隐含经验类知识:企业持续竞争优势的源泉

本文从隐含经验类知识的内涵和特性入手,将隐含经验类知识划分为技巧、心智模式、处理问题的方式以及组织惯例等四种类型。在此基础上分析了隐含经验类知识与持续竞争优势之间的关系,强调了隐含经验类知识由于其巨大的客户价值、稀缺性以及难以模仿性和复制性,成为了企业持续竞争优势的真正源泉。Nucor公司的成功进一步验证了企业持续竞争优势很大程度上取决于企业所掌握的隐含经验类知识以及公司开发利用隐含经验类知识的能力。     

基于组织场的虚拟企业组织结构设计

本文提出虚拟企业组织场的概念,将盟主和伙伴作为一个系统加以研究,从企业间相互关系的角度考察虚拟企业的伙伴选择问题。从企业间物质运动的角度,深层次剖析了企业闻相互影响的作用基础与作用方式。文章主要分析了基于组织场的虚拟企业组织结构设计问题,包括虚拟企业组织结构设计思想和虚拟企业组建程序步骤。     

如何寻求企业的核心竞争优势

你们的产品质量是否合格?你们的产品是否具有同类产品所不具有的特点?你们的价格是否具有竞争力?你们的售后服务是否有保障……企业在推出一种新的产品时,用SWOT分析自身的优势、劣势、所遇到的机会和面临的威胁;产品的市场定位?我的目标顾客是谁?我的竞争优势在哪儿?如何赢得竞争?这几个问题有了答案后,后面的工作就好做多了。     

能力发展循环支撑下的企业持续竞争优势--基于动态能力的分析

在对动态能力进行再界定的基础上,认为基础能力和动态能力是企业核心能力不断发展中不可或缺的组成部分,其中基础能力属于相对静态的部分,而动态能力(包括学习能力与转化能力)则是能力不断发展的关键所在.将学习能力分解为转移能力和接受能力,转化能力分解为吸收能力和融合能力,并分析企业生命周期中动态能力的强弱.最后以佳能和施乐两家公司为例对能力发展循环支撑下的企业持续竞争优势进行阐述.     

企业持续竞争优势的资源观阐释

资源、能力、知识是三个内涵不完全相同的概念,但它们是紧密相连的,在企业价值(租金)创造的过程中它们同时起了决定性的作用。企业竞争优势的获取依赖于资源、能力和知识,但它们并不必然地促使竞争优势持续下去。为此,本文归纳了与持续竞争优势相关的若干资源特性及条件。文章最后指出资源观正将资源的内涵外延扩大化,这从一定程度上进一步丰富和完善了持续竞争优势模型。     

企业电子商务采纳的战略决策行为:基于社会认知理论的研究

基于社会认知理论,研究电子商务采纳过程中的战略决策行为特征,探讨了决策群体的认知、组织e就绪与采纳决策之间的作用关系.基于164个调查数据,采用结构方程模型对假设模型进行检验,发现战略意图的形成首先受到价值认知和风险控制认知这两个方面主观因素的影响,还受到组织e就绪的客观限制.研究还发现,处于不同扩散阶段的企业具有不同的战略决策模式:单一流程应用阶段的采纳决策具有主观导向的非理性特征,而在多流程整合应用阶段则倾向于冒险性.以上研究结论体现了电子商务采纳中决策群体的社会认知规律,对于合理制定战略推动企业电子商务采纳和发展提供了实践依据.     

作为企业竞争优势源泉的网络治理--基本的概念分析框架和研究假设

本文以新经济形态下的网络组织交易模式--网络治理为研究对象,试图回答网络治理之所以成为企业竞争优势源泉的原因.为此,本文在新制度经济学交易成本思想的分析背景中,在治理结构连续体的基础上,将网络治理对应于这种分析背景中的混合治理模型展开分析.然后,根据经济学和管理学中已有的治理和战略、价值贡献要素以及竞争优势的规范逻辑关系,得到网络治理和竞争优势的关系.最后,本文应用资源基础论中一个关于企业战略选择价值分析的VRIO模型,尝试解析网络治理作为企业竞争优势源泉的原因,并为此提供了一个基本的概念分析框架和相应的研究假设.     

