工作,必须在科学合理的设置专业技术岗位的基础上进行”,这是十分正确非常重要的.我国首次专业技术职务评聘工作,应该肯定,方向是正确的.但纵观全局,还有许多问题需要解决.笔者认为最关键的问题是如何设置专业技术岗位问题,这个问题如果解决不好,将严重影响今后的经常性的评聘工作.回顾首次评聘工作,在这个问题上的教训是深刻的.主要是没有严格地按照专业技术岗位的需要进行评聘工作,而是论资排辈,按人划线,学历从高到底,资历从长到短,造成控制指标与客观现实严重脱节,形成单位间苦乐不均,评任人员同现岗严重脱节,造成有岗无职、有职无岗、一岗多人、一人多岗的混乱现象.挫伤了一部分知识分子的积极性,使人材不能正确合理地流动.给今后开展评聘工作造成十分困难的局面,甚至在短时间内都很难得到解决.由此看来专业技术岗位的设置是非常重要的,它是开展评聘工作的基础、前提.评聘工作如果离开了专业技术岗位的设置,必然事与愿违,出现评“乱”评“滥”问题.     

管理创新的六个动向与我国企业改组的六个要点

文章分析了新经济时代企业管理创新的六个动向,1．前四代的管理正在走向以知识管理为中心的第五代管理;2．知识管理无人负责的现象由新设立的岗位——知识主管来填补,使知识管理走向健康发展的轨道;3．企业流程再造必然取代企业流程的原地踏步,并成为持续再造的崭新基础;4．勇于挑战和创新的企业家将取代安于现状的老板阶层;5．系统性、整体性管理必然取代片断性、离散性管理,从整体上打好企业管理变革这场仗;6．企业营销管理将作为企业管理的重点备受青睐,并在企业中进一步被强化。面对全球化的企业管理的新趋势等,作者提出了中国企业的改组应把握的六个要点。     

基于系统式思维的项目绩效管理

从思维方式看,机械式思维是造成项目绩效管理成效不佳的原因,基于机械式思维的项目绩效管理存在两大误区,即试图仅通过改善项目组成员的行为而改善项目绩效,试图通过改善项目局部绩效而改善项目整体绩效。系统式思维则可克服机械式思维带来的弊端。系统式思维指导项目绩效管理有三项原则和四项要点,这三项原则是:追求人、流程和技术的和谐;促使利益相关者的全过程参与;绩效评价与人员评判分离。四项要点为:以统计数据作为绩效管理的基础;以持续不断的反馈作为绩效管理的手段;以项目利益相关者作为项目绩效评价的主体;以鼓励共同承担责任作为激励机制的前提。     

新时期农村党员体现先进性的好载体--恭城、荔浦两县在农村普通党员中开展"设岗定责"活动的调查报告

2003年3月,我们调研组一行三人深入恭城、荔浦两县八个乡镇、十五个村屯,走访了十几家农户并与几十名农民朋友个别交谈。同时还分别召集了乡镇领导、村干部、上岗党员、没有上岗的党员和群众代表等五个层次的座谈会七次,参加座谈会人数79人次。此次调研活动紧紧围绕“设岗定责活动进展状况、取得的效果及存在的问题”这个主题进行。一、恭城、荔浦两县农村党员“设岗定责”活动开展状况所谓“设岗定责”,就是以农村党支部为单位,根据各个自然村屯的实际需要,合理地设置一些具体岗位并赋予其具体职责,农村普通党员经过公开竞争上岗履行职责。…     

试论岗检与质量认证体系的辩证关系

岗检和ISO9000质量认证是企业管理的两种不同方法,二者不是对立的,而是相辅相成、互为补充的。要充分发挥岗检和质量认证在企业管理中的各自优势,把岗检和质量认证有机地结合起来,必须正确认识岗检和质量认证的辩证关系。一、岗检的优缺点岗位责任制大检查是大庆油田30多年来企业管理成功经验的总结,是经过实践证明了的行之有效的企业管理方法。岗检反映的是大庆石油会战的光荣传统,是大庆人"三老四严"工作作风和"爱厂如家"高度主人翁精神的集中体现。岗检的优点主要有两条：第一,岗检具有很强的政治优势,是大庆石油会战以来形成…     

“横向贯通”干部培训模式的探索与实践

江苏省电力公司历年来高度重视干部培训工作，把干部培训作为战略性工作来抓，有力地促进了干部队伍素质的提高，为干部健康、快速成长创造了条件，为创建“两个一流”排头兵提供了坚强的人才保障和智力支撑。宿迁供电公司针对公司干部“相对年轻、管理经验少”的现状，自2012年探索实践了“横向贯通”的干部培训模式，即第一阶段实行“请进来，走出去”外部学习模式；第二阶段实行“一岗为主，多岗为辅”横向培训模式；第三阶段实行“多岗兼通”考试推动模式；第四阶段实行“人人是讲师”授课提升模式，进一步提高了干部队伍素质能力。     

对政府促进就业的几点探讨

从以人为本为出发点和以实现共同富裕为最终目标以及实现消费、就业、经济增长三者之间良性互动的要求,建议政府通过完善退休制度,实行一人一职一岗制度,在全国缩短日劳动时间,调节收入分配等调节已有的劳动岗位,并创造新的劳动岗位以实现扩大就业.     