组织内部要素与竞争优势的获取

本文在已有的关于竞争优势获取途径研究的基础上着重考察了关键资源、核心竞争力和组织学习这三个组织内部要素与竞争优势的关系,说明了这三个要素在确立竞争优势过程中的不同的作用层次和机理。建立了一个简单的数学模型探讨了三个要素在确立竞争优势中的不同效率以及通过建立核心竞争力和开展组织学习所能获得的比较优势。     

寻求加入WTO后中国企业竞争力的源泉——对宝钢在汽车板市场赢得竞争优势过程的分析

前言在中国加入ＷＴＯ之际 ,中国企业的竞争力成为人们普遍关心和争论的问题。在对中国大型企业与西方大型企业进行比较研究之后 ,剑桥大学教授彼得·诺兰（Ｎｏｌａｎ，１９９９）认为中国的大企业在改革开放的２０年间与西方企业的竞争力差距是拉大而不是缩小了 ,所以将很难在市场开放的条件下生存下来。但是这种一概而论经不起这样一个事实的检验：虽然中国企业群体在改革开放的起点上同处于技术和管理低水平状态 ,但经２０年的发展历程已表现出巨大的竞争绩效上的差异 ,即在许多企业仍然没有摆脱困境的同时 ,一些具有国际竞争力的中国企…     

Hypotheses for an Interpretative Model of Organizational Decision-making at Strategic Level

Abstract. Many problems that decision makers have to solve concern strategic environments. In such situations, the structural uncertainty they must face is overcome by using their representations of reality: people take decisions on the basis of their cognitive maps. In collective high level decision-making, conflicts can rise among different frames and definitions of the problem. The process through which the actors can reach a joint solution has a bargaining nature. The decision-makers' cognitive maps contain, besides the personal view of the problem to be solved, the perception of the position and bargaining power of the other actors. Strategic moves (commitments, threats…) can modify the partners' perceptions of the possibilities of success of their policy. As such, the decision-makers' cognitive maps finally become “complementary”, permitting an agreement.     

战略阻绝效应对战略联盟决策的影响分析

本文将对战略联盟决策的分析纳入SCP范式,并通过构造在位者和潜在进入者之间的三阶段博弈模型来分析战略阻绝效应对战略联盟决策的影响.本文认为:在位者的合适的战略联盟行为具有战略阻绝效应,可以通过改变潜在进入者的进入预期、影响进入者的行为并促进在位者的支付,这种支付的改变将拓宽战略联盟的决策空间,在位者将在更高的联盟成本或更低的固定边际成本下降程度上建立战略联盟.     

Strategic Shared Leadership and Organizational Dynamic Capabilities

We propose that the purposeful sharing of strategic decisions and the process of making and taking those between the dominant coalition of an organization (Strategic Shared Leadership or SSL thereafter), initiated and supported by a focal strategic leader or small team, engenders Organizational Dynamic Capabilities (ODCs) though the transfer of individually-residing DCs within the SSL team, the transformation -co-creation of novel ones and their embeddedness-institutionalization within the organization. It also enhances organizational cognition which mediates the relationship by enriching co-created ODCs and their capacity to deliver reliably change through sensing, seizing and reconfiguring. Accordingly, SSL serves as a co-creator and key predictor of the emergence of ODCs. This helps address the challenges of DCs to marry stability with change, be predictable and to be capable of predicting.     

The Effect of Female Strategic Managers on Organizational Performance

Little empirical work explores the impact of female managers on organizational performance. This paper uses Miles and Snow’s management strategies to empirically determine if female and male managers use different strategies and what influence these strategies have on organizational performance. Using data and superintendent survey responses from Texas school districts from the years 2000 through 2005, differences between male and female managers are discovered. Female managers and the strategies they use have a positive influence on performance. These results are discussed in the context of the gender and management literature and in the general field of public management.

组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究

互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革,基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征,本文通过4家企业的多案例研究,对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明:企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险,企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制,以降低突破组织惯性过程的风险;后一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险,企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制,以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的"组合—迭代"战略风险控制框架。这一研究一方面将战略风险引入到组织变革和组织惯性的讨论中,丰富了组织变革和组织惯性的研究视角;另一方面,通过对互联网转型情境下战略风险的探讨,拓展了战略风险领域对转型战略风险的讨论。研究结论对技术突变情境下的转型风险控制形成理论创新,对解决企业互联网转型面临的"转不好找死"的现实难题具有启示意义。     

高层管理团队断层与企业战略决策的关系研究

通过实证分析高层管理团队特征所形成的2类断层(人口特征断层与个性心理特征断层)与企业战略决策的2个衡量指标(决策质量与决策效率)之间的关系,探讨了团队认同在其中的调节作用。研究结果表明,个性心理特征断层与决策质量及决策效率均存在显著的负相关关系,且受到团队认同的调节;高层管理团队人口特征断层与决策质量存在微弱的负相关关系,且团队认同的调节作用不显著。     

考虑策略性消费者的生鲜农产品定价和库存决策

消费者的策略性行为使零售商的生鲜农产品的定价和库存决策面临更大挑战。本文基于报童模型,综合考虑消费者的策略性行为,对生鲜农产品价值下降进行离散化处理。刻画策略性消费者的决策行为,构建零售商的单阶段和两阶段定价及库存决策模型,分析了产品价值剩余率对消费者行为、零售商最优定价、最优库存水平以及零售商利润的影响机理。研究发现,在单阶段模型中零售商最优价格和最优库存水平均随产品价值剩余率的递增而递增;而在两阶段模型中,第二阶段最优价格随价值剩余率的变化趋势可能存在阈值。     

基于AHP的灰色关联法在企业战略决策中的应用研究

针对企业战略决策中的战略方案选择定量化问题,建立拟选方案的评价指标体系。在此基础之上,把层次分析法的思想融入到灰色关联法之中,运用层次分析法确定评价指标的权值,以待选方案的关联度作为评价标准,建立战略决策模型。最后,结合实际案例,对模型的建立过程和步骤进行验证,并与层次分析法所得的结果进行比较,证明了模型的可行性和有效性,而且对多方案多指标的决策更能体现其客观性。     

战略决策过程中决策、决策团队与程序理性的实证研究

战略决策制定是企业高管团队的主要职责之一。本文基于管理决策、高管团队与组织行为学的相关理论,对企业战略决策过程的影响因素和影响机制进行探讨,深入分析了决策团队对战略决策过程中程序理性行为的影响,提出假设并进行了实证检验。研究发现,战略决策团队的工作经验、进取精神和沟通正向影响程序理性;战略决策的重大程度正向影响程序理性。同时发现,控制变量企业的业务多元化程度负向影响程序理性。     

Strategic Investment Decision Processes and Organizational Performance: An Empirical Examination

The central question that this paper aims to answer is whether there is a relationship between organizational performance and the characteristics of strategic investment decision (SID) processes. To do so, it adopts an empirically derived nine-dimensional framework for classifying SID processes and employs a set of objective and perceptual measures of performance. The empirical results stemming from the process-performance relationship, suggest that higher performance is strongly related to more rational decision-making processes (DMPs); more financial reporting activities; broader participation both in terms of departments and in terms of hierarchical levels. Furthermore, our data suggest that long-term performance appears to be more strongly related to SID processes than short-term performance and the ‘structural’ characteristics of the DMPs (i.e. rationality, financial reporting) are mainly related to long-term objective performance, while such ‘behavioural’ characteristics of the DMPs, as problem-solving dissension, reveal some interesting associations with short-term performance. In light of these findings, implications for theory and future research are advanced