对大庆油田岗位责任制大检查的思考

岗位责任制是企业、事业单位按照职工的生产、工作岗位建立的责任制度。大庆油田的岗位责任制度建立于会战初期，适应油田开发建设形势不断发展的需要，经过七次大的修订、完善，已成为油田企业管理系列制度的基础制度。油田开发建设37年的实践证明，岗位责任制是科学的管理制度和生产力的重要要素。没有岗位责任制度不行，有了制度不执行更不行，什么时候坚持了岗位责任制，经济建设发展就顺利，成果就显著，相反，就会出现挫折。因此，在新的历史时期，坚持和发展岗位责任制及深化岗位责任制大检查，仍具有重要的意义。一、大庆油田岗位出…     

谈城区工商所的内部考核

工商所工作的好坏直接关系到工商所行政管理职能是否到位，关系到政策、法规能否正确落到实处。要达到这一目的，就必须在基层工商所推行规范化管理，抓好工商所的内部考核。1．岗位设置与确定各岗位职责，是搞好内部考核的基本条件。本着“弱化微观管理，强化宏观管理”的原则和“政策指导，组织协调，检查监督”的指导思想，对工商所的岗位及分工必须重新配置。目前，应设置七个岗位，即：所长岗位、会计岗位、内勤岗位。这三个岗位属于工商所的组织协调系统；登记审查岗位。它属于政策指导系统；市场管理岗位、收费岗位、监督管理岗位，…     

高职营销专业“岗课证”融通人才培养模式构建

工学结合理念下市场营销专业"岗课证"融通人才培养模式构建的核心,是在设置专业课程体系和课程门类时,结合营销人员岗位职责、岗位任务和岗位能力的要求,以及营销人员相关等级职业资格证书考试内容,实现三者的有效对接和融通。     

论建立和完善年轻领导干部岗位管理休系问题

构建科学的岗位管理监督体系是激励广大年轻领导干部认真实践“三个代表”重要思想，执政为民，自强不息，拼搏进取的重要途径和环节。必须清醒看到对年轻领导者加强管理监督的必要性；深刻认识当前由于社会消极文化影响、党性观念淡薄、缺乏使命感责任感等原因，致使年轻干部岗位管理监督存在的四大不足：思想认识偏差；管理内容缺位；管理手段简单滞后；管理体制机制不完善。有针对性地构建起岗位管理监督体系；建立岗位管理的队伍体系，解决“谁管理”；建立岗位管理的标准体系，解决“管什么”；建立制度保障体系，解决“怎样管”；建立责任追究体系，解决“不管理怎么办”。     

加强城市精细化管理 打造美丽、幸福新龙岗——深圳市龙岗区城市管理局城市管理年工作综述

2013年是深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，为进一步加强城市精细化管理，打造美丽、幸福新龙岗，区委区政府决定把2013年确定为城市管理年。     

全面开展党员设岗定责活动 积极探索保持共产党员先进性的新途径

在新的历史条件下,如何发挥党员的先锋模范作用,凸现共产党员的先进性,荔浦县在农村、非公企业和机关中进行了积极探索,全面开展了党员设岗定责活动,既选准了切入点,科学设岗,竞争上岗,又出台了政策,加强管理,调动积极性,取得了显著成效,为保持党员的先进性提供了广阔的舞台和有益的借鉴。     

论管理岗位及职责的设计

管理是一门实践性很强的综合学科，它是将任务目标完成的组织行为。随着社会经济的发展和进步，社会组织及政府、企业的管理要求越来越高，一方面我们要对已经形成的管理程序不断地研究和反思，进一步建立符合要求的管理模式和提高各个岗位的管理水平；另一方面我们要面对未来发展的变化，不断地重新调整对管理行为的再认识，努力地研究、探索和创新管理制度。现代社会组织的管理行为越来越趋向于科学化，越来越着重于对岗位的管理和对职责的明确，同时，人们对岗位的作用与特征研究也越来越有兴趣。岗位的产生可以追溯到远古时代，最初主要